Nếu người kinh doanh nắm vững nghệ thuật đưa ra quyết định chiến lược, họ sẽ có thể vượt qua mọi rào cản trong cuộc sống cá nhân và nghề nghiệp của mình. Nhưng việc ra quyết định chuyên nghiệp là tất cả về việc suy nghĩ với một người đứng đầu và xem xét nhiều yếu tố tại một thời điểm. Vậy quy định về quyết định chiến lược là gì, đặc điểm và các bước tiến hành được quy định như thế nào?
Mục lục bài viết
1. Quyết định chiến lược là gì?
– Khái niệm quyết định chiến lược:
Quyết định chiến lược là chọn con đường tốt nhất để thành công. Ví dụ: nếu bạn đang bắt đầu một công việc kinh doanh mới, bạn cần xem xét các yếu tố như chi phí, thời gian và thị trường mục tiêu. Làm thế nào để bạn phân loại các quyết định để đạt được giải pháp lý tưởng? Việc ra quyết định chiến lược sẽ giúp bạn hình thành kế hoạch hành động và sắp xếp các mục tiêu nhỏ hạn của mình với bức tranh lớn.
Từ góc độ quản lý, việc ra quyết định chiến lược khác với những lựa chọn thông thường mà bạn đưa ra hàng ngày. Ví dụ, với tư cách là người quản lý, bạn phải ủy quyền vai trò, truyền đạt mục tiêu cho đồng đội của mình hoặc các bên liên quan bên ngoài và giải thích cho các trường hợp không chắc chắn. Các quyết định bạn đưa ra không chỉ ảnh hưởng đến bạn mà còn ảnh hưởng đến toàn bộ tổ chức. Đó là một phương pháp hay để trau dồi khả năng ra quyết định khách quan, không có thành kiến và định kiến.
– Quyết định – lập chiến lược trong quản lý:
Đối với các chủ doanh nghiệp và các nhà quản lý, việc ra quyết định chiến lược có tính đến một số yếu tố chính có tính đến cả mục tiêu dài hạn và mục tiêu ngắn hạn. Hãy xem xét từng mục tiêu này để hiểu quản lý chiến lược là gì với các ví dụ về việc ra quyết định chiến lược.
2. Mục tiêu cho quản trị quyết định chiến lược:
– Mục tiêu dài hạn cho quản trị quyết định chiến lược:
Giả sử bạn muốn mở một cửa hàng không rác thải trong thành phố của mình. Từ các sản phẩm thân thiện với môi trường và tái sử dụng đến một khu vực dành riêng cho các lọ có thể nạp lại, cửa hàng của bạn luôn tận tâm với việc bảo tồn và bảo vệ môi trường. Trong trường hợp này, mục tiêu dài hạn của bạn là vận hành một doanh nghiệp có ý thức về môi trường. Quá trình ra quyết định chiến lược của bạn sẽ bao gồm làm việc với các nhà cung cấp địa phương để tránh các mặt hàng được sản xuất hàng loạt, giảm thiểu lãng phí bằng cách đưa ra các chiến lược và truyền bá nhận thức về bảo tồn môi trường.
– Các mục tiêu ngắn hạn cho quản lý quyết định chiến lược:
Là một phần của chiến lược kinh doanh không lãng phí, bạn phải xem xét các bước nhỏ hơn mà bạn sẽ thực hiện trước khi đạt được mục tiêu dài hạn của mình. Đây là những mục tiêu ngắn hạn mà bạn muốn đạt được. Chúng bao gồm xác định các thông số rõ ràng như vị trí cửa hàng của bạn, quy mô cửa hàng, số lượng nhân viên, chiến lược tiếp thị và cách thu hút những khách hàng có ý thức về môi trường. Những mục tiêu này đòi hỏi sự chú ý ngay lập tức vì chúng tạo thành nền tảng để hỗ trợ bức tranh lớn.
Quá trình ra quyết định lý tưởng là quá trình mọi thứ diễn ra theo đúng kế hoạch. Nhưng không phải lúc nào cũng vậy. Hoàn cảnh của bạn có thể làm sai kế hoạch của bạn hoặc ảnh hưởng đến khả năng đưa ra phán đoán đúng đắn và khách quan của bạn. Các tình huống không phải lúc nào cũng tối ưu và nhiều thứ có thể xảy ra sai sót. Bạn phải cố gắng và thiết kế lại các mục tiêu của mình bất cứ khi nào bạn gặp phải thất bại. Đối với điều này, chiến lược của bạn cần phải linh hoạt và khách quan.
3. Các quyết định chiến lược:
Các quyết định chiến lược thường đề cập đến các quyết định dài hạn khó thay đổi hoặc sửa đổi trong thời gian ngắn (ví dụ: thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng, vị trí của các nhà máy chế biến sinh học, số lượng nhà máy sơ chế) (Yue và cộng sự, 2014). Nói chung, các quyết định chiến lược trong thiết kế BSC bao gồm các khía cạnh sau:
+ Sử dụng và phân bổ nguồn lực. Lựa chọn các loại sinh khối phù hợp và phân bổ các nguồn lực để đáp ứng nhu cầu của các nhà máy lọc sinh học là rất quan trọng để thiết kế BSC mạnh mẽ và hiệu quả về chi phí (Sharma et al., 2013). Những quyết định đó thường liên quan đến việc lựa chọn loại sinh khối (Avami, 2013), phân bổ tài nguyên sinh khối (Akgul và cộng sự, 2012a), và lựa chọn địa điểm cung cấp sinh khối (Lin và cộng sự, 2012; Palak và cộng sự, 2014). Những quyết định đó thường được đưa ra dựa trên các yếu tố liên quan đến giá sinh khối, khả năng cung cấp sinh khối và chất lượng nguyên liệu.
+ Thiết kế mạng lưới chuỗi cung ứng. Việc vận chuyển sinh khối có mật độ năng lượng thấp trên các khu vực rộng lớn có thể tốn kém và mất thời gian, do đó việc thiết kế mạng lưới giao thông trở nên quan trọng đối với hiệu quả tổng thể của BSC (Yue and You, 2016). Đối với thiết kế mạng lưới giao thông, cần phải đưa ra các quyết định về việc lựa chọn nhà cung cấp sinh khối, địa điểm, năng lực của từng cơ sở hoạt động (ví dụ: nhà máy sơ chế và nhà máy lọc sinh học), phương thức vận chuyển và các kênh phân phối liên quan. Thiết kế mạng lưới giao thông luôn cần được điều chỉnh cho phù hợp với bối cảnh khu vực do có sự khác biệt lớn về cơ sở hạ tầng (ví dụ: các tuyến đường bộ) và phương tiện (ví dụ: giới hạn tải trọng).
+ Lựa chọn công nghệ. Với một số lượng lớn các lựa chọn công nghệ có sẵn cho quá trình tiền xử lý và chuyển đổi sinh khối, cần phải đưa ra các quyết định về việc lựa chọn công nghệ phù hợp cho sinh khối cụ thể (Yue et al., 2014). Việc lựa chọn công nghệ và thiết kế quy trình sau thường phải chịu những ràng buộc về kinh tế và kỹ thuật như đặc tính sinh khối, giới hạn ngân sách và sản phẩm mục tiêu (ví dụ: nâng cấp lên nhiên liệu sinh học hoặc hóa chất sinh học có giá trị gia tăng cao) (Kim và cộng sự, 2011; Leão và cộng sự. , 2011; Parker và cộng sự, 2010; Bạn và Wang, 2011; Zhang và Wright, 2014; Cambero và Sowlati, 2016).
Quyết định chiến lược tiếng Anh là: Strategic decision.
4. Đặc điểm và các bước tiến hành:
– Ý tưởng của bạn càng rõ ràng về nơi bạn muốn doanh nghiệp của mình phát triển trong dài hạn, bạn càng có vị trí tốt để lập biểu đồ cho một khóa học sẽ đưa bạn đến đó. Quản lý chiến lược là quá trình thiết lập thứ bậc các mục tiêu của tổ chức trong ngắn hạn và dài hạn, đồng thời sử dụng các mốc quan trọng này để đánh giá tiến độ.
– Mục tiêu ngắn hạn dựa trên mục tiêu dài hạn:
Quản lý chiến lược bắt đầu với một sứ mệnh và tầm nhìn lớn. Khái niệm này là một tuyên bố rõ ràng thể hiện lý do tổng thể của bạn để kinh doanh, cho dù bạn nhắm mục tiêu kiếm được nhiều tiền nhất có thể hay để làm cho thế giới trở nên tốt đẹp hơn. Một khi bạn tạo ra ý tưởng bức tranh lớn này, bạn có một nguyên tắc chỉ đạo để sử dụng khi đưa ra các quyết định ngắn hạn và dài hạn. Các mục tiêu dài hạn thường bao gồm khoảng thời gian dài hơn năm năm và chúng thể hiện sứ mệnh hoặc tầm nhìn của bạn trong một kết quả hữu hình như mở một số lượng cửa hàng nhất định theo thời gian hoặc giảm lượng khí thải nhà kính theo một tỷ lệ phần trăm cụ thể.
Với sứ mệnh rõ ràng và các mục tiêu dài hạn, bạn có thể phát triển các mục tiêu ngắn hạn hoặc các cột mốc quan trọng để đưa bạn đi theo hướng bạn muốn. Bằng cách xem xét bức tranh toàn cảnh khi bạn nghĩ về các hoạt động hàng ngày, bạn đã chuyển công ty của mình theo một hướng gắn kết và tránh những sai lầm không đáng có.
+ Các mục tiêu chiến lược có thể định lượng được:
Một chiến lược quản lý dựa trên các mục tiêu dài hạn sẽ sẵn sàng để đánh giá thành công nếu bạn càng cụ thể càng tốt về những gì bạn muốn đạt được. Sử dụng các mục tiêu có thể định lượng được khi trình bày rõ ràng các mục tiêu, để bạn có thể tham khảo lại và đánh giá tiến trình của mình. Sẽ hữu ích hơn nhiều nếu nói rằng bạn muốn tăng doanh số bán hàng lên 20 phần trăm mỗi năm, hơn là nói rằng bạn muốn phát triển doanh nghiệp của mình một cách đáng kể. Tùy chọn trước đây cung cấp các điểm chuẩn mà công ty của bạn sẽ đạt được hoặc bỏ lỡ, trong khi tùy chọn thứ hai rất mơ hồ đến mức gần như không thể đánh giá liệu bạn đã đạt được mốc của mình hay chưa.
Mặc dù các mục tiêu có thể định lượng được sẽ đạt được hoặc không, nhưng chúng chắc chắn không phải là tất cả hoặc không phải là mệnh đề gì cả. Bạn có thể đạt được những tiến bộ đáng kể, nhưng vẫn bỏ lỡ mục tiêu của mình một phần trăm; hoặc, bạn không thể ở đâu gần kết quả mà bạn đã dự đoán. Các mục tiêu có thể định lượng làm nổi bật những khác biệt này và thể hiện rõ ràng những gì doanh nghiệp của bạn vẫn cần đạt được.
+ Suy ngẫm về quá trình:
Các mục tiêu lớn về hình ảnh của bạn không được đặt thành đá, mà thay vào đó, chúng được mở để đánh giá lại, khi hoàn cảnh diễn ra theo thời gian. Không có cách nào để dự đoán 5 năm tới trong tương lai thị trường sẽ như thế nào đối với các sản phẩm hoặc dịch vụ của bạn, nhưng sự không chắc chắn này sẽ không ngăn cản bạn hình dung kết quả bạn muốn. Đánh giá sự tiến bộ bạn đạt được để đạt được mục tiêu của mình và cũng đánh giá các mục tiêu đó theo thời gian. Nếu chúng không còn hữu ích và phù hợp, hãy trình bày rõ những cách thức mới để hướng tới sứ mệnh và tầm nhìn của bạn.
