Giám đốc thông tin (CIO) là gì? Nhiệm vụ và kỹ năng yêu cầu?

1. Giám đốc thông tin (CIO) là gì?

Đây là chức vụ điều hành của công ty với các quyền và nghĩa vụ xác định. Phụ trách chiến lược và triển khai công nghệ thông tin (CNTT). Hướng đến tiếp cận và khai thác hiệu quả trong thông tin. Và mang đến các tác động hiệu quả trong hoạt động của công ty. Chức vụ giám đốc với các quyền hạn trong điều hành. Cũng như xây dựng và thực hiện các chiến lược hiệu quả. Bên cạnh là các tư duy lãnh đạo đội ngũ nhân viên trong hoạt động đó.

Thông thường, CIO sẽ nằm trong bán điều hành của công ty. Với các tính chất trong điều hành và thực hiện các hoạt động của người quản lý. Và báo cáo trực tiếp cho giám đốc điều hành (CEO), CFO hoặc COO. Đáp ứng hiệu quả trong công việc kinh doanh nói chung của doanh nghiệp.

Theo thống kê của Deloitte, 33% CIO báo cáo cho CEO, 22% báo cáo cho CFO, 11% báo cáo cho COO. Mang đến hiệu quả cũng như tính chất trong phối hợp công việc hiệu quả. Bên cạnh các phân công cụ thể cho nhiệm vụ của các chủ thể khác nhau. Đảm bảo cho hướng thông tin được xử lí hiệu quả nhất.

2. Các nội dung công việc của giám đốc thông tin:

– Giám sát phần cứng, phần mềm và dữ liệu. Mang đến các tính chất trong quản lý, xử lý cũng như tác động thông tin. Trong các vai trò và tầm quan trọng của các nhóm thông tin đến doanh nghiệp. Giúp các thành viên điều hành khác thực hiện công việc của họ một cách hiệu quả. Và đảm bảo trong chiến lược lớn nhất của doanh nghiệp.

– Nghiên cứu công nghệ mới, với các tiếp cận hiệu quả. Cải cách công nghệ, có thể cung cấp giá trị kinh doanh và giải quyết các vấn đề liên quan đến thông tin kỹ thuật số. Hướng đến các khai thác và tiếp cận hướng đến tương lai. Bên cạnh các ứng dụng là các nghiên cứu và phát triển mới. Thông tin mới được cập nhật và xử lý liên tục. Hướng đến khai thác hiệu quả, giúp doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh mới.

Giám đốc thông tin được hiểu trong tiếng Anh: Chief Information Officer – CIO.

3. Nhiệm vụ của Giám đốc thông tin:

Người cung cấp dịch vụ:

Phòng thông tin với CIO là đại diện trong tính chất nghiệp vụ thực hiện. Vẫn gánh vác trách nhiệm cung cấp dịch vụ cho các phòng ban nội bộ công ty. Như dịch vụ giấy tờ truyền thống, lắp đặt nền tảng mạng, khai thác hệ thống thông tin. Cung cấp dịch vụ sửa chữa phần cứng, cài đặt phần mềm liên quan, xử lý số liệu. Là các đảm bảo đối với tính chất tiếp cận hiệu quả cho các công tác thông tin khác.

Người hỗ trợ nghiệp vụ:

CIO đứng ở vị góc độ khá khách quan công bằng. Thực hiện quan sát quy trình làm việc của các phòng ban nghiệp vụ. Và dựa trên chuyên môn về lĩnh vực thông tin của họ để đánh giá. Có thể nhận ra lỗi hoặc các nút thắt trong quá trình làm việc của họ. CIO dựa vào kỹ thuật công nghệ hiện đại, tối ưu hoá quy trình. Hướng đến các tiếp cận và xử lý hiệu quả thông tin đó. Đảm bảo cho tính chất phối hợp mang đến lợi ích cho chủ thể và cả hoạt động của doanh nghiệp.

Ví dụ như CAD, CAM, PDM đều đã góp công. Cho thấy CIO thật sự có thể tăng năng lực cho các phòng nghiệp vụ.

Người đại diện cải cách:

Công việc của CIO nằm giữa quản lý truyền thống và quản lý hiện đại. Với các tiếp cận và phân tích trong tính chất nghiệp cụ của nguồn thông tin. Là điểm tập trung của mâu thuẫn trong doanh nghiệp. Khi thực hiện các đánh giá và phản ánh trong cần thiết. Dù là tối ưu hoá quy trình hay chức năng các phòng ban, hay là cải tiến, hoàn thiện toàn bộ doanh nghiệp. Tức là tất cả các tiếp cận cần thiết với khía cạnh khác nhau. CIO là điểm tranh cãi giữa phương thức quản lý truyền thống và quản lý hiện đại.

CIO đứng ở đầu sóng, là ngọn gió trong sự cải cách doanh nghiệp. Khi mang đến các hướng tiếp cận hiệu quả đối với nguồn thông tin. Cũng như phản ánh ý chí cần thiết, chủ đích. Họ thực hiện các định hướng cho doanh nghiệp. Là đầu tàu, là đại diện cho cải cách doanh nghiệp. Và mang đến hướng tiếp cận hiệu quả cho cả các chủ thể khác trong quan hệ phối hợp.

Nhà tư tưởng chiến lược:

Khá nhiều CIO xuất thân từ ngành công nghệ thông tin. Hoặc họ có chuyên ngành về công nghệ thông tin. Với các nền tảng của ngành thông tin được tiếp cận hiệu quả. Nhưng cũng gần một nửa số CIO là giám đốc thi công, hoặc giám đốc dịch vụ, sản xuất hoặc tiếp thị. Tức là có những nền tảng của nghiệp vụ trong các ngành nghề khác. Nhưng được thể hiện trong tư duy lãnh đạo và định hướng hiệu quả.

Đặc biệt khi CIO báo cáo những thông tin thu thập được lên các lãnh đạo. Mang đến khả năng tiếp cận và đánh giá nguồn thông tin. Để ra quyết định thì CIO vốn là một thành viên trong đội ngũ quyết sách. Họ thực hiện là một phần của bộ phận quản lý doanh nghiệp. Là người có ảnh hưởng tới mục tiêu dài hạn và kết cấu tổ chức của doanh nghiệp. Khi mang đến các ý tưởng cũng như phối hợp thực hiện.

CIO trở thành nhà tư tưởng chiến lược của doanh nghiệp. Cung cấp và phản ánh với các tiếp cận hiệu quả nguồn thông tin. Chiến lược được định ra và thực hiện trong hoạt động của các chủ thể khác nhau. Đảm bảo với khả năng phối hợp và độc lập của các phòng ban.

Giám đốc điều hành của công ty:

CIO với vai trò là nhà tư tưởng chiến lược. Mang đến các định hướng hiệu quả đối với các bước tiếp theo của doanh nghiệp. Khi họ trở thành người hướng dẫn và cố vấn cho cấp lãnh đạo doanh nghiệp. Và mang đến các tiếp cận với hướng phát triển thúc đẩy hiệu quả nhất quan thời gian. Gắn với điều hành, vận hành hay định hướng trong hướng phát triển lâu dài.

Có tác dụng tích cực trong phát triển và tiếp thị sản phẩm, dịch vụ của doanh nghiệp về tầm chiến lược. Mang đến các hiệu quả cần áp dụng và phát huy trong tương lai. Bên cạnh hướng đến những ứng dụng trong công nghệ thông tin mới. Đây cũng được coi là yếu tố cho nhu cầu phát triển.

Người hợp tác thương mại:

Kỹ thuật mạng đã khiến các nhà cung cấp, nhà tiêu thụ và khách hàng liên kết. Cũng như hướng đến các lợi ích thực tế tìm kiếm được của các chủ thể khác nhau. Với các tiếp cận hiệu quả đối với nhu cầu và hoạt động trên các lĩnh vực khác nhau. Từ các lĩnh vực, địa điểm khác nhau đã liên hệ chặt chẽ với nhau trên chuỗi giá trị. Hướng đến các tác động hiệu quả nhất trong tìm kiếm lợi ích.

Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp đã trở thành sự cạnh tranh của cả hệ thống sinh thái thương mại. Khi cạnh tranh mang đến các phát triển trên thực tế. Mang đến các quan hệ hợp tác thương mại. Cũng như hướng đến các phát triển hiệu quả hơn trong nền kinh tế. Và các tháo gỡ hiệu quả trong tính chất khó khăn bằng các hợp tác cùng phát triển. Việc xây dựng và tìm kiếm các lợi ích chung có những thuận lợi nhất định cho các bên.

4. Kỹ năng yêu cầu đối với Giám đốc thông tin:

Kỹ năng kinh doanh cũng như kỹ năng kỹ thuật. Với các tiếp cận trong tính chất phối hợp với những đòi hỏi phát triển doanh nghiệp nói chung. CIO có khả năng tái thiết các quy trình kinh doanh, các kỹ năng lãnh đạo cần thiết. Từ đó hướng đến các tiếp cận và sự thay đổi cần thiết.

CIO phải nắm bắt và đáp ứng nhanh chóng với một số thay đổi của thị trường. Bao gồm đổi mới công nghệ, cung cấp sản phẩm của nhà cung cấp, công nghệ đột phá,… Mang đến hướng đi cũng như cách thức tiến hành mang lại ý nghĩa. Nhanh chóng và hiệu quả tìm kiếm bền vững các giá trị trong hướng thay đổi mới.

CIO nắm giữ nhiều nhiệm vụ trong quản lý hệ thống thông tin của doanh nghiệp. Cũng như mang đến xử lý và tác động cần thiết. Các thông tin trong yêu cầu về tính bảo mật. Cũng như những yêu cầu cao hơn trong tiếp nhận và xử lý. Từ đó mang đến hiệu quả tác động ý nghĩa cho doanh nghiệp. Và gắn với các tính chất của người quản lý trong điều hành công việc của bộ phận mình.

CIO phải có bằng cử nhân trong các lĩnh vực liên quan. Như khoa học máy tính, hệ thống thông tin máy tính, quản lý CNTT hoặc quản trị cơ sở dữ liệu. Với các nền tảng của phát triển vững mạnh hoạt động thông tin của doanh nghiệp. CIO có bằng thạc sĩ quản trị kinh doanh, kết hợp với bằng cấp về công nghệ thông tin có thể điều hành khía cạnh kinh doanh về chiến lược, phát triển, tuyển dụng và lập ngân sách. Từ đó mang đến hiệu quả trong tiến hành đánh giá, lựa chọn chiến lược.

Cần phải có khả năng thuyết trình tốt để thuyết phục đối tác, cấp trên, nhân viên. Mang đến các chính sách với khả năng diễn ra trong khả năng. Qua các công việc sẽ cần thực hiện trong các giai đoạn nhất định. Trước tiên nó đến từ những ý tưởng được trình bày, cùng quyết tâm của người đứng đầu trong công việc sẽ thực hiện.

Trình độ của CIO ít nhất phải là cấp độ cử nhân có liên quan đến lĩnh vực CNTT. Hoặc với các yêu cầu chuyên môn cao hơn. Đảm bảo trong năng lực được phản ánh hiệu quả. Cùng những năng lực trong quản lý và tư duy lãnh đạo cần thiết. Các công việc bên cạnh chuyên môn còn được đảm bảo với các kỹ năng cần có.