Liên doanh dựa trên dự án, không góp vốn cổ phần là một trong hai loại hình liên doanh hợp tác quốc tế, trong tiếng anh là "Project-based, non-equity venture". Liên doanh dựa trên dự án có khá nhiều điểm thuận lợi và ngày càng được nhiều nhiều doanh nghiệp có xu hướng lựa chọn. Cùng tìm hiểu liên doanh dựa trên dự án, không góp vốn cổ phần là gì? Những thuận lợi và khó khăn?
Mục lục bài viết
1. Liên doanh dựa trên dự án, không góp vốn cổ phần là gì?
Liên doanh hợp tác quốc tế – một liên minh kinh doanh xuyên biên giới, trong đó các công ty đối tác tập hợp nguồn lực của họ & chia sẻ chi phí & rủi ro để thực hiện một liên doanh kinh doanh mới; còn được gọi là “quan hệ đối tác quốc tế” hoặc “liên minh chiến lược quốc tế.” Các động cơ cho FDI và các liên doanh hợp tác: Các doanh nghiệp theo đuổi FDI và các liên doanh hợp tác quốc tế vì những lý do phức tạp và chồng chéo; Mục tiêu cuối cùng là nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường toàn cầu; Động cơ có thể được phân thành ba loại: (1) động cơ tìm kiếm thị trường, (2) động cơ tìm kiếm nguồn lực hoặc tài sản, và (3) động cơ tìm kiếm hiệu quả.
Liên doanh dựa trên dự án, không góp vốn cổ phần là hình thức liên doanh trong đó các công ty đầu mối hợp tác thông qua một dự án với định nghĩa chính xác về thời gian và phạm vi tương đối hẹp, mà không phát triển pháp nhân mới. Liên doanh dựa trên dự án, không góp vốn cổ phần có những đặc điểm sau:
– Đầu tiên, trong liên doanh dựa trên dự án, không có thực thể pháp lý mới nào được tạo ra. Các công ty đầu mối trong sự hợp tác dựa trên dự án hoạt động dựa trên một thỏa thuận hợp đồng thay vì tạo ra một thực thể pháp lý. Các hướng dẫn trong hợp đồng được ký kết bởi các công ty liên quan giúp họ thực hiện hoạt động của mình.
– Thứ hai, trong liên doanh dựa trên dự án, các công ty mẹ không nhất thiết phải tìm kiếm lợi ích trong việc sở hữu hoạt động kinh doanh đang diễn ra. Các công ty đầu mối đóng góp vào hoạt động kinh doanh liên tục bằng cách tổng hợp các nguồn lực tiền tệ, chuyên môn và nhân sự của họ để thực hiện các nhiệm vụ cùng có lợi bao gồm tiếp thị hoặc nghiên cứu và phát triển. Các công ty mẹ thực hiện các hoạt động này để tiếp cận các lợi ích liên quan, nhưng họ không đầu tư vốn cổ phần vào việc thành lập một doanh nghiệp mới. Hơn nữa, mối quan tâm của các công ty trong việc liên doanh dựa trên dự án là tận dụng thế mạnh tương ứng của các đối tác và chia sẻ chi phí cố định khổng lồ liên quan đến các dự án nghiên cứu và phát triển.
– Thứ ba, liên doanh dựa trên dự án có định nghĩa rõ ràng về thời gian. Các hợp tác trong liên doanh này không kéo dài vô thời hạn. Các đối tác có xu hướng có một thời gian biểu được vạch ra rõ ràng để hướng dẫn họ. Hơn nữa, có một ngày kết thúc cho sự hợp tác. Bằng cách tổng hợp các nguồn lực, nhân sự và năng lực, các đối tác tiếp tục cộng tác cho đến khi công việc kinh doanh thành công hoặc cho đến khi họ coi việc cộng tác là vô giá. Các đối tác tách ra sau khi các mục tiêu đã được đáp ứng.
– Thứ tư, liên doanh dựa trên dự án có phạm vi kinh doanh hẹp. Bản chất của sự hợp tác xoay quanh sản xuất, sản phẩm mới, tìm nguồn cung ứng, một hoặc nhiều dự án nghiên cứu và phát triển hoặc phân phối. Các đối tác trong liên doanh này hợp tác để phát triển công nghệ mới hoặc chia sẻ bí quyết với nhau để bắt kịp các đối thủ. Vì liên doanh có phạm vi hẹp hơn, các đối tác có thể đáp ứng nhanh chóng với công nghệ năng động và các điều kiện thị trường.
2. Những thuận lợi và khó khăn về liên doanh dựa trên dự án, không góp vốn cổ phần:
Liên doanh dựa trên dự án (một loại hình liên minh đặc biệt) là một phương pháp thường được sử dụng để hình thành cơ cấu tổ chức cạnh tranh trên thị trường toàn cầu; chúng cho phép những người tham gia nhanh chóng tập hợp các tài sản cần thiết của dự án trên cơ sở ngắn hạn mà không cần đầu tư đáng kể. Tuy nhiên, các cuộc thảo luận được công bố về các liên doanh mô tả sự thành công lẫn lộn và tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến các liên doanh sau khi chúng được hình thành.
2.1. Thuận lợi:
– Dễ thành lập. Bởi không có một thực thế riêng biệt nào được tạo ra, các công ty địa phương hoạt động dựa trên một thỏa thuận hợp đồng trong sự hợp tác dựa trên dự án, thay vì tạo ra một thực thể pháp lý.
– Cơ cấu ban quản lí đơn giản; có thể điều chỉnh dễ dàng; Tận dụng những thế mạnh riêng của mỗi đối tác; Dễ định giới hạn.
– Có thể phản ứng lại nhanh chóng với những thay đổi của công nghệ và điều kiện thị trường. Các hợp tác dựa trên dự án dựa trên phạm vi hẹp của liên doanh. Bản chất của sự hợp tác tập trung vào sản xuất, sản phẩm mới, tìm nguồn cung ứng, một hoặc nhiều dự án nghiên cứu và phát triển hoặc phân phối. Các đối tác của liên doanh này xung đột để đổi mới công nghệ mới hoặc chia sẻ bí quyết, do đó bắt kịp các đối thủ cạnh tranh. Vì loại hình liên doanh này có phạm vi hẹp hơn, các đối tác có thể thích ứng nhanh chóng với công nghệ năng động và các điều kiện thị trường.
2.2. Khó khăn:
– Chuyển giao kiến thức có thể không được thắng thắn giữa các đối tác.
– Không cam kết vốn cổ phần; do đó, dựa phần lớn vào lòng tin, sự liên kết tốt và phát triển các mối quan hệ.
– Xung đột khó giải quyết hơn.
– Sự phân chia chi phí và lợi ích có thể làm cho mối quan hệ căng thẳng.
Một số các đặc điểm khác dẫn đến những thận lợi và khó khăn trong liên doanh dựa trên dự án:
– Phân phối lợi nhuận: Những người tham gia sẽ cần quyết định chia sẻ lợi nhuận giữa họ – điều này cũng sẽ yêu cầu một số nhà tài trợ bên thứ ba chấp thuận.
– Xác định vai trò và trách nhiệm của mỗi bên: Các lĩnh vực chính bao gồm quyền sở hữu kinh doanh, các điều kiện (nếu có) đối với người bảo lãnh, tài sản mà mỗi bên phải mang đến cho dự án, giá trị của bất kỳ tài sản hoặc khoản đóng góp nào như vậy và quyền sở hữu bất kỳ tài sản nào, trách nhiệm lấy vốn, xác định khách hàng liên doanh và dịch vụ các nhà cung cấp cho liên doanh và vị trí của các cơ sở kinh doanh.
– Thay đổi quyền sở hữu: Những người tham gia liên doanh được phép thay đổi trong những điều kiện nào? Các bên sẽ phải xem xét cẩn thận thủ tục và hiệu lực của bất kỳ quyền ưu tiên nào của bất kỳ người tham gia còn lại nào
– Quản trị: Cơ cấu của hội đồng quản trị và ban quản lý sẽ như thế nào? Mỗi bên sẽ có bao nhiêu giám đốc? Công ty hợp danh liên doanh và các cổ đông / thành viên tham gia sẽ được xử lý như thế nào?
– Tiếp thị và xây dựng thương hiệu: Ai là người sở hữu tài sản trí tuệ được liên doanh mua lại? Các vấn đề thực tế cũng sẽ cần được giải quyết và giải quyết bao gồm việc thiết lập tên giao dịch để liên doanh và phát triển (và các chi phí liên quan) một trang web và sử dụng các nhãn hiệu hiện có của người tham gia.
– Kinh phí: Bản chất của liên doanh và phạm vi của các dự án được thực hiện bởi liên doanh sẽ phải được minh bạch với nhà tài trợ. Trong các tình huống dự kiến có nhiều người cho vay, cần chú ý đến các vấn đề giữa các bên cho vay. Ngoài ra, các cổ đông và nhà tài trợ sẽ cần phải xem xét loại cơ sở vật chất cần thiết, liệu những phương tiện đó có thể được hoàn trả cho mức độ rủi ro mà nhà tài trợ phải chịu (tức là rủi ro dự án hoặc rủi ro bán hàng) hay không.
3. Điều kiện tiên quyết của liên doanh dựa trên dự án:
– Đặt ra các mục tiêu liên doanh, điều này sẽ có lợi cho cả hai bên. Bạn sẽ cần đưa ra bản tóm tắt về mục tiêu hoặc sứ mệnh chính của liên doanh mà bạn cần ghi lại để có thể chia sẻ nó với các đối tác tương lai của mình và thu hút họ tham gia.
– Tìm kiếm các đối tác liên doanh tiềm năng. Bạn có thể cần thực hiện một số nghiên cứu để tìm ra những cá nhân hoặc tổ chức tốt nhất có thể giúp bạn đạt được các mục tiêu của liên doanh.
– Hãy dành thời gian lên lịch gặp gỡ thân mật với họ khi bạn đã gặp một số ứng viên giỏi và chủ doanh nghiệp để họ cũng có thể tìm hiểu về bạn và công ty của bạn.
– Khi bạn đã chọn được một công ty tốt, hãy cố gắng quyết định xem nó có tốt hơn cho công ty của bạn và mục đích của liên doanh hay không.
– Viết thư ý định của bạn như là bước đầu tiên để thiết lập một thỏa thuận liên doanh chính thức. Đối tượng của liên doanh được đề xuất của bạn nên được bao gồm cũng như ý định thảo luận về các điều khoản của thỏa thuận.
