" Vườn ươm Doanh nghiệp Công nghệ" là một thuật ngữ được dùng để chỉ một sáng kiến của Bộ Khoa học và Công nghệ (DST), Chính phủ Ấn Độ. Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ đem lại rất nhiều những lợi ích cũng như để thúc đẩy phát triển kinh tế.
Mục lục bài viết
1. Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ là gì?
1.1. Khái niệm:
Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ (Technology Business Incubator – TBI) nhằm thúc đẩy khái niệm tăng trưởng thông qua các đổi mới và ứng dụng công nghệ, hỗ trợ và các chiến lược phát triển kinh tế cho Phát triển Doanh nghiệp Nhỏ. Vườn ươm Doanh nghiệp Công nghệ GEU (TBI), được tổ chức bởi Đại học Graphic Era, Dehradun là một tấm chắn nắng cho việc thúc đẩy tinh thần kinh doanh tại GEU, Dehradun. GEU-TBI quản lý một vườn ươm doanh nghiệp cung cấp hỗ trợ cho việc khởi nghiệp dựa trên công nghệ. Chúng tôi tài trợ, cố vấn và nuôi dưỡng các ý tưởng, công ty khởi nghiệp và doanh nhân.
1.2. Đặc điểm:
– Các ngành Hỗ trợ và Nuôi dưỡng TBI: Chế biến sữa và thực phẩm, phát triển thiết bị điện tử, Phát triển phần cứng/phần mềm máy tính, Phát triển sản phẩm hóa chất, Phân bón sinh học, thuốc trừ sâu sinh học & các sản phẩm Panchgavya dựa trên thuốc và nước tiểu.
– Mục tiêu của tế bào khởi nghiệp là: Để tạo động lực và truyền cảm hứng cho sinh viên và nhiều công ty khởi nghiệp hơn nữa; Để trang bị cho họ những kỹ năng cần thiết; Để cung cấp hỗ trợ cần thiết; Chuyển đổi các cải tiến thành các sản phẩm có thể bán được trên thị trường.
Sự cần thiết của các công cụ như TBI đã được thế giới công nhận để khởi xướng các doanh nghiệp dẫn đầu về công nghệ và tri thức. Các nghiên cứu cũng chỉ ra rằng các cơ chế như vậy không chỉ giúp ích cho sự phát triển của các doanh nghiệp mới dựa trên công nghệ mà còn giúp cải thiện đáng kể tỷ lệ sống sót của họ (từ 30% lên hơn 70%). TBI cũng tạo điều kiện thương mại hóa nhanh chóng các kết quả nghiên cứu. Các TBI thường cung cấp các loại dịch vụ sau:
+ Khảo sát thị trường / hỗ trợ tiếp thị
+ Lập kế hoạch kinh doanh và đào tạo
+ Tổ chức quản lý / hỗ trợ kỹ thuật
+ Hỗ trợ trong việc đạt được các phê duyệt theo luật định
+ Thông tin tuyên truyền về ý tưởng / công nghệ sản phẩm
+ Cung cấp tài chính
+ Sắp xếp các dịch vụ pháp lý và quyền SHTT
+ Sử dụng cơ sở vật chất của Viện chủ (HI) với mức phí danh nghĩa
+ Không gian làm việc trong một khoảng thời gian giới hạn
+ Các phương tiện thông thường của TBI như thông tin liên lạc, hội nghị, máy vi tính
– Do đó, các TBI ngoài việc cung cấp một loạt các dịch vụ cho các doanh nghiệp mới (và cả cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện có trong khu vực) còn tạo ra một bầu không khí thuận lợi cho sự tồn tại và phát triển của họ. Đặc điểm cơ bản của TBI là các công ty thuê sẽ rời khỏi cơ sở ươm tạo trong vòng 2-3 năm.
– Các TBI được thúc đẩy để đạt được các mục tiêu sau:
+ Tạo ra các doanh nghiệp mới dựa trên công nghệ
+ Tạo việc làm và dịch vụ giá trị gia tăng
+ Tạo điều kiện chuyển giao công nghệ
+ Bồi dưỡng tinh thần kinh doanh
+ Thương mại hóa nhanh chóng đầu ra R&D
+ Các dịch vụ chuyên biệt cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện có
– Tiêu chí lựa chọn địa điểm:
+ Lý tưởng nhất là một TBI nên được đặt gần nguồn công nghệ và kiến thức, tức là xung quanh các Tổ chức R&D / Học viện hoặc nó phải có liên kết chặt chẽ với các tổ chức đó để đảm bảo sử dụng tối ưu các kiến thức và chuyên môn đã có, do đó giữ cho chi phí của TBI ở mức thấp hơn . Định vị các TBI ở vị trí như vậy cũng có thể làm giảm độ trễ thời gian giữa phát triển công nghệ và thương mại hóa nó. Hơn nữa, vì sự thành công của một TBI phần lớn phụ thuộc vào vị trí và sự quản lý của nó bên cạnh chất lượng của các doanh nghiệp thuê, nên các khía cạnh sau liên quan đến Tổ chức chủ nhà (HI) cần được lưu ý khi lựa chọn địa điểm của TBI:
+ Hồ sơ theo dõi R&D và thương mại hóa đầu ra R&D sau đó
+ Đội ngũ R&D chuyên dụng
+ Khu công nghiệp trong khu vực
+ Gần các tổ chức R & D / học thuật khác
+ Cơ sở hạ tầng, cơ sở vật chất và chuyên môn có sẵn
+ Cam kết mạnh mẽ và sự sẵn lòng của HI
– Khu vực lực đẩy: Mỗi TBI sẽ tập trung vào không quá 2-3 khu vực lực đẩy. Các khu vực lực đẩy của một TBI sẽ được xác định dựa trên những điều sau:
+ Chuyên môn và cơ sở vật chất có sẵn trong HI
+ Theo dõi hồ sơ HI trong các khu vực đã chọn
+ Khí hậu công nghiệp trong khu vực
+ Tiềm năng thị trường / nhu cầu trong khu vực
Để bắt đầu, các TBI được đề xuất thúc đẩy trong các lĩnh vực lực đẩy được chọn sau đây có tiềm năng tăng trưởng nhanh hơn:
+ Công nghệ Thông tin & Truyền thông (ICT) / Internet of Things (IOT)
+ Chăm sóc sức khỏe
+ Chế tạo
+ Nông nghiệp và các lĩnh vực đồng minh
+ Công nghệ sạch
+ Năng lượng
+ Nước
+ Dịch vụ
Các TBI chủ yếu nên dựa trên các cơ sở hiện có sẵn có trong HI bao gồm đất đai và tòa nhà. Tuy nhiên, một số cơ sở thiết yếu nhất định cần được tạo ra trong TBI được đưa ra dưới đây:
+ Không gian làm việc hiện đại
+ Phương tiện truyền thông
+ Cơ sở máy tính
+ Thiết bị quan trọng cần thiết trong khu vực đã xác định
+ Thư viện & trung tâm thông tin
+ Cơ sở đào tạo và hội nghị
– TBI có thể được quảng bá bởi HI và DST đã chọn cùng nhau. HI phải cung cấp đất và tòa nhà cần thiết cho TBI. Các cơ quan liên quan và quan tâm khác cũng có thể tham gia với tư cách là nhà tài trợ.
– Mỗi TBI sẽ được yêu cầu lập kế hoạch và thực hiện các hoạt động cụ thể dựa trên các khu vực lực đẩy đã xác định. Tuy nhiên, nhóm hoạt động sau đây được đề xuất là hướng dẫn chung:
+ Cung cấp các dịch vụ chuyên biệt cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ hiện có trong khu vực
+ Tạo điều kiện cho thương mại hóa công nghệ
+ Tư vấn
+ Đào tạo bao gồm các khóa học ngắn hạn
+ Các vấn đề về quyền SHTT liên quan đến công nghệ, các dịch vụ pháp lý và đảm bảo chất lượng
+ Tiếp thị
+ Hỗ trợ đạt được và các giấy tờ khác
+ Thiết bị phổ biến
+ Hỗ trợ chuẩn bị kế hoạch kinh doanh
+ Triển lãm công nghệ / phòng khám công nghệ / hội chợ thương mại
– Bản thân TBI phải đại diện cho một mô hình năng động về hoạt động kinh doanh bền vững và tạo ra doanh thu cũng như lợi nhuận. Theo hướng dẫn của Bộ về địa vị pháp lý của các Vườn ươm Doanh nghiệp Công nghệ mới, việc đăng ký các TBI mới trở thành bắt buộc với tư cách là một cơ quan tự quản hoạt động như một tổ chức được đăng ký theo đạo luật xã hội năm 1860 / hoặc như một tổ chức phi lợi nhuận, mục 25 / section 8 công ty. Các công việc của TBI nên được quản lý bởi một Ban Cố vấn. Ban của TBI không chỉ cần giúp phát triển một kế hoạch chiến lược bao gồm các mục tiêu có thể định lượng được để đạt được kết quả mong muốn mà còn trong việc quản lý TBI một cách hiệu quả và hiệu quả. Hội đồng quản trị nên có sự đại diện từ những người thúc đẩy và các chuyên gia có uy tín. Điều này có thể bao gồm đại diện của các công ty DST, SIDBI, HI, Industry, VC, Doanh nhân,cơ quan sinh viên và người thuê nhà của TBI. Một ủy ban cũng nên được thành lập để lựa chọn các công ty thuê.
– Cơ cấu tổ chức: Hoạt động hàng ngày của TBI sẽ được Giám đốc điều hành / Giám đốc điều hành và một nhóm nhân sự được lựa chọn có thể bao gồm một hoặc hai chuyên gia có trình độ kỹ thuật / quản lý và kinh nghiệm trong ngành liên quan giám sát để chăm sóc các lĩnh vực như lập kế hoạch kinh doanh , chuyển giao công nghệ, đào tạo và tư vấn. Ngoài ra, một tài khoản kiêm nhân viên hành chính và một trợ lý thư ký có thể được giới thiệu trong nhóm nòng cốt. Để đáp ứng các dịch vụ chuyên biệt và dựa trên nhu cầu, TBI nên có một nhóm chuyên gia / nhà tư vấn. Dịch vụ của họ có thể được thuê và khi được yêu cầu trên cơ sở thanh toán. Dịch vụ bảo vệ và giữ nhà có thể được thu xếp trên cơ sở hợp đồng.
– Vai trò của HI: Cơ quan chủ trì phải đóng một vai trò quan trọng không chỉ trong việc thành lập dự án TBI mà còn trong việc vận hành trơn tru và hiệu quả. Chỉ những cơ quan / tổ chức có thể cung cấp đất và không gian xây dựng cho TBI và cũng sẵn sàng chia sẻ các phương tiện và chuyên môn sẵn có mới được xem xét để thành lập TBI.
– Viện chủ trì cần thể hiện cam kết và trách nhiệm của mình đối với dự án TBI. HI sẽ cung cấp một khu vực xây dựng phù hợp mà trong đó TBI có thể được thiết lập bên cạnh việc cung cấp các tiện ích như điện và nước. HI cũng sẽ đảm bảo cung cấp các tiện nghi sau cho những người thuê TBI với các khoản phí được hai bên thỏa thuận:
+ Phòng thí nghiệm / cơ sở thử nghiệm
+ Thư viện
+ Máy tính lớn
+ Hỗ trợ giảng viên
+ Chi phí dự án ước tính
– Mỗi TBI cần chuẩn bị một đề xuất dự án chi tiết và tính toán chi phí, dựa trên yêu cầu thực tế. Một lịch trình thực hiện dự án có thể được chuẩn bị bao gồm các hoạt động chính của dự án. Vì TBI chuyên sâu về phần mềm, nên tập trung nhiều hơn vào việc cung cấp các dịch vụ giá trị gia tăng hơn là cơ sở vật chất (phần cứng) cho người thuê. Bất cứ khi nào có thể, có thể tránh trùng lặp các cơ sở hiện có trong HI và chỉ có thể đề xuất các cơ sở phù hợp nhu cầu trong giai đoạn đầu của dự án.
2. Khác biệt với vươn ươm doanh nghiệp thông thường:
– So với vườn ươm doanh nghiệp công nghệ thì vườn ươm doanh nghiệp thông thường có những sự khác biệt với nhau, theo đó, vườn ươm doanh nghiệp thông thường có mối liên kết chặt chẽ với các đối tác chiến lược trong hoạt động, đặc biệt có sự cam kết bảo trợ, hợp tác mạnh mẽ của các trường đại học, viện nghiên cứu khoa học công nghệ, được thành lập trong trường đại học kĩ thuật, trung tâm công nghệ, khu công nghệ cao hay gần nơi có nguồn lực hỗ trợ kĩ thuật.
– Vườn ươm doanh nghiệp công nghệ còn giúp cho các doanh nghiệp phát triển hoạt động kinh doanh và cho ra đời các sản phẩm dựa trên công nghệ cũng như các vườn ươm doanh nghiệp công nghệ này ươm tạo ra các công nghệ mới hay bí quyết công nghệ mới, khả thi, đủ sức mạnh cạnh tranh trên thị trường khi được sản xuất thành phẩm và có khả năng thương mại hóa.
– Vườn ươm doanh nghiệp thông thường cũng được giám sát, điều hành bởi các chuyên gia có kinh nghiệm phát triển doanh nghiệp công nghệ. Khác với vườn ươm doanh nghiệp công nghệ thì vườn ươm doanh nghiệp thông thường thường cung cấp các dịch vụ chuyên môn kĩ thuật vá các thiết bị chuyên dùng, các phòng thí nghiệm…
