Việc kinh doanh ổn định, lâu dài trên một thị trường của doanh nghiệp là điều mà các doanh nghiệp không thể đảm bảo. Do nhiều lý do khác nhau mà các doanh nghiệp có thể xem xét đến việc rút lui khỏi thị trường mà họ đang hoạt động. Cùng bài viết tìm hiểu về rào cản rút lui là gì? Ví dụ và một số loại rào cản rút lui?
Mục lục bài viết
1. Rào cản rút lui là gì?
Rào cản rút lui là những trở ngại hoặc rào cản ngăn một công ty rút lui khỏi thị trường mà công ty đang xem xét đóng cửa khỏi nơi mà công ty muốn tách ra. Rào cản rút lui là mặt trái của rào cản gia nhập.
Các rào cản chính để rút lui bao gồm các tài sản cụ thể khá khó di dời hoặc bán, và chi phí rút lui khổng lồ như chi phí đóng cửa và xóa sổ tài sản và các hoạt động kinh doanh liên quan. Nó làm cho nó khá khó khăn để bán một phần của nó. Một rào cản phổ biến nữa để rút lui là mất thiện chí của khách hàng.
Một công ty có thể chọn thoát khỏi một thị trường vì nó có thể không thể chiếm được thị phần hoặc thu được lợi nhuận hoặc có thể là vì nhiều lý do khác.
Công việc kinh doanh có thể năng động, hoặc thị trường có thể thay đổi theo cách mà một công ty có thể nhìn thấy sự thay đổi ở các hoạt động và bộ phận bị ảnh hưởng. Tuy nhiên, các quy định, tình huống hoặc những trở ngại khác có thể ngăn cản những động thái đó.
Ví dụ, hãy xem xét một nhà bán lẻ có thể muốn loại bỏ một cửa hàng đang thất bại trong một thị trường địa lý cụ thể, khi không còn tăng trưởng nữa. Nhà bán lẻ cũng có thể muốn rời một địa điểm cụ thể đến một địa điểm khác có lượng người qua lại cao hoặc có khả năng tiếp cận những khách hàng có điều kiện tài chính tốt hơn.
Trước khi thực hiện động thái như vậy, nhà bán lẻ có thể bị khóa hợp đồng thuê với một số điều khoản nhất định khiến họ phải đóng cửa hoặc rời khỏi địa điểm hiện tại của họ.
Một công ty có thể nhận được nhiều lợi ích như giảm thuế và trợ cấp từ chính quyền địa phương đã khuyến khích công ty thành lập cửa hàng tại một địa điểm cụ thể. Những loại ưu đãi này sẽ dẫn đến hậu quả rất lớn trong trường hợp công ty cố gắng cập nhật hoạt động của mình trước khi đáp ứng các nghĩa vụ và điều khoản được đặt ra trong thỏa thuận.
Khi một công ty nhận thấy rào cản cao đối với việc rút lui, nó có thể buộc mình phải tiếp tục cạnh tranh trên thị trường, điều đó có nghĩa là nó có thể tăng cường sự cạnh tranh.
Một ví dụ có rào cản rút lui cao là sản xuất chuyên dụng vì nó đòi hỏi đầu tư trước lớn vào thiết bị có thể chỉ làm một nhiệm vụ tại một thời điểm.
Trong trường hợp một nhà sản xuất chuyên biệt muốn chuyển đổi trong kinh doanh, họ có thể bị ràng buộc với số tiền đã được đầu tư vào chi phí thiết bị. Trừ khi các chi phí đó được thu hồi, có khả năng công ty không có bất kỳ nguồn lực nào để chăm sóc ngành kinh doanh mới.
Một số công ty trong các ngành công nghiệp nặng có thể phải đối mặt với bất kỳ chi phí dọn dẹp lớn nào khi họ xem xét đóng cửa một đơn vị sản xuất. Chi phí liên quan để loại bỏ vật liệu đó có thể bù đắp cho lợi ích của việc di dời hoạt động.
Nói tóm lại, các rào cản để rút lui thường xảy ra trong một thị trường ngách cao hoặc các ngành chuyên biệt.
2. Những ví dụ về rào cản rút lui:
Một số ví dụ về các rào cản để rút lui là:
Chính quyền địa phương yêu cầu một doanh nghiệp phải ở lại thị trường, bởi vì hàng hóa hoặc dịch vụ của họ được coi là vì lợi ích của công chúng. Ví dụ, một hãng hàng không có thể được yêu cầu tiếp tục phục vụ một cộng đồng nhỏ địa phương, mặc dù có rất ít khách hàng trong khu vực.
Một công ty đã đầu tư một số tiền đáng kể vào thị trường, số tiền này sẽ mất nếu nó rời khỏi thị trường. Đây là chi phí chìm nên không ảnh hưởng đến quyết định rời bỏ thị trường của ban lãnh đạo, nhưng nó thường được đưa vào quyết định.
Chi phí đóng cửa lớn sẽ được phát sinh như một phần của quá trình xuất cảnh. Ví dụ, một công ty khai thác sẽ phải chi một số tiền lớn cho việc xử lý môi trường khi đóng cửa một mỏ lộ thiên. Hoặc, chính phủ có thể yêu cầu thực hiện các khoản thanh toán đáng kể cho bất kỳ nhân viên nào bị chấm dứt việc làm do cơ sở đóng cửa.
Khi có các rào cản để rút lui, một công ty có nhiều khả năng tiếp tục cung cấp hàng hóa hoặc dịch vụ, ngay cả khi công ty đó có thể thua lỗ hoặc chỉ kiếm được lợi nhuận nhỏ trên mỗi giao dịch mua bán. Khi có một số công ty trong cùng một hoàn cảnh, có quá nhiều đối thủ cạnh tranh, do đó lợi nhuận có khả năng duy trì ở mức thấp hoặc không tồn tại.
3. Có những loại rào cản nào để rút lui?
Rào cản để rút lui sẽ tồn tại đối với một công ty sẽ phụ thuộc vào ngành mà họ đang kinh doanh và lý do họ muốn rút lui khỏi thị trường. Hai loại chính được nêu dưới đây.
* Rào cản tài chính
Nếu công ty đã đầu tư rất nhiều tiền vào tài sản cố định không thể bán hoặc chuyển nhượng (chẳng hạn như sản xuất máy móc dành riêng cho một nhiệm vụ hoặc lĩnh vực cụ thể), thì họ sẽ phải vật lộn để giải quyết vấn đề này trước khi có thể rút từ thị trường.
Ngoài ra, họ có thể phải đối mặt với các hình phạt từ các nhà cung cấp và nhà thầu của họ do phải kết thúc các thỏa thuận sớm. Mặc dù chúng có thể không đắt đối với công ty riêng lẻ, nhưng kết hợp lại, chúng có thể tạo ra một hóa đơn khá lớn có thể ngăn công ty vi phạm các thỏa thuận trong quá trình rút tiền.
* Rào cản quản lý
Theo lẽ tự nhiên, là một phần của quá trình cắt giảm nhân sự, công ty phải bắt đầu sa thải hoặc khiến nhân viên dôi dư.
Nếu ngành này chuyên biệt, hoặc nói chung được trả lương cao, thì điều đó có nghĩa là các gói dự phòng được cung cấp cũng sẽ phải có giá trị lớn như nhau. Một lần nữa, đó là một trò chơi số trong đó chi phí riêng lẻ sẽ không quá lớn nhưng có thể bị cấm khi mọi thứ được tính thành một lần tổng hợp.
4. Làm thế nào để có thể xác định các rào cản để rút lui?
Việc đánh giá các rào cản để rút lui sau khi bạn đã đánh giá các rào cản gia nhập thực sự rất có ý nghĩa – giả sử bạn có cơ hội khi lần đầu tiên bắt đầu và đang nhìn vào bức tranh tổng thể của ngành bạn sẽ tham gia và những gì bạn sẽ làm đang cạnh tranh với.
Mặc dù có vẻ tiêu cực khi xem xét việc rời khỏi thị trường trước khi bạn bắt đầu, nhưng có thể tốt nếu bạn nhận được một cảnh báo nâng cao về những gì sẽ xảy ra phía trước nếu bạn muốn chuyển sang một thị trường mới và chuyển sang một hướng hoàn toàn khác. hàng.
Bằng cách xem xét các hợp đồng đã được lập cho cả nhân viên và nhà cung cấp / nhà thầu, bạn có thể biết được chi phí ẩn sẽ phát sinh nếu bạn muốn rời khỏi thị trường, cũng như bất kỳ chi phí bổ sung nào cần phải trả.
Ví dụ: một công ty khai thác hoặc khai thác gỗ sẽ cần phải đánh giá xem họ sẽ phải trả bao nhiêu tiền phí môi trường khi đóng cửa một địa điểm mà họ đang sử dụng để đảm bảo rằng mọi thiệt hại về môi trường đã được đền bù.
5. Các rào cản chung đối với rút lui:
– Tài sản chuyên biệt – tài sản có giá trị liên quan đến một doanh nghiệp hoặc địa điểm cụ thể
– Cố định chi phí xuất cảnh như thỏa thuận lao động
– Mối quan hệ tương hỗ chiến lược – mối quan hệ phụ thuộc lẫn nhau giữa một doanh nghiệp cụ thể và các bộ phận khác trong hoạt động của công ty như cơ sở vật chất dùng chung và khả năng tiếp cận thị trường tài chính
– Các rào cản cảm xúc như mối quan tâm nghề nghiệp, lòng trung thành của nhân viên, v.v.
– Các hạn chế của chính phủ và xã hội
Rào cản rút lui là những khía cạnh rất quan trọng của khả năng thị trường để ứng phó và thích ứng với bất kỳ hoàn cảnh nào. Tính linh hoạt đóng vai trò quan trọng đối với hoạt động hiệu quả của thị trường, đặc biệt là khi có sự thay đổi lớn. Khi cân nhắc gia nhập một thị trường mới, hãy hỏi “Những rào cản để rút lui” tại thị trường này là gì? Điều này không chỉ giúp doanh nghiệp tạo ra tình huống xấu nhất của mình mà còn là một chỉ báo cho lợi nhuận tổng thể của toàn ngành, được tính trung bình trong chu kỳ kinh doanh. Nếu doanh nghiệp đang ở trong một ngành có rào cản rút lui cao, nơi các đối thủ cạnh tranh kém hiệu quả hơn làm giảm lợi nhuận của ngành, thì hãy hỏi “Làm cách nào để giảm rào cản rút lui của họ”. Đây chính là lợi ích khi cân nhắc đến rào cản rút lui.
