Công ty Gazelle là gì? Đặc điểm của công ty Gazelle? Ví dụ về công ty Gazelle? Nguồn tài chính của các công ty gazelle? Một số yếu tố để trở thành công ty gazelle?
Trong nền kinh tế, mỗi doanh nghiệp đều có sự tăng trưởng khác nhau tạo ra sự sống động, màu sắc trong bức tranh nền kinh tế. Để miêu tả tốc độ tăng trưởng của các doanh nghiệp, các nhà kinh tế thưởng sử dụng các danh từ khác nhau trên thực tế để miêu tả nó. Trong đó, “công ty gazelle” là thuật ngữ được sử dụng khá nhiều khi miêu tả tốc độ tăng trưởng lớn mạnh của doanh nghiệp.
Mục lục bài viết
1. Công ty Gazelle là gì?
Thuật ngữ “gazelles” lần đầu tiên được sử dụng vào khoảng những năm 1980 bởi David Birch, một nhà nghiên cứu tại MIT và là người phát minh ra nhân khẩu học kinh doanh, để chỉ các công ty trẻ đang phát triển nhanh.
Thuật ngữ này đã được iFRAP tiếp thu trong các báo cáo gửi Bộ dành cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ (Doanh nghiệp vừa và nhỏ) vào năm 2002 về vai trò của linh miêu trong việc tạo việc làm và sau đó trong một nghiên cứu xuất bản năm 2003-2004 (Thiên thần và linh miêu). Bộ trưởng Bộ Doanh nghiệp vừa và nhỏ đã nhanh chóng thông qua thuật ngữ này, cũng như Renaud Dutreil, Bộ trưởng Bộ Doanh nghiệp vừa và nhỏ, người đã bỏ phiếu vào năm 2006 luật thuế để khuyến khích sự phát triển của gazelles ở Pháp. Gazelle kể từ đó đã trở thành thuật ngữ chung cho các công ty trẻ có tốc độ phát triển cao.
Công ty gazelle hay đơn giản là gazelle là một công ty trẻ, đang phát triển rất nhanh. Loại hình công ty này duy trì sự mở rộng nhất quán và nhanh chóng về cả việc làm và doanh thu (bán hàng). Ngoài ra, công ty duy trì tốc độ mở rộng cao trong ít nhất bốn năm liên tiếp. Mặc dù tăng trưởng 20% hàng năm là định nghĩa phổ biến, nhưng không có định nghĩa duy nhất cho tốc độ tăng trưởng của công ty gazelle.
Các công ty gazelle điển hình là các công ty giao dịch công khai. Nói cách khác, chúng ta có thể mua và bán cổ phiếu của họ trên thị trường chứng khoán.
Họ đã có sự tăng trưởng bền vững hàng năm trong bốn năm qua. Họ cũng đăng ký doanh thu từ 1 triệu đô la trở lên trong 4 năm đầu tiên.
Các công ty Gazelle không phổ biến ở hầu hết các nền kinh tế. Họ thường đại diện cho từ năm phần trăm đến mười phần trăm của tất cả những người mới tham gia.
Tuy nhiên, các nhà đầu tư, nhà kinh tế và thậm chí cả các chính trị gia đều biết đến chúng vì một số có khả năng trở thành nhà tuyển dụng lớn. Một số người trong số họ cũng sẽ trở thành những người tạo ra của cải quan trọng trong tương lai.
2. Đặc điểm của công ty Gazelle:
Công ty gazelle hầu như đều là các công ty trẻ. Đặc điểm “trẻ” hướng tới các doanh nghiệp mới được thành lập, có số năm làm việc ngắn.
Công ty gazelle có đặc điểm là các công ty có tốc độ phát triển lớn và bền vững. Tốc độ phát triển lớn ở đây được xác định là có mức tăng trưởng trên 20 %. Và phát triển bền vững chỉ thời gian có công ty có mức tăng trưởng trên 20% kéo dài ổn định trong 4 năm liên tiếp.
Hầu hết các công ty Gazelles, là những công ty được thành lập dựa trên một dự án tạo ra một sản phẩm hoặc dịch vụ, là những công ty được tạo ra một cách tình cờ và cơ hội.
Các công ty gazelle là chìa khóa cho việc làm và thất nghiệp. Bởi lẽ việc làm ở một quốc gia được tổ chức xung quanh một số công ty rất lớn và các doanh nghiệp vừa và nhỏ được định hướng trở thành các công ty lớn, được các công ty tiện ích phục vụ hầu hết các dịch vụ ăn uống, dọn dẹp, v.v.
Đặc điểm của một con bò tót và của các doanh nghiệp vừa và nhỏ và sau này là các công ty lớn thành công của họ, là giới thiệu một sản phẩm hoặc một dịch vụ chưa tồn tại. Sản phẩm hoặc dịch vụ mới đó đôi khi cạnh tranh và thay thế các sản phẩm hoặc dịch vụ hiện có, nhưng thường sẽ đáp ứng các nhu cầu mà trước đây chưa được đáp ứng nhiều hơn: các ví dụ mà bạn nghĩ đến bao gồm nhiếp ảnh, reprographics, máy giặt và tất nhiên, Internet và vô cực dịch vụ mới và những lợi thế mà nó mang lại.
Nói cách khác, các công ty riêng lẻ cung cấp một dịch vụ địa phương để cạnh tranh và thay thế các dịch vụ hiện có, trong khi một công ty gazelle mang lại một dịch vụ mới hoặc sản phẩm mới có giá trị làm tăng thêm giá trị của toàn bộ ngành chứ không chỉ đóng vai trò như một sản phẩm thay thế khác. Ngoài những công việc trực tiếp mà nó tạo ra, một công ty gazelle tạo ra những công việc gián tiếp vì nó yêu cầu các dịch vụ bảo trì, dọn dẹp, phục vụ ăn uống, vận chuyển, v.v.
Gazelles, sự hồi sinh của các công ty lớn: Về cơ bản, các công ty gazelle có mục đích tự phát triển nhanh chóng, nhưng hầu hết các công ty gazelle sẽ hợp nhất với những người khác hoặc sẽ bị các công ty lớn hơn sáp nhập. Phương pháp khuếch đại và tồn tại hiệu quả nhất đối với các doanh nghiệp lớn như IBM, Microsoft, v.v. là sáp nhập các công ty bên ngoài có thể mang lại cho họ sự đổi mới trong danh mục sản phẩm hoặc dịch vụ mà họ không thể tự tạo ra. Ví dụ, Cisco tiêu thụ hơn 10 công ty mỗi năm. Tất cả các công ty lớn đã thành lập văn phòng được thiết kế để xác định các mục tiêu đầy hứa hẹn.
3. Ví dụ về công ty Gazelle:
Nhiều công ty gazelle trong ba thập kỷ qua là doanh nghiệp công nghệ cao hoặc Internet. Ví dụ, Apple, Dell, Yahoo, Cisco, Microsoft, Amazon và Google là những công ty gazelle trong những năm đầu tiên của họ.
Facebook là một công ty gazelle và Twitter cũng vậy. Hai trang mạng xã hội đã phát triển cơ sở người dùng của họ nhanh chóng một cách đáng kinh ngạc. Tuy nhiên, họ mất nhiều thời gian hơn để tận dụng sự tăng trưởng cơ sở người dùng của mình thành doanh số bán hàng và tăng trưởng lợi nhuận ngoạn mục.
Tổ chức Think-tank iFRAP định nghĩa gazelles là các công ty có vốn ban đầu ít nhất là 100.000 € (118.000 USD).
Theo iFRAP, trung bình một công ty gazelle của Pháp khởi đầu với 800.000 € (943.000 USD) vốn tự có và 13 công nhân. Mặt khác, công ty gazelle trung bình của Anh bắt đầu với 1,6 triệu euro (1,88 triệu USD) và 26 công nhân.
4. Nguồn tài chính của các công ty gazelle:
Nguồn tài chính của các công ty gazelle là một trong những nguồn tài chính ít thông tin nhất của thế giới kinh tế. Một số người tin rằng các ngân hàng phải cấp vốn cho startup của họ; những người khác tin rằng các quỹ nên đến từ đầu tư mạo hiểm. Tuy nhiên, sự thật là không ai có thể tài trợ cho công ty gazelle.
Giai đoạn bắt đầu của những gì sau này có thể trở thành một doanh nghiệp thành công là phần rủi ro nhất trong cuộc đời của một công ty, bởi vì nó phải vượt quá chênh lệch vốn chủ sở hữu. Một khi công ty đã thành công, đã bắt đầu bán và có thể tạo ra các tài khoản về kết quả đầu tiên của nó, các nhà đầu tư bên ngoài, chẳng hạn như các công ty đầu tư mạo hiểm nói trên, có thể trở nên quan tâm.
Nhưng vào năm 1958, Quốc hội Hoa Kỳ nhận thấy rằng vai trò của đầu tư mạo hiểm không phải là tài trợ cho những bước đầu tiên của một công ty khởi nghiệp, vì rủi ro là quá cao ngay cả đối với đầu tư mạo hiểm và số tiền cần thiết quá thấp để biện minh. Dưới các nhà đầu tư mạo hiểm, các thiên thần kinh doanh là những người duy nhất có thể tài trợ thành công cho một công ty khởi nghiệp, vì họ là những cá nhân giàu có đầu tư quỹ cá nhân của họ. Gần đây cũng có sự xuất hiện của các công ty tài chính vi mô được gọi là SBICs (Các công ty đầu tư kinh doanh nhỏ).
5. Một số yếu tố để trở thành công ty gazelle:
Yếu tố con người: Các bên liên quan (nhân viên, khách hàng, cổ đông) có hài lòng và tham gia vào hoạt động kinh doanh không và trách nhiệm giải trình có rõ ràng không? Hãy tự hỏi bản thân câu hỏi này, “Biết những gì tôi biết bây giờ, liệu tôi có nhiệt tình chia sẻ lại mọi nhân viên không?” Bạn có biết nhân viên của mình đánh giá như thế nào về văn hóa và hiệu quả công việc không?
Yếu tố chiến lược: Chủ doanh nghiệp có thể nêu chiến lược của mình một cách đơn giản và nó có thúc đẩy tăng trưởng bền vững trong doanh thu và tỷ suất lợi nhuận gộp không? Bạn đã thông báo rõ ràng về nơi bạn sẽ chơi (thị trường mục tiêu) và cách bạn sẽ giành chiến thắng (chiến lược khác biệt) chưa? Bạn có đang ấp ủ chiến lược của mình và cố ý củng cố năng lực cốt lõi, các hoạt động khác biệt và lời hứa thương hiệu của bạn không?
– Yếu tố chấp hành: Các quy trình của bạn có được thực hiện theo một quy trình miễn phí và thúc đẩy lợi nhuận dẫn đầu ngành không? Thực thi hoàn hảo đến ở điểm giao nhau của cấu trúc, kỷ luật và ưu tiên. Tất cả nhân viên có thể trả lời rằng họ đã có một tuần tốt hay một tuần tồi tệ? Họ có dữ liệu, thời gian phản ánh và nguồn lực để tự sửa chữa không? Cảm hứng được tạo ra khi có quyền tự chủ sử dụng những món quà sáng tạo và kỷ luật để làm những gì đúng – với chi phí là những gì dễ dàng.
– Tiền mặt: Doanh nghiệp có nguồn tiền mặt nhất quán, được tạo ra từ nội bộ một cách lý tưởng, để thúc đẩy sự phát triển kinh doanh của bạn không? Tiền mặt là oxy cho doanh nghiệp của bạn. Bạn có thể tồn tại với những người tử tế, chiến lược tốt và cách thực thi cẩu thả. Tuy nhiên, bạn không thể tồn tại một ngày mà không có tiền mặt. Bạn và giám đốc điều hành của bạn có thường xuyên xem xét các chỉ số hoạt động chính (KPI) xung quanh dòng tiền và khám phá các chiến lược tăng tốc tiền mặt không? Phân tích tác động của mọi quyết định đối với tiền mặt là chìa khóa để tồn tại như một con linh dương.
