Chiến lược

Trước tình hình hội nhập kinh tế, việc tham gia các liên minh đang là xu hướng hợp tác mang tầm chiến lược trong thế kỷ mới, là con đường nhanh nhất và với chi phí thấp nhất đã được rất nhiều doanh nghiệp và các công ty đa quốc gia sử dụng. Vậy liên minh chiến lược là gì? Phân biệt liên doanh và liên minh chiến lược?

Các công ty điều hành công việc kinh doanh của họ trong một thị trường bao gồm nhiều đối thủ cạnh tranh khác nhau. Sự hiện diện của các doanh nghiệp cạnh tranh khác là tốt cho doanh nghiệp và khách hàng của bạn. Bởi vì cạnh tranh lành mạnh giúp bạn đi đúng hướng và khách hàng sẽ có nhiều lựa chọn hơn. Đôi khi, các doanh nghiệp và công ty chung tay và chia sẻ nguồn lực để đối phó với một tình huống nào đó. Liên minh chiến lược là một hình thức được các doanh nghiệp khá ưa chuộng áp dụng. Và liên minh chiến lược thông qua sở hữu cổ phần là một loại hình cơ bản của liên minh chiến lược.

Trong quá trình làm việc việc phân bổ thời gian, điều chỉnh thời gian làm việc là vô cùng quan trọng, nó quyết định đến hiệu suất, năng suất làm việc. Không chỉ cá nhân mà các doanh nghiệp cũng có những chiến lược để điều chỉnh thời gian làm việc. Vậy chiến lược điều chỉnh thời gian làm việc là gì? Ưu và nhược điểm?

Đa dạng hóa chiều ngang là một phương pháp đa dạng hóa sản phẩm nhằm bổ sung các sản phẩm mới vào dây chuyền của công ty nhằm phục vụ khách hàng hiện tại. Vậy đa dạng hóa chiều ngang là gì? Bản chất và đặc trưng của chiến lược?

Chiến lược trọng tâm hóa là một phương pháp phát triển, tiếp thị và bán sản phẩm cho một thị trường thích hợp, có thể là một loại người tiêu dùng, dòng sản phẩm hoặc khu vực địa lý. Cùng bài viết tìm hiểu về chiến lược trọng tâm hóa là gì? Phân tích ưu điểm và hạn chế?

Chiến lược đại dương đỏ giúp tồn tại trong một thị trường cạnh tranh nơi các tổ chức chọn phát triển mạnh mẽ hơn là khai thác vào không gian thị trường chưa được khám phá. Cùng bài viết tìm hiểu về chiến lược đại dương đỏ là gì? Phân biệt chiến lược đại dương xanh và đỏ.

Bản đồ nhóm chiến lược là một loại bản đồ xuất hiện trong quá trình cung ứng sản phẩm cho khách hàng. Bản đồ nhóm chiến lược phải được thiết kế dựa trên các yếu tố được coi là quan trọng để tạo ra sự khác biệt sản phẩm mà mình cung cấp. Vậy quy định về bản đồ nhóm chiến lược là gì, xây dựng bản đồ nhóm chiến lược được quy định như thế nào?

Chiến lược định giá lỗ để kéo khách liên quan đến việc bán sản phẩm hoặc dịch vụ ở mức giá không sinh lợi nhưng được bán để thu hút khách hàng mới hoặc bán sản phẩm và dịch vụ bổ sung cho những khách hàng đó. Cùng bài viết tìm hiểu chiến lược định giá lỗ để kéo khách là gì? Ví dụ về chiến lược này?

Chiến lược trung bình giá là chiến lược được thực hiện trong hoạt động đầu tư. Với các giá trị cụ thể của khoản đầu tư được sử dụng trong các thời điểm khác nhau. Khi xác định dùng chúng để mua chứng khoán, nhà đầu tư xác định tìm kiếm các lợi nhuận lâu dài. Vậy DCA (Dollar-Cost Averaging) là gì? Chiến lược trung bình giá?

Một chiến lược là tất cả về việc tích hợp các hoạt động của tổ chức và sử dụng và phân bổ các nguồn lực khan hiếm trong môi trường tổ chức để đạt được các mục tiêu hiện tại. Cùng bài viết tìm hiểu về chiến lược là gì? Phân biệt giữa chiến lược và chính sách?

Tái định vị thương hiệu là một trong những hoạt động cần thiết để "làm mới" thương hiệu, giữ vững thương hiệu trong lòng khách hàng, đối tác. Tái định vị giúp doanh nghiệp cạnh tranh mạnh mẽ trên thị trường và tạo cho mình một vị thế mới có tầm ảnh hưởng sâu rộng.Tái định vị thương hiệu là gì? Chiến lược tái định vị thương hiệu?

Việc cung cấp các phiên bản khác nhau của cùng một sản phẩm hoặc dịch vụ với các mức giá khác nhau có thể giúp lấp đầy một dòng sản phẩm dựa trên sở thích chi tiêu và mức độ sung túc của người tiêu dùng. Cùng bài viết tìm hiểu thêm về dòng sản phẩm là gì? Chiến lược định giá theo dòng sản phẩm?