Phân tích mạng lưới giá trị là gì? Lợi ích của phân tích mạng lưới giá trị

1. Phân tích mạng lưới giá trị là gì?

Phân tích mạng giá trị là việc đánh giá các thành viên của tổ chức và sự tương tác của các thành viên này trong mạng giá trị. Phân tích mạng giá trị thường được thực hiện bằng cách trực quan hóa các mối quan hệ bằng biểu đồ hoặc web. Những người tham gia phân tích mạng giá trị được đánh giá theo cá nhân và lợi ích mà họ mang lại cho mạng. Phân tích mạng lưới giá trị xem xét doanh nghiệp một cách tổng thể, bao gồm các khía cạnh tài chính và phi tài chính của hoạt động.

Phân tích mạng giá trị (TTXVN) là một phương pháp luận để hiểu, sử dụng, hình dung, tối ưu hóa mạng giá trị bên trong và bên ngoài và các hệ sinh thái kinh tế phức tạp. Các phương pháp này bao gồm việc trực quan hóa các tập hợp các mối quan hệ từ quan điểm toàn bộ hệ thống động. Các phương pháp tiếp cận phân tích mạng mạnh mẽ được sử dụng để hiểu sự chuyển đổi giá trị của các tài sản tài chính và phi tài chính, chẳng hạn như vốn tri thức, thành các dạng giá trị khác. Câu hỏi về chuyển đổi giá trị là rất quan trọng trong cả lý thuyết trao đổi xã hội xem xét lợi tức chi phí / lợi ích của các trao đổi không chính thức và các quan điểm cổ điển hơn về giá trị trao đổi, trong đó có mối quan tâm đến việc chuyển đổi giá trị thành giá trị tài chính hoặc giá cả.

Phân tích mạng giá trị cung cấp các cách để đánh giá cả các giá trị và khía cạnh tài chính và phi tài chính của một doanh nghiệp. Hầu hết các hình thức phân tích được thực hiện dưới dạng trực quan, thường là thông qua sơ đồ hoặc bản đồ về các mối quan hệ và giao dịch quan trọng diễn ra giữa các điểm khác nhau của mỗi mạng. Những điểm này thường đại diện cho mọi người – cá nhân, nhóm, đơn vị kinh doanh và thậm chí cả các doanh nghiệp riêng lẻ trong một ngành. Mạng giá trị được tạo thành từ các thành viên và sự tương tác của họ trong khi sản xuất sản phẩm hoặc cung cấp dịch vụ.

Những kết nối này cực kỳ quan trọng trong việc xác định các công ty mạnh cũng như tìm ra những rủi ro tiềm ẩn của một công ty.  Phân tích mạng giá trị giúp xác định điểm mạnh của công ty cũng như rủi ro đối với một doanh nghiệp.Ví dụ, nếu một thành viên mạng có tầm ảnh hưởng lớn, việc mất đi thành viên đó có thể tàn phá toàn bộ nhóm. Đây được gọi là phân tích giá trị nội tại vì có giá trị, nhưng rất khó để đặt giá.

Phân tích mạng giá trị là việc đánh giá các thành viên của tổ chức và các tương tác của họ trong mạng giá trị. Những người tham gia phân tích mạng giá trị được đánh giá cả về cá nhân và lợi ích mà họ mang lại cho mạng. Phân tích thường được mô tả trực quan, thường ở dạng sơ đồ hoặc bản đồ. Mạng lưới giá trị có thể là các yếu tố nội bộ – bên trong doanh nghiệp – hoặc bên ngoài – các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp.

2. Lợi ích của phân tích mạng lưới giá trị:

Phương pháp luận được áp dụng thông qua phân tích mạng giá trị có thể giúp một tổ chức tối ưu hóa mạng lưới giá trị bên trong và bên ngoài, tận dụng tối đa các mối quan hệ bên ngoài cùng với sự hợp lực của các nhóm trong hoạt động. Điều này bao gồm việc trao đổi kiến ​​thức, thông tin và kiến ​​thức chuyên môn qua các mối quan hệ được xây dựng trong tổ chức.

Mục tiêu của phân tích là cải thiện giao tiếp và hợp tác với tất cả các bên liên quan để hoạt động ở mức cao nhất và cải thiện năng suất tổng thể.  Việc áp dụng phân tích mạng giá trị có thể giúp các tổ chức đáp ứng các nhu cầu như tái cấu trúc nội bộ, cải tiến quy trình làm việc giữa các bộ phận có liên quan, cũng như lập kế hoạch dự án. Phân tích cũng có thể hỗ trợ một tổ chức đang tiến hành sáp nhập hoặc mua lại, vì nó có vẻ như kết nối tốt hơn và tận dụng tối đa các bộ phận và hoạt động mới phải được tích hợp.

Nếu một công ty đang tiến hành thiết kế lại quy trình, trong đó phải thiết lập một cuộc đại tu sâu rộng và khuôn khổ mới, thì phân tích mạng giá trị có thể được áp dụng để cung cấp bức tranh rõ ràng hơn cho những thay đổi cần phải thực hiện. Nếu tổ chức cần hình thành một mô hình kinh doanh mới, cách tiếp cận phân tích mạng giá trị có thể được áp dụng để xác định các nguồn lực có thể được rút ra để cung cấp những hiểu biết mới về việc phát triển một mô hình đó cũng như hướng tới cách mô hình mới có thể hoạt động trong tương lai. Các khía cạnh nghiên cứu và phát triển (R&D) của một tổ chức cũng có thể được hưởng lợi từ phân tích mạng giá trị bằng cách xác định thông tin và kiến ​​thức chuyên môn sẵn có để cộng tác trong việc tạo ra các dịch vụ hoặc sản phẩm mới.

Như đã đề cập ở trên, có hai loại phân tích mạng giá trị — nội bộ và bên ngoài. Chi nhánh nội bộ hoặc các yếu tố, như tên của nó, nằm trong doanh nghiệp. Chúng có thể bao gồm nhân viên, quản lý, các bộ phận khác nhau trong doanh nghiệp cũng như các quy trình và hoạt động diễn ra trong nội bộ doanh nghiệp. Trong một số trường hợp, giá trị do các mạng này tạo ra cũng có thể áp dụng cho các trường hợp bên ngoài hoạt động kinh doanh chẳng hạn như mối quan hệ giữa hai người cùng làm việc vì cùng một mục tiêu.

Giá trị của mạng nội bộ được đánh giá bằng cách phân tích mối quan hệ giữa các điểm khác nhau này trong doanh nghiệp. Mặt khác, phân tích mạng lưới giá trị bên ngoài phụ thuộc vào các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp. Điều này có thể bao gồm phân tích về các nhà cung cấp, đối tác kinh doanh và bất kỳ bên liên quan nào khác trong công ty, khách hàng và những người dùng cuối khác của công ty. Khi phân tích mạng lưới giá trị bên ngoài được thực hiện, nó sẽ xem xét mối quan hệ và giá trị do các yếu tố bên ngoài này tạo ra đối với doanh nghiệp.Mạng giá trị bên trong so với mạng giá trị bên ngoài

Phân tích mạng giá trị đưa ra phương pháp phân loại đối với báo cáo kinh doanh phi tài chính, điều này ngày càng trở nên quan trọng trong SEC Filings. Trong một số phương pháp phân loại được hỗ trợ bởi Ngôn ngữ báo cáo kinh doanh có thể mở rộng XBRL. Các nhà đầu tư và nhà đầu tư mạo hiểm quan tâm đến khả năng tạo ra giá trị của một công ty trong tương lai. Báo cáo tài chính được giới hạn trong các chỉ số tài chính hiện tại và quá khứ và định giá tài sản vốn. Ngược lại, phân tích mạng giá trị là một cách tiếp cận để đánh giá khả năng hiện tại và tương lai để tạo ra giá trị cũng như mô tả và phân tích một mô hình kinh doanh.

Những người ủng hộ VNA cho rằng các mối quan hệ tạo giá trị bền vững hỗ trợ các nỗ lực kinh doanh thành công ở cấp độ hoạt động, chiến thuật và chiến lược. Trong bối cảnh này, quan điểm mạng giá trị sẽ bao gồm cả mạng giá trị bên trong và bên ngoài – cấu hình lỏng lẻo nhưng phức tạp về vai trò trong các ngành, doanh nghiệp, đơn vị kinh doanh hoặc chức năng và nhóm trong tổ chức tham gia vào các mối quan hệ cùng có lợi. Các công cụ được sử dụng trước đây để phân tích việc tạo ra giá trị kinh doanh, chẳng hạn như chuỗi giá trị và giá trị gia tăng, là các phương pháp tiếp cận tuyến tính và cơ học dựa trên quan điểm quá trình. Những cách tiếp cận này được coi là không đủ để giải quyết mức độ phức tạp mới trong kinh doanh nơi các hoạt động tạo ra giá trị diễn ra trong các mối quan hệ phức tạp, phụ thuộc lẫn nhau và năng động giữa nhiều nhóm tác nhân.

3. Các tuyên bố khác về phân tích mạng giá trị:

– Rằng đó là một kỹ năng cần thiết cho một doanh nghiệp thành công phụ thuộc vào trao đổi kiến ​​thức và các mối quan hệ hợp tác, vốn được coi là rất quan trọng trong hầu hết mọi ngành.

– Rằng loại phân tích này giúp các cá nhân và nhóm làm việc quản lý tốt hơn các tương tác của họ và giải quyết các vấn đề hoạt động, chẳng hạn như cân bằng quy trình làm việc hoặc cải thiện giao tiếp.

– Rằng cách tiếp cận cũng mở rộng đến cấp độ doanh nghiệp để giúp tạo ra các mối liên kết tạo ra giá trị mạnh mẽ hơn với các đối tác chiến lược và cải thiện mối quan hệ của các bên liên quan.

– Rằng nó cũng kết nối với các công cụ mô hình hóa khác như Lean Manufacturing, Six Sigma, công cụ quy trình làm việc, tái cấu trúc quy trình kinh doanh, quản lý quy trình kinh doanh, công cụ phân tích mạng xã hội và động lực hệ thống.