Quan điểm dựa trên nguồn lực RBV là gì? Nội dung và ý nghĩa

1. Quan điểm dựa trên nguồn lực RBV là gì?

– Một trong những công cụ chiến lược được sử dụng rộng rãi nhất là  phân tích SWOT (Điểm mạnh, Điểm yếu, Cơ hội và Đe doạ) . Hầu hết các công ty phát triển chiến lược của họ bằng cách nhìn ra bên ngoài. Chiến lược dựa trên các cơ hội và mối đe dọa mà họ nhận thấy trên thị trường. Nội tại, điểm mạnh và điểm yếu, quan điểm thường bị bỏ qua, nhưng một chiến lược cân bằng nên phản ánh cả hai quan điểm và đây là lý do tại sao RBV lại quan trọng.

– Jay Barney đã lập luận rằng để mang lại lợi thế cạnh tranh lâu dài, các nguồn lực phải có giá trị, quý hiếm, không thể bắt chước hoàn hảo và không thể thay thế. Điều này thường được ghi lại bằng cách sử dụng từ viết tắt VRIN và được sử dụng làm cơ sở để đánh giá cơ sở tài nguyên của bạn.

– Lý thuyết dựa trên nguồn lực của công ty có lịch sử lâu đời, nhưng gần đây, những phát triển như “năng lực cốt lõi” đã thu hút sự chú ý. Nhiều phát triển trong số này chỉ là khái niệm và do đó khó thực hiện trong thực tế. Ở đây chúng tôi sẽ thảo luận về các khái niệm và cung cấp một số công cụ để giúp bạn về các khía cạnh thực tế của việc phát triển và nuôi dưỡng các nguồn lực và năng lực.

– Quan điểm dựa trên nguồn lực (RBV) là một khuôn khổ quản lý được sử dụng để xác định các nguồn lực chiến lược mà một công ty có thể khai thác để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững.

2. Nội dung nguồn lực RBV:

– RBV tập trung sự chú ý của ban quản lý vào các nguồn lực bên trong của công ty nhằm nỗ lực xác định những tài sản, năng lực và năng lực đó có tiềm năng mang lại lợi thế cạnh tranh vượt trội hay không. Trong suốt những năm 1990, quan điểm dựa trên nguồn lực (còn được gọi là lý thuyết lợi thế nguồn lực) của công ty đã trở thành mô hình thống trị trong hoạch định chiến lược. RBV có thể được coi là một phản ứng chống lại trường phái định vị và cách tiếp cận có phần quy định của nó, trong đó tập trung sự chú ý của nhà quản lý vào các cân nhắc bên ngoài, đặc biệt là cấu trúc ngành. Cái gọi là trường phái định vị đã thống trị ngành này trong suốt những năm 1980. Ngược lại, quan điểm dựa trên nguồn lực cho rằng lợi thế cạnh tranh bền vững có được từ việc phát triển các năng lực và nguồn lực vượt trội. Bài báo năm 1991 của Jay Barney, “Nguồn lực vững chắc và lợi thế cạnh tranh bền vững”, được coi là mấu chốt trong sự xuất hiện của quan điểm dựa trên nguồn lực.

– Một số học giả chỉ ra rằng quan điểm dựa trên nguồn lực rời rạc đã xuất hiện rõ ràng từ những năm 1930, lưu ý rằng Barney bị ảnh hưởng nặng nề bởi công trình trước đó của Wernerfelt đã đưa ra ý tưởng về rào cản vị trí nguồn lực gần giống với rào cản gia nhập trong trường định vị. Các học giả khác cho rằng quan điểm dựa trên nguồn lực đại diện cho một mô hình mới, mặc dù có nguồn gốc từ “các lý thuyết kinh tế của Ricardian và Penrosian, theo đó các công ty có thể kiếm được lợi nhuận siêu thường bền vững nếu và chỉ khi, họ có các nguồn lực vượt trội và những nguồn lực đó được bảo vệ bởi một số hình thức của cơ chế cô lập ngăn cản sự lan tỏa của chúng trong toàn ngành. ” Trong khi ảnh hưởng chính xác của nó còn được tranh luận, cuốn sách Lý thuyết về sự tăng trưởng của công ty năm 1959 của Edith Penrose do hai học giả về chiến lược nắm giữ đã nêu ra nhiều khái niệm mà sau này sẽ ảnh hưởng đến lý thuyết hiện đại, dựa trên nguồn lực của công ty.

– RBV là một cách tiếp cận liên ngành thể hiện một sự thay đổi đáng kể trong tư duy. Quan điểm dựa trên nguồn lực có tính liên ngành ở chỗ nó được phát triển trong các lĩnh vực kinh tế, đạo đức, luật, quản lý, tiếp thị, quản lý chuỗi cung ứng và kinh doanh nói chung.

– RBV tập trung sự chú ý vào nguồn lực bên trong của tổ chức như một phương tiện để tổ chức các quy trình và đạt được lợi thế cạnh tranh. Barney tuyên bố rằng để các nguồn lực có tiềm năng trở thành nguồn lợi thế cạnh tranh bền vững, chúng phải có giá trị, quý hiếm, không thể bắt chước hoàn hảo và không thể thay thế (ngày nay thường được gọi là tiêu chí VRIN).  Quan điểm dựa trên nguồn lực cho thấy rằng các tổ chức phải phát triển các năng lực cốt lõi độc đáo, dành riêng cho từng công ty để cho phép họ vượt trội hơn so với các đối thủ cạnh tranh bằng cách làm những điều khác biệt.

– Mặc dù tài liệu đưa ra nhiều ý kiến ​​khác nhau xung quanh khái niệm về quan điểm lợi thế nguồn lực, nhưng tựu trung lại, chủ đề chung là các nguồn lực của doanh nghiệp là tài chính, pháp lý, con người, tổ chức, thông tin và quan hệ; các nguồn lực là không đồng nhất và di động không hoàn hảo và nhiệm vụ chính của ban lãnh đạo là hiểu và tổ chức các nguồn lực để có lợi thế cạnh tranh bền vững.  Các lý thuyết gia chủ chốt đã đóng góp vào sự phát triển của một thể thống nhất của văn học bao gồm Jay B. Barney, George S. Day, Gary Hamel, Shelby D. Hunt, G. Hooley và C.K. Prahalad.

– Đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững nằm ở trọng tâm của phần lớn tài liệu về quản lý chiến lược và tiếp thị chiến lược.  Quan điểm dựa trên nguồn lực cung cấp cho các nhà chiến lược một phương tiện đánh giá các yếu tố tiềm năng có thể được triển khai để tạo ra lợi thế cạnh tranh. Một cái nhìn sâu sắc chính xuất phát từ quan điểm dựa trên nguồn lực là không phải tất cả các nguồn lực đều có tầm quan trọng như nhau, cũng như không phải chúng có tiềm năng trở thành nguồn lợi thế cạnh tranh bền vững.

– Tính bền vững của bất kỳ lợi thế cạnh tranh nào phụ thuộc vào mức độ mà các nguồn lực có thể bị bắt chước hoặc thay thế. Barney và những người khác chỉ ra rằng việc hiểu mối quan hệ nhân quả giữa các nguồn lợi thế và các chiến lược thành công có thể rất khó khăn trong thực tế.  Do đó, cần phải đầu tư rất nhiều nỗ lực của nhà quản lý vào việc xác định, hiểu và phân loại các năng lực cốt lõi. Ngoài ra, ban lãnh đạo phải đầu tư vào việc học tập của tổ chức để phát triển, nuôi dưỡng và duy trì các nguồn lực và năng lực chủ chốt.

– Trong quan điểm dựa trên nguồn lực, các nhà chiến lược lựa chọn chiến lược hoặc vị trí cạnh tranh khai thác tốt nhất các nguồn lực và khả năng bên trong so với các cơ hội bên ngoài. Do các nguồn lực chiến lược đại diện cho một mạng lưới phức tạp gồm các tài sản và khả năng liên quan đến nhau, các tổ chức có thể áp dụng nhiều vị trí cạnh tranh có thể có. Mặc dù các học giả tranh luận về các loại chính xác của các vị trí cạnh tranh được sử dụng, nhưng trong tài liệu, có sự đồng ý chung rằng quan điểm dựa trên nguồn lực linh hoạt hơn nhiều so với cách tiếp cận theo quy định của Porter đối với việc xây dựng chiến lược.

3. Ý nghĩa của nguồn lực RBV:  

Các quan điểm dựa vào tài nguyên ( RBV ) là một khuôn khổ quản lý sử dụng để xác định các nguồn tài nguyên chiến lược một công ty có thể khai thác để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững. Tìm hiểu thêm trong: Đổi mới kỹ thuật số ở các doanh nghiệp nhỏ ở nông thôn Canada