Trong nền kinh tế thị trường, đến một thời điểm nhất định, các doanh nghiệp hợp nhất cùng lại cùng nhau, gọi là giai đoạn hợp nhất. Vậy xem xét dưới góc độ vòng đời của ngành công nghiệp, thì giai đoạn hợp nhất xảy ra ở giai đoạn nào cũng là một câu hỏi mà nhiều người thắc mắc.
Mục lục bài viết
1. Hiểu về giai đoạn hợp nhất:
1.1. Hợp nhất trong kinh doanh là gì?
Hợp nhất kinh doanh đề cập đến việc kết hợp một số đơn vị kinh doanh của các công ty thành một tổ chức lớn hơn. Nói cách khác, đó là khi hai công ty (hoặc nhiều hơn) hợp nhất và trở thành một. Nhiều tập đoàn lớn nhất thế giới được thành lập bằng cách hợp nhất kinh doanh, trong khi những ví dụ gần đây hơn bao gồm việc Facebook mua lại Instagram và Disney mua lại Fox.
Mặc dù hợp nhất kinh doanh thường được kết hợp với sáp nhập và mua lại (tức là các doanh nghiệp nhỏ hơn kết hợp để tạo ra một thực thể mới và lớn hơn), có một số hình thức hợp nhất kinh doanh khác mà chúng ta sẽ khám phá trong phần tiếp theo.
Các hình thức hợp nhất kinh doanh: Mặc dù hợp nhất kinh doanh là tương đối đơn giản, nhưng trên thực tế, có nhiều loại phương án hợp nhất kinh doanh khác nhau. Dưới đây là một số hình thức hợp nhất kinh doanh phổ biến nhất:
– Sáp nhập theo luật định điều này đề cập đến việc một công ty mua lại thanh lý tài sản của công ty mà họ mua, trước khi phá bỏ hoạt động của công ty mục tiêu hoặc kết hợp chúng vào hoạt động kinh doanh của họ. Trong khi công ty mua lại tồn tại, công ty bị mua lại không còn tồn tại.
– Hợp nhất theo luật định điều này đề cập đến việc các doanh nghiệp kết hợp để tạo ra một thực thể mới lớn hơn. Trong hình thức hợp nhất kinh doanh này, các công ty ban đầu sẽ không còn tồn tại.
– Pháp nhân có lợi ích thay đổi điều này đề cập đến một pháp nhân mua lại sở hữu lợi ích kiểm soát trong một doanh nghiệp mặc dù không có đa số quyền biểu quyết.
– Mua lại cổ phiếu loại kế hoạch hợp nhất này đề cập đến việc một công ty mua lại mua phần lớn cổ phần trong một công ty khác, tức là trên 50%. Loại chiến lược hợp nhất mà doanh nghiệp của bạn theo đuổi có thể được xác định bởi kết quả mong muốn của việc sáp nhập.
1.2. Giai đoạn hợp nhất:
Khi xét đến giai đoạn, chúng ta thường đề cập đến một khoảng thời gian. Trong kinh doanh, tổng thể lớn hơn tổng các bộ phận. Đó là ý tưởng chính làm cơ sở cho khái niệm hợp nhất kinh doanh. Nếu thành công, một kế hoạch hợp nhất có thể dẫn đến việc thành lập các tập đoàn đa quốc gia hùng mạnh. Do đó, có thể hiểu giai đoạn hợp nhất chính là khoảng thời gian mà các doanh nghiệp cùng tiến hành hợp nhất.
Nhưng hệ quy chiếu để xác định khoảng thời gian này lại rất đặc biệt, đó chính là dựa trên vòng đời của ngành công nghiệp. Bởi lẽ, nếu nói về hoạt động hợp nhất thì các doanh nghiệp trên toàn thế giới luôn có sự hợp nhất vào từng phút giây, nên khó có thể xác định được khoảng thời gian nào các doanh nghiệp hợp nhất nhiều. Do vậy, dựa trên vòng đời của ngành công nghiệp thì chúng ta sẽ xác định được giai đoạn hợp nhất.
2. Ưu và nhược điểm của giai đoạn hợp nhất:
Có rất nhiều lợi ích liên quan đến việc theo đuổi chiến lược hợp nhất kinh doanh cũng như giai đoạn hợp nhất
Đối với doanh nghiệp thì thứ nhất, đó là một cách tuyệt vời để giảm chi phí của công ty – trong dài hạn – thông qua lợi thế quy mô. Tổ chức lớn hơn có thể sử dụng quy mô của mình để yêu cầu các điều khoản tốt hơn từ các nhà cung cấp hoặc thu được tài chính, trong khi các kế hoạch hợp nhất kinh doanh cũng có thể dẫn đến thị phần lớn hơn. Hơn nữa, các tác động của hợp nhất kinh doanh, chẳng hạn như thiết lập các thủ tục thống nhất, giảm chi phí chung và loại bỏ các khoản dư thừa, có thể cải thiện hiệu quả hoạt động. Cung cấp cho các doanh nghiệp nhỏ hơn cơ hội tiếp cận cơ sở khách hàng rộng lớn hơn, chiến lược hợp nhất có thể là chính xác những gì cần thiết để đưa một công ty đầy triển vọng lên một tầm cao mới.
Giai đoạn hợp nhất giúp hình thành nên các công ty lớn mạnh trong ngành, đó có thể là các tập đoàn, tập đoàn đa quốc gia phát triển mạnh mẽ.
Tuy nhiên, có một số hạn chế đối với quá trình hợp nhất nên xem xét.
Có những chi phí khổng lồ liên quan đến việc hợp nhất kinh doanh, đặc biệt nếu một trong những công ty hợp nhất cần phải được thanh lý. Cũng cần nhớ rằng sự khác biệt về văn hóa và hoạt động giữa hai công ty (ví dụ: tình huống mà một công ty lớn hơn, truyền thống hơn có được một công ty khởi nghiệp năng động) có thể dẫn đến việc tích hợp hai công ty sẽ tốn nhiều thời gian và chi phí. Nếu văn hóa công ty của hai thực thể hoàn toàn trái ngược nhau, thì quá trình hợp nhất có thể sẽ khó khăn hơn đáng kể.
Điểm mấu chốt: mặc dù có nhiều lợi ích liên quan đến quá trình hợp nhất, nhưng điều quan trọng cần nhớ là hợp nhất kinh doanh là một công việc quyết liệt và chỉ nên được theo đuổi sau một quá trình đánh giá kéo dài để xác định xem đó có phải là bước đi phù hợp cho công ty hay không.
3. Giai đoạn hợp nhất xảy ra trong giai đoạn nào của vòng đời ngành công nghiệp:
Hiện nay, vòng đời ngành công nghiệp chia thành 5 giai đoạn, bao gồm:
– Giới thiệu/Phôi thai: Các công ty trong giai đoạn giới thiệu đang bận rộn với việc tạo ra nhận thức về sản phẩm / dịch vụ, giáo dục khách hàng. Ở giai đoạn giới thiệu, nơi mà sự cạnh tranh của công ty là không có hoặc rất thấp, sự đổi mới là tối đa và đầu tư vào các kênh phân phối và tiếp thị là rất cao. Nếu một công ty có thể phát triển các kênh phân phối phù hợp, nâng cao nhận thức của người tiêu dùng và cung cấp sản phẩm hoặc dịch vụ có chất lượng tốt hơn so với các đối thủ cạnh tranh sẽ thấy doanh số bán hàng ngày càng tăng.
Vì vậy, ở giai đoạn giới thiệu/phôi thai các công ty tập trung đổi mới là cao nhất, tập trung cao độ vào các kênh phân phối, đầu tư lớn vào tiếp thị để thiết lập nhận thức của người tiêu dùng.
– Tăng trưởng: Ở giai đoạn này, tốc độ tăng trưởng doanh số và thị phần tăng nhanh đối với một công ty mạnh. Có một tiêu chuẩn cho sản phẩm do chính phủ và các cơ quan thiết lập tiêu chuẩn khác áp đặt hoặc đồng ý. Quá trình đổi mới đang tìm cách để làm cho sản phẩm hiện có tốt hơn bằng cách tạo ra một quy trình sản xuất tốt hơn, phương pháp phân phối tốt hơn và hơn thế nữa. Các doanh nghiệp cố gắng tối ưu hóa hoạt động tiếp thị, kênh phân phối, sản phẩm của mình sao cho tối đa hóa thị phần và giảm bớt sự cạnh tranh.
Vì vậy, ở giai đoạn tăng trưởng; tỷ lệ bán hàng tăng đối với các công ty mạnh, thị phần tăng lên, tiêu chuẩn công nghiệp được thiết lập, đổi mới là để làm cho các sản phẩm hiện có tốt hơn.
– Lắc: Trong giai đoạn lắc của chu kỳ, tỷ lệ phần trăm của vữa giảm. Doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh thị phần từ các doanh nghiệp khác. Các công ty yếu kém về đổi mới, tiếp thị, hỗ trợ khách hàng, chất lượng sản phẩm và hỗ trợ sau bán hàng; bắt đầu mất thị phần và cuối cùng bị buộc phải rời khỏi ngành. Mặt khác; các công ty mạnh bắt đầu giành được nhiều thị phần hơn. Ở giai đoạn này; các đối thủ cạnh tranh có một cuộc chiến khốc liệt dựa trên cuộc chiến giá cả, năng lực trong ngành tăng trưởng nhưng nhu cầu không theo kịp. Các tổ chức không thể sống được sẽ mất trong giai đoạn này.
Vì vậy, ở giai đoạn này, các công ty mạnh bắt đầu giành được nhiều thị phần hơn, cần đổi mới mạnh mẽ, tiếp thị, hỗ trợ khách hàng, chất lượng sản phẩm và hỗ trợ sau bán hàng để tăng doanh số bán hàng, cạnh tranh gia tăng và các công ty sử dụng các kỹ thuật tiếp thị và định giá để phát triển giữa các đối thủ cạnh tranh.
– Sự trưởng thành: Ở giai đoạn này; thị trường đạt đến quy mô tối đa trong đó tốc độ tăng trưởng của ngành có thể bằng 0 hoặc âm. Các công ty mạnh về chính sách và số lượng bán hàng tồn tại và hoàn toàn thống trị thị trường. Tình hình thị trường về cơ bản trở thành độc quyền khi chỉ có một số công ty lớn tồn tại. Doanh số bán hàng là do thay thế, mua lặp lại, không có sự thay thế nào khác, hoặc những người tìm mua các sản phẩm thế hệ cũ để tiết kiệm một vài đô la.
Trong giai đoạn trưởng thành; nhận thức của người tiêu dùng là tối đa, công ty thích một thị trường độc quyền,
các sản phẩm thay thế rất ít hoặc không có, tăng trưởng ngành đang chậm lại.
– Suy thoái: Ở giai đoạn này, doanh số bán hàng giảm xuống rất thấp. Sự sụt giảm này có thể là do môi trường bên trong và bên ngoài; như là: Một sản phẩm thay thế mới đã được đánh dấu, các quy tắc và thay đổi quy định, các vấn đề với việc cung cấp nguyên liệu thô, tăng mức độ cạnh tranh từ các công ty khác và hơn thế nữa.
Trong giai đoạn suy tàn; một công ty có bốn lựa chọn chiến lược; Thoát ra, Thu hoạch, Duy trì, Hợp nhất.
Như vậy, có thể dễ dàng nhận thấy giai đoạn hợp nhất sẽ thường xảy ra ở giai đoạn suy thoái trong vòng đời ngành công nghiệp.
