Dự án

Để bất kì một dự án nào thành công thì cũng cần rất nhiều các yếu tố khác nhau, như nhân sự, vốn, thiết kế,.... Để có một dự án thành công nhất nó phụ thuộc chính vào sự huy động nhóm dự án của các giám đốc, quản lý. Vậy huy động nhóm dự án là gì? Nội dung và những nguồn huy động như thế nào?

Hiện nay để đảm bảo cho các hoạt động kinh doanh có thể hiệu quả và có chất lượng cao trong việc cải tiến sản phẩm thì đối với một dự án cần áp dụng các phương thức cải tiến để đem lại hiệu quả cao hơn và một trong số đó là " Dự án cải tiến nhỏ ". Vậy dự án cải tiến nhỏ là gì? Đặc điểm và vai trò của dự án cải tiến nhỏ?

Hiện nay như chúng ta đã biết các dự án trên các lĩnh vực ngày càng nhiều do nhu cầu phat triển và đổi mới của con người tăng lên, theo đó trong quá trình thực hiện dự án không thể không nhắc tới quá trình theo dõi và giám sát các hoạt động dự án để giúp cho dự án có hiệu quả. Vậy theo dõi và giám sát các hoạt động dự án là gì? Nội dung và cách thức?

Thực tiễn để dự án có thể đạt được thành công và hiệu quả tốt nhất thì việc tăng cường năng lực của các thành viên dự án cũng như sự tương tác giữa các nhóm trong dự án và cải thiện môi trường làm việc nhóm có ý nghĩa quan trọng.  Vậy phát triển nhóm dự án là gì? Mục tiêu của sự phát triển nhóm dự án?

Đánh giá dự án là một trong những hoạt động chuyên môn đòi hỏi phải được thực hiện ở bất kỳ dự án nào nếu muốn nó thực sự hiệu quả khi tiến hành nghiệm thu. Cùng bài viết dưới đây tìm hiểu về đánh giá dự án là gì? Nội dung và các loại hình đánh giá?

Sơ đồ Gantt còn được gọi là sơ đồ ngang Gantt là sơ đồ được sử dụng để liệt kê các công việc, nhiệm vụ trong một thời gian cụ thể, đây là loại sơ đồ truyền thống được áp dụng rất phổ biến do hiệu quả mà nó mang lại. Vậy sơ đồ Gantt là gì? Hướng dẫn vẽ và ứng dụng sơ đồ Gantt?

Phạm vi của một dự án ảnh hưởng đến mọi bước trong quá trình thực hiện của dự án đó. Để hoàn thành một dự án một cách hiệu quả, điều quan trọng là phải biết phạm vi của nó sẽ ảnh hưởng như thế nào đến lịch trình của người quản lý và cuối cùng là kết quả. Vậy phạm vi dự án (Project Scope) là gì? Yếu tố và quy trình thành lập?

Khi hàng triệu người đang ở trong một dự án xây dựng, việc tránh những sai lầm tốn kém trở thành ưu tiên số một. Bị ràng buộc bởi các thông số thời gian nghiêm ngặt và hạn chế tài chính, bạn phải tính đến từng chi tiết và dự phòng. Vậy quản lý dự án xây dựng là gì? Phương pháp quản lý?

Theo thứ tự thời gian, quản lý rủi ro dự án có thể bắt đầu bằng cách nhận ra một mối đe dọa hoặc bằng cách xem xét một cơ hội. Cách tiếp cận này được sử dụng để ưu tiên các giải pháp khả thi, khi cần thiết. Vậy rủi ro dự án là gì? Tổng quan nội dung về rủi ro dự án như thế nào?

Chìa khóa trao tay ( Turnkey project) đề cập đến thứ gì đó sẵn sàng để sử dụng ngay lập tức, thường được sử dụng trong việc bán hoặc cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ. Vậy Turnkey project là gì? Tìm hiểu dự án chìa khóa trao tay?

Như đã biết thì đối với mỗi dự án được đề ra trong kinh doanh thì hoàn toàn có thể xảy ra rủi ro. Chúng ta nên hiểu nguyên nhân để có thể phòng tránh hoặc khắc phục nếu xảy ra. Vậy nên bài viết dưới đây chúng tôi xin cung cấp các thông tin về nội dung rủi ro tiêu cực của dự án là gì? Các giải pháp ứng phó rủi ro.