Phong cách lãnh đạo là các mẫu hành vi mà các nhà lãnh đạo áp dụng (những gì nhà lãnh đạo làm). Phong cách lãnh đạo đi vào cuộc sống khi sự kết hợp độc đáo của các hành vi bổ sung cùng xảy ra. Đọc tiếp để tìm hiểu thêm về các phong cách lãnh đạo là gì?
Mục lục bài viết
1. Phong cách lãnh đạo là gì?
Phong cách lãnh đạo là các mô hình hành vi mà một nhà lãnh đạo áp dụng để ảnh hưởng đến hành vi của những người theo dõi mình, tức là cách anh ta đưa ra định hướng cho cấp dưới của mình và thúc đẩy họ hoàn thành các mục tiêu đã đề ra.
Phong cách lãnh đạo là phương pháp của nhà lãnh đạo trong việc đưa ra chỉ đạo, thực hiện kế hoạch và tạo động lực cho mọi người. Nhiều tác giả đã đề xuất xác định nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau như được trưng bày bởi các nhà lãnh đạo trong lĩnh vực chính trị, kinh doanh hoặc các lĩnh vực khác. Các nghiên cứu về phong cách lãnh đạo được thực hiện trong lĩnh vực quân sự, thể hiện một cách tiếp cận nhấn mạnh một cái nhìn tổng thể về sự lãnh đạo, bao gồm cách sự hiện diện thực tế của một nhà lãnh đạo quyết định cách người khác nhìn nhận về nhà lãnh đạo đó.
Các yếu tố về sự hiện diện thể chất trong bối cảnh này bao gồm khả năng chịu đựng của quân đội, thể lực, sự tự tin và khả năng phục hồi. Khả năng khái niệm của một nhà lãnh đạo áp dụng sự nhanh nhẹn, khả năng phán đoán, sự đổi mới, sự khéo léo giữa các cá nhân và kiến thức về lĩnh vực. Các nhà lãnh đạo được đặc trưng là những cá nhân có ảnh hưởng khác nhau đến việc thiết lập các mục tiêu, hậu cần để phối hợp, giám sát nỗ lực và khen thưởng và trừng phạt các thành viên trong nhóm. Kiến thức miền bao gồm kiến thức chiến thuật và kỹ thuật cũng như nhận thức về văn hóa và địa chính trị.
Một trong những lý do chính khiến một số phong cách lãnh đạo nhất định bị cản trở với kết quả tích cực cho nhân viên và tổ chức là mức độ mà họ xây dựng lòng tin của những người theo sau đối với các nhà lãnh đạo. Sự tin tưởng vào nhà lãnh đạo có liên quan đến một loạt các phong cách lãnh đạo và bằng chứng cho thấy rằng khi những người theo dõi tin tưởng nhà lãnh đạo của họ, họ sẽ sẵn sàng hơn và có thể đi xa hơn để giúp đỡ đồng nghiệp và tổ chức của họ và cảm thấy an toàn khi nói lên và chia sẻ ý tưởng của họ. Ngược lại, khi một nhà lãnh đạo không khơi dậy được sự tin tưởng, thì hiệu suất của những người theo sau có thể bị ảnh hưởng vì họ phải dành thời gian và năng lượng để theo dõi họ.
2. Các phong cách lãnh đạo nổi bật?
Phong cách lãnh đạo là cách tiếp cận của nhà lãnh đạo để đưa ra định hướng, thực hiện kế hoạch và tạo động lực cho mọi người. Năm 1939, nhà tâm lý học Kurt Lewin và một nhóm các nhà nghiên cứu đã xác định rằng có ba phong cách lãnh đạo cơ bản: Độc đoán (Chuyên quyền), Tham gia (Dân chủ) và Đại biểu (ủy quyền). Họ đưa ba phong cách lãnh đạo này vào hoạt động với một nhóm học sinh được giao nhiệm vụ hoàn thành một dự án thủ công để xác định phản ứng đối với các phong cách lãnh đạo.
– Thứ nhất, Lãnh đạo độc đoán
Phong cách lãnh đạo độc đoán cho phép một nhà lãnh đạo áp đặt các kỳ vọng và xác định kết quả. Buổi biểu diễn dành cho một người có thể thành công trong những tình huống khi một người lãnh đạo là người hiểu rõ nhất trong nhóm. Mặc dù đây là một chiến lược hiệu quả trong thời gian hạn chế về thời gian, nhưng khả năng sáng tạo sẽ bị hy sinh vì ý kiến đóng góp từ nhóm bị hạn chế.
Phong cách lãnh đạo độc đoán cũng được sử dụng khi các thành viên trong nhóm cần hướng dẫn rõ ràng.
Một nhà lãnh đạo áp dụng phong cách độc đoán ra chính sách và thủ tục, đồng thời chỉ đạo công việc của nhóm được thực hiện mà không cần tìm kiếm bất kỳ ý kiến đóng góp có ý nghĩa nào từ họ. Nhóm do một người độc tài lãnh đạo sẽ phải hoàn thành nhiệm vụ của họ dưới sự giám sát chặt chẽ.
Các nhà nghiên cứu nhận thấy rằng có ít khả năng sáng tạo hơn dưới phong cách lãnh đạo độc đoán, nhưng những đứa trẻ vẫn làm việc hiệu quả.
Mặc dù sự lãnh đạo độc đoán nghe có vẻ ngột ngạt, nhưng nó có vị trí của nó: nó được áp dụng tốt nhất cho những tình huống có ít thời gian cho việc ra quyết định của nhóm hoặc khi người lãnh đạo có chuyên môn mà những người còn lại trong nhóm không có. Khi sự lãnh đạo độc đoán đi lạc vào những lĩnh vực không cần thiết, nó có thể tạo ra những môi trường rối loạn chức năng, nơi những người theo dõi là “kẻ tốt” và những người lãnh đạo độc đoán là “kẻ xấu”.
– Thứ hai, Lãnh đạo có sự tham gia
Các phong cách lãnh đạo có sự tham gia hay còn được gọi là lãnh đạo dân chủ bắt nguồn từ lý thuyết dân chủ. Bản chất là để các thành viên trong nhóm tham gia vào quá trình ra quyết định. Do đó, các thành viên trong nhóm cảm thấy được tham gia, gắn bó và có động lực để đóng góp. Người lãnh đạo thông thường sẽ nói lời cuối cùng trong quá trình ra quyết định. Tuy nhiên, nếu có những bất đồng trong một nhóm, để đạt được sự đồng thuận có thể mất nhiều thời gian.
Các thành viên trong nhóm cảm thấy được tham gia vào quá trình ra quyết định khi họ có một người lãnh đạo tham gia. Những nhà lãnh đạo thực hành phong cách lãnh đạo có sự tham gia của họ đưa ra hướng dẫn cho nhóm, cũng như cho ý kiến đóng góp của họ trong việc ra quyết định nhưng vẫn giữ được tiếng nói cuối cùng. Các nhà lãnh đạo tham gia làm cho nhóm của họ cảm thấy như họ là một phần của nhóm, điều này tạo ra sự cam kết trong nhóm.
Các nhà nghiên cứu của Lewin nhận thấy rằng phong cách lãnh đạo có sự tham gia mang lại kết quả đáng mong đợi nhất với học sinh và dự án thủ công của chúng. Họ không làm việc hiệu quả bằng những đứa trẻ trong nhóm độc đoán, nhưng công việc của họ có chất lượng cao hơn.
Có những hạn chế đối với phong cách tham gia. Nếu các vai trò trong nhóm không rõ ràng, sự lãnh đạo có sự tham gia có thể dẫn đến thất bại trong giao tiếp. Nếu nhóm không có kỹ năng trong lĩnh vực mà họ đang đưa ra quyết định, kết quả có thể là những quyết định kém.
– Thứ ba, Lãnh đạo ủy quyền
Còn được gọi là “lãnh đạo theo kiểu tự do”, phong cách lãnh đạo ủy quyền tập trung vào việc giao quyền chủ động cho các thành viên trong nhóm. Đây có thể là một chiến lược thành công nếu các thành viên trong nhóm có năng lực, chịu trách nhiệm và thích tham gia vào công việc cá nhân. Tuy nhiên, sự bất đồng giữa các thành viên có thể chia rẽ và chia rẽ một nhóm, dẫn đến động lực và tinh thần kém.
Các nhà lãnh đạo thực hành phong cách lãnh đạo ủy quyền rất dễ thực hiện. Họ cung cấp rất ít hoặc không có hướng dẫn cho nhóm của họ và để lại quyết định cho nhóm. Một nhà lãnh đạo được ủy quyền sẽ cung cấp các công cụ và nguồn lực cần thiết để hoàn thành một dự án và sẽ chịu trách nhiệm về các quyết định và hành động của nhóm, nhưng quyền lực về cơ bản được giao cho nhóm.
Lewin và nhóm của anh ấy nhận thấy rằng nhóm trẻ em đang cố gắng hoàn thành dự án thủ công dưới sự chỉ đạo của người lãnh đạo được ủy quyền có năng suất thấp nhất. Họ cũng đưa ra nhiều yêu cầu hơn từ người lãnh đạo của mình, không thể làm việc độc lập và ít thể hiện sự hợp tác.
Phong cách ủy quyền đặc biệt thích hợp với một nhóm công nhân có tay nghề cao và các nhóm sáng tạo thường coi trọng loại tự do này. Mặt khác, phong cách này không hoạt động tốt đối với một nhóm thiếu các kỹ năng cần thiết, động lực hoặc tuân thủ thời hạn, và điều đó có thể dẫn đến hiệu suất kém.
3. Ưu điểm và nhược điểm của các loại phong cách lãnh đạo?
– Thứ nhất, Lãnh đạo độc đoán
+ Thuận lợi:
Thời gian dành cho việc đưa ra các quyết định quan trọng có thể được giảm bớt.
Chuỗi lệnh có thể được nhấn mạnh rõ ràng.
Sai lầm trong việc thực hiện các kế hoạch có thể được giảm bớt.
Sử dụng phong cách lãnh đạo độc đoán tạo ra kết quả nhất quán.
+ Nhược điểm:
Một phong cách lãnh đạo quá nghiêm khắc đôi khi có thể dẫn đến sự nổi loạn của nhân viên.
Nó giết chết sự sáng tạo và đổi mới của nhân viên.
Nó làm giảm sức mạnh tổng hợp và sự hợp tác của nhóm.
Đầu vào nhóm bị giảm đáng kể.
Lãnh đạo độc đoán làm tăng tỷ lệ thay đổi nhân viên.
– Thứ hai, Lãnh đạo có sự tham gia
+ Thuận lợi:
Nó làm tăng động lực của nhân viên và sự hài lòng trong công việc.
Nó khuyến khích sử dụng sự sáng tạo của nhân viên.
Phong cách lãnh đạo có sự tham gia giúp tạo ra một nhóm mạnh.
Có thể đạt được mức năng suất cao.
+ Nhược điểm:
Quá trình ra quyết định trở nên tốn thời gian.
Các nhà lãnh đạo có khả năng cao phải xin lỗi nhân viên.
Lỗi giao tiếp đôi khi có thể xảy ra.
Các vấn đề bảo mật có thể phát sinh do tính minh bạch trong việc chia sẻ thông tin.
Những quyết định tồi có thể được đưa ra nếu nhân viên không có kỹ năng.
– Thứ ba, Lãnh đạo ủy quyền
+ Thuận lợi:
Những nhân viên có kinh nghiệm có thể tận dụng năng lực và kinh nghiệm của họ.
Đổi mới & sáng tạo được đánh giá cao.
Lãnh đạo ủy quyền tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
+ Nhược điểm:
Trách nhiệm chỉ huy không được xác định đúng.
Lãnh đạo ủy quyền tạo ra khó khăn trong việc thích ứng với sự thay đổi.
