Đối với một tổ chức, đơn vị hay cao hơn là một quốc gia, cộng đồng, công việc quản trị đều đóng vai trò và có ý nghĩa đặc biệt quan trọng. Riêng đối với một doanh nghiệp thì quản trị tốt sẽ giúp cho các hoạt động trong doanh nghiệp diễn ra hiệu quả hơn, tạo nền tảng cho sự phát triển lâu dài. Vậy hệ thống quản trị doanh nghiệp dựa trên thị trường là gì? Nhiệm vụ và chức năng?
Mục lục bài viết
1. Hệ thống quản trị doanh nghiệp dựa trên thị trường là gì?
Ta hiểu về hệ thống quản trị doanh nghiệp như sau:
Hệ thống quản trị doanh nghiệp được hiểu là hệ thống các quy tắc, cơ chế, quy định mà nhờ điều đó đơn vị được điều hành và kiểm soát. Về cơ bản, quản trị doanh nghiệp ảnh hưởng đến việc cân bằng lợi ích của các bên liên quan, giống như cổ đông, người quản lý, người mua hàng, nhà cung cấp, người xuất vốn, chính phủ và cộng đồng.
Hệ thống quản trị doanh nghiệp cũng lập ra các nguyên tắc nhằm mục đích để có thể đạt được kết quả trước mắt của đơn vị, bao hàm toàn bộ các lĩnh vực quản trị từ kế hoạch thực hiện, công thức kiểm soát nội bộ cho đến việc đo lường kết quả và việc công bố thông tin đơn vị.
Khái niệm hệ thống quản trị doanh nghiệp dựa trên thị trường:
Hệ thống quản trị doanh nghiệp dựa trên thị trường dựa vào các chủ thể là những nhà đầu tư trong một công ty đại chúng để gây ảnh hưởng đến cách quản trị công ty. Hệ thống này xác định trách nhiệm của những người tham gia trong công ty, bao gồm các cổ đông, hội đồng quản trị, nhà quản lí, nhân viên, nhà cung cấp và khách hàng.
Hệ thống quản trị doanh nghiệp dựa trên thị trường có nguồn gốc từ luật của Anh – Mỹ và là một trong một số hệ thống quản trị doanh nghiệp đã được ứng dụng và phát triển theo những cách khác nhau tại nhiều nước trên thế giới.
Bởi vì thị trường chứng khoán được xem là nguồn cung cấp vốn chính cho những công ty đại chúng, các chủ thể là những nhà đầu tư được trao quyền lực lớn nhất trong việc xác định chính sách của công ty. Chính bởi vì thế hệ thống này dựa vào thị trường vốn để ảnh hưởng đến quản trị của tập đoàn.
Quản trị doanh nghiệp tìm cách giải quyết nhiều vấn đề, từ tập trung quyền sở hữu và bồi thường cho nhân viên cấp cao đến việc bảo đảm sự đa dạng và tính độc lập của ban giám đốc công ty. Một trong những nguyên tắc chính của quản trị doanh nghiệp hiệu quả là minh bạch trong việc công khai thông tin liên quan đến các chủ thể là cổ đông và các chủ thể là những nhà đầu tư.
Quản trị doanh nghiệp dựa trên thị trường được đánh giá là một trong một số cách tiếp cận để nhằm mục đích thiết lập sự bảo vệ đúng đắn cho các cổ đông và công ty tuân thủ theo đúng các quy định hiện hành.
Mỹ và Ấn Độ chính là những ví dụ cụ thể về hệ thống quản trị doanh nghiệp dựa trên thị trường mà không có chính sách quản trị quốc gia mà các công ty phải tuân theo, mà thay vào đó dựa vào các quy định và luật chứng khoán.
Xu hướng toàn cầu trong quản trị là hướng tới một hệ thống tuân thủ hoặc giải thích, nơi các công ty bắt buộc phải tuân thủ các quy tắc quản trị của bang hoặc thị trường chứng khoán.
Hệ thống quản trị doanh nghiệp dựa trên thị trường trong tiếng Anh là gì?
Hệ thống quản trị doanh nghiệp dựa trên thị trường trong tiếng Anh là Market-Based Corporate Governance System.
2. Hạn chế của quản trị doanh nghiệp dựa trên thị trường:
Theo các chuyên gia quản trị, một trong những thách thức lớn nhất đối với quản trị doanh nghiệp hiệu quả là chủ nghĩa ngắn hạn. Các công ty đại chúng được quản trị để đáp ứng các mục tiêu thu nhập hàng quý được đặt ra bởi các nhà phân tích bên bán trên Phố Wall. Nhà phân tích bên bán chính là các chuyên gia phân tích tài chính thường được thuê bởi các chủ thể là những nhà môi giới, nhà giao dịch và những ngân hàng đầu tư. Các chủ thể là những nhà phân tích bên bán làm việc cho một công ty môi giới hoặc công ty quản lí các tài khoản cá nhân và đưa ra khuyến nghị cho các khách hàng của công ty.
Các công ty có những thao tác kế toán mà họ có thể sử dụng để nhằm mục đích để có thể đáp ứng hoặc liên tục đánh bại các dự báo của Phố Wall, nhờ đó làm tăng giá cổ phiếu của mình. Tuy nhiên, một lần thất bại trong việc đạt được thu nhập dự báo có thể khiến giá cổ phiếu giảm mạnh và khiến ban lãnh đạo công ty vội vã tìm kiếm một giải pháp ngắn hạn.
Các chuyên gia quản trị đề nghị loại bỏ các mục tiêu thu nhập như một cách để nhằm mục đích thúc đẩy việc công ty đề ra và thực hiện những mục tiêu dài hạn.
Dù các hệ thống dựa trên thị trường đã đạt được tiến bộ trên nhiều mặt trên phương diện quản trị, việc thiếu những đại diện nữ trong hội đồng quản trị là một nhược điểm khác của cách tiếp cận này.
3. Tìm hiểu về quản trị doanh nghiệp:
Ta hiểu về quản trị doanh nghiệp như sau:
Quản trị doanh nghiệp về cơ bản là hệ thống các quy tắc, cơ chế, quy định mà thông qua đó doanh nghiệp được điều hành và kiểm soát. Về cơ bản, quản trị doanh nghiệp liên quan đến việc cân bằng lợi ích của các bên liên quan, chẳng hạn như cổ đông, người quản lý, khách hàng, nhà cung cấp, người xuất vốn, chính phủ và cộng đồng.
Quản trị doanh nghiệp cũng lập ra các nguyên tắc nhằm mục đích để có thể đạt được mục tiêu của công ty, bao gồm tất cả các lĩnh vực quản trị từ kế hoạch thực hiện, quy trình kiểm soát nội bộ cho đến việc đo lường hiệu quả và việc công bố thông tin công ty.
4. Chức năng của quản trị doanh nghiệp:
Quản trị trong doanh nghiệp phải đảm bảo được bốn chức năng cơ bản, cụ thể như sau:
– Chức năng kế hoạch và dự báo.
Chức năng kế hoạch và dự báo là chức năng cơ bản và đầu tiên của quá trình quản trị doanh nghiệp và phải đảm bảo dự báo được các nội dung sau: Tình hình và các môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, xây dựng mục tiêu, các nguồn lực cần có, trách nhiệm của các bên liên quan, các công việc chi tiết được thực hiện trong phạm vi nguồn lực và thời gian sẵn có, các điều kiện để hoàn thành được các mục tiêu đã đặt ra.
– Chức năng tổ chức thực hiện.
Chức năng tổ chức thực hiện kế hoạch bao gồm tổ chức bộ máy và con người từ hình thành cơ cấu tổ chức cho đến phân công nhân lực, phân công công tác, phân bổ nguồn lực theo từng cá nhân, nhóm người, bộ phận chức năng trong một doanh nghiệp. Ngoài ra việc tổ chức thực hiện kế hoạch kinh doanh còn bao gồm việc xây dựng và ban hành chính sách, các cơ chế phối hợp hoạt động trong doanh nghiệp để đảm bảo toàn bộ các hoạt động được thực hiện một cách hiệu quả nhất.
– Chức năng lãnh đạo, chỉ đạo.
Chức năng lãnh đạo, chỉ đạo là chức năng có sự đa dạng về nghệ thuật quản lý, lãnh đạo doanh nghiệp. Chức năng lãnh đạo, chỉ đạo được hiểu là việc lãnh đạo quá trình thực hiện bao gồm nhiều hoạt động liên quan đến cơ chế, chính sách hành vi, phong cách làm việc và quản trị nhằm khuyến khích nhân viên nỗ lực thực hiện các nhiệm vụ của mình.
– Chức năng kiểm tra kiểm soát và ra các quyết định điều chỉnh.
Kiểm tra, theo dõi quá trình hoạt động của doanh nghiệp thông qua việc thiết lập hệ thống thông tin quản lý và thu thập các thông tin cần thiết nhằm mục đích để có thể nắm bắt tình hình thực tế các công việc so với kế hoạch đã đề ra. Chức năng kiểm tra kiểm soát và ra các quyết định điều chỉnh đóng vai trò rất quan trọng, đảm bảo kế hoạch thực hiện đúng hoặc có những điều chỉnh cần thiết, kịp thời, sát với thực tế.
Các chức năng này bắt buộc phải có mối quan hệ chặt chẽ trong một hệ thống quản trị thống nhất. Trong quản trị doanh nghiệp, các chức năng này cần được thực hiện một cách đồng bộ và phù hợp tạo ra sự cộng hưởng nhằm đảm bảo doanh nghiệp hoạt động liên tục và không ngừng phát triển, đạt được những mục tiêu chung đã đề ra.
Nguyên tắc quản trị doanh nghiệp:
Trên thực tế có rất nhiều lý thuyết và nguyên tắc quản trị doanh nghiệp được chia sẻ. Mỗi lý thuyết, nguyên tắc được tạo ra đều nhằm giúp cho việc tổ chức và quản trị tổ chức đạt hiệu quả cao khi doanh nghiệp nhận thức và vận dụng được các quy luật này. Cho đến thời điểm hiện nay, bộ 14 nguyên tắc của Fayol được đánh giá là một trong những lý thuyết đầu tiên về quản lý được tạo ra và nó cũng được xem là toàn diện nhất ở thời điểm hiện tại.
