Chuỗi cung ứng xanh là gì? Tìm hiểu về xu hướng chuỗi cung ứng xanh

28/10/202428/10/2024

28/10/2024

Chuỗi cung ứng xanh đề cập đến khái niệm tích hợp các quá trình môi trường bền vững vào chuỗi cung ứng truyền thống. Vậy chuỗi cung ứng xanh là gì? Tìm hiểu về xu hướng chuỗi cung ứng xanh?

Mục lục bài viết

1 1. Chuỗi cung ứng xanh là gì?
2 2. Tìm hiểu về xu hướng chuỗi cung ứng xanh:
3 3. Chuỗi cung ứng xanh và tác động của nó đối với tính bền vững:

1. Chuỗi cung ứng xanh là gì?

Chuỗi cung ứng xanh ( Green Supply Chain – GSCM) đề cập đến khái niệm tích hợp các quá trình môi trường bền vững vào chuỗi cung ứng truyền thống . Điều này có thể bao gồm các quá trình như thiết kế sản phẩm, tìm nguồn cung ứng và lựa chọn nguyên liệu , sản xuất và sản xuất, vận hành và quản lý cuối vòng đời . Thay vì chỉ đơn giản là cố gắng giảm thiểu các tác động môi trường của các chuỗi cung ứng , GSCM liên quan đến việc lái xe giá trị sáng tạo trong suốt chuỗi cung ứng tổ chức để giảm tổng tác động môi trường

– Trong khi mục tiêu cụ thể của GSCM thường là giảm phát thải CO2 , các lợi ích hữu hình khác đối với tổ chức bao gồm; hiệu quả cao hơn của tài sản , sản xuất ít chất thải hơn, đổi mới nhiều hơn , giảm chi phí sản xuất , tái sử dụng nguyên liệu thô , tăng lợi nhuận , nhận thức về giá trị gia tăng đối với cơ sở khách hàng , v.v. Điều quan trọng đối với sự thành công của GSCM là cách tiếp cận của mỗi bên đối với các đối tác thượng nguồn và hạ nguồn của họ trong chuỗi cung ứng . Một mức độ lớn hơn nhiều của sự hợp tác , tính minh bạch và hội nhập của chuỗi cung ứng quy trình và hệ thống là cần thiết cho các sáng kiến có hiệu quả.

– Theo truyền thống, chuỗi cung ứng được định nghĩa là một quy trình sản xuất tích hợp một chiều, trong đó nguyên liệu thô được chuyển đổi thành sản phẩm cuối cùng, sau đó giao cho khách hàng. Theo định nghĩa này, chuỗi cung ứng chỉ bao gồm những hoạt động liên quan đến sản xuất, từ thu mua nguyên liệu thô đến phân phối sản phẩm cuối cùng.

– Nghiên cứu này: (1) điều tra các yếu tố môi trường dẫn đến sự phát triển của một chuỗi cung ứng môi trường mở rộng; (2) mô tả sự khác biệt cơ bản giữa chuỗi cung ứng mở rộng và chuỗi cung ứng truyền thống; (3) mô tả những thách thức bổ sung do phần mở rộng đưa ra;(4) trình bày các biện pháp thực hiện phù hợp với chuỗi cung ứng mở rộng; và (5) xây dựng một quy trình chung để đạt được và duy trì chuỗi cung ứng xanh.

– Chuỗi cung ứng xanh đã được định nghĩa như sau:

+ GSCM bao gồm một tập hợp các thực hành môi trường khuyến khích cải thiện các thực hành môi trường của hai hoặc nhiều tổ chức trong cùng một chuỗi cung ứng.

+ GSCM là quá trình kết hợp các mối quan tâm về môi trường vào quản lý chuỗi cung ứng bao gồm thiết kế sản phẩm, tìm nguồn cung ứng và lựa chọn nguyên liệu, sản xuất, phân phối sản phẩm cuối cùng và quản lý thời gian cuối của sản phẩm

+ GSCM có thể đạt được bằng cách xem xét các vấn đề môi trường ở các giai đoạn mua, thiết kế và phát triển sản phẩm, sản xuất, vận chuyển, đóng gói, bảo quản, thải bỏ và cuối vòng đời sản phẩm. GSCM là sự tích hợp các mối quan tâm về môi trường trong các thực hành liên tổ chức của quản lý chuỗi cung ứng.

– Theo đó, Srivastava (2007) định nghĩa phạm vi của GSCM là “từ giám sát phản ứng của các chương trình quản lý môi trường chung đến các hoạt động chủ động hơn được thực hiện thông qua các Rs khác nhau (Giảm thiểu, Tái sử dụng, Làm lại, Tân trang, Thu hồi, Tái chế, Tái sản xuất, Hậu cần ngược, v.v.). Từ góc độ doanh nhân, GSCM doanh nhân là một cách tiếp cận mới để quản lý môi trường được thực hiện bởi các doanh nhân xanh trên toàn bộ chuỗi cung ứng thay vì suy nghĩ theo khía cạnh của các công ty phi môi trường riêng lẻ. Quan điểm tổng thể mới này có thể tích hợp các cá nhân, công ty và nguồn cung cấp- chuỗi các doanh nhân khác nhau từ nhiều quốc gia với nhau theo cách thân thiện với môi trường.

– Chuỗi Cung ứng Xanh có thể được coi là cấu trúc hậu cần đảm bảo sản xuất và phân phối sản phẩm trên toàn cầu theo cách thức thân thiện với môi trường ( BarbosaPóvoa 2009 ). Để đạt được mục tiêu như vậy, các công ty phải đầu tư vào việc thiết kế và lập kế hoạch tối ưu hóa cấu trúc hậu cần của họ, đồng thời tính đến sự cân bằng giữa lợi nhuận và tác động môi trường.

– Trong những năm gần đây và mặc dù có rất nhiều nghiên cứu về quản lý SC, một lĩnh vực mới khám phá các vấn đề môi trường trong cấu trúc và hoạt động của SC hiện đang xuất hiện. Đây là kết quả của nhận thức ngày càng tăng về tầm quan trọng của việc xử lý các vấn đề như vậy gắn với các chỉ số kinh tế truyền thống. Xu hướng này được thúc đẩy bởi một số phát triển, mà chính là các quy định chặt chẽ hơn của chính phủ và những thay đổi trong nhận thức của khách hàng đối với các hệ thống có ý thức về môi trường hơn, cuối cùng có thể dẫn đến doanh số bán sản phẩm cao hơn ( Guillen Gosalbez và Grossmann 2009 ).

2. Tìm hiểu về xu hướng chuỗi cung ứng xanh:

– Công việc hiện tại đề cập đến việc lập kế hoạch và thiết kế các SC để tối đa hóa lợi nhuận hàng năm, đồng thời xem xét các khía cạnh môi trường. Các yếu tố sau được tính toán thông qua phương pháp Chỉ thị sinh thái, được sử dụng để định lượng thiệt hại đối với sức khỏe con người. Biểu diễn Tài nguyên-Nhiệm vụ-Mạng (RTN) được sử dụng để mô hình hóa vấn đề đang nghiên cứu, dẫn đến một công thức toán học chung MILP.

– Thiết kế và lập kế hoạch tối ưu của một SC được nghiên cứu bằng công thức hai mục tiêu, trong đó tối đa hóa lợi nhuận được giải quyết cùng với việc giảm thiểu các tác động đến môi trường. Để tìm ra sự cân bằng giữa hai tiêu chí này, phương pháp ε-ràng buộc có lợi thế là dễ dàng áp dụng cho bất kỳ bài toán tùy ý nào với không gian mục tiêu lồi hoặc không lồi. Một Pareto tối ưubề mặt được vẽ trong đó một tập hợp các phương án được dự tính cung cấp cho người ra quyết định khả năng lựa chọn bất kỳ giải pháp nào tùy thuộc vào giá trị của một mục tiêu so với mục tiêu kia. Một phân tích so sánh được thực hiện giữa các kết quả thu được với ràng buộc ε và với cách tiếp cận dựa trên lập trình tuyến tính mờ đối xứng (SFLP) (Pinto-Varela và cộng sự. 2010 ).

– Phương pháp luận thứ hai sử dụng một tiêu chí mục tiêu mới duy nhất thể hiện sự thỏa hiệp giữa các mục tiêu xung đột ban đầu. Mô hình tối ưu hóa được xác nhận thông qua giải pháp của một ví dụ, trong đó khả năng ứng dụng của nó cho các vấn đề SC được chứng minh.

– Gần đây, ngày càng có nhiều sự quan tâm, thảo luận và xuất bản liên quan đến công nghệ xanh, khái niệm và cách tiếp cận để thiết kế và giảm thiểu bền vững. Hầu hết những phát triển mới nhất trong lĩnh vực này đã được thảo luận trong các chương trước của cuốn sách này. Để liên kết các công nghệ xanh này từ tiền xử lý đến quá trình và phân phối, phát triển chuỗi cung ứng xanh là tích phân.

– Chuỗi cung ứng xanh hoặc mạng lưới bền vững có thể được định nghĩa là phương pháp quản lý vận hành và cách tiếp cận tối ưu hóa để giảm tác động môi trường dọc theo vòng đời của sản phẩm xanh, từ nguyên liệu thô đến sản phẩm cuối cùng. Các hoạt động này sẽ dẫn đến tăng trưởng kinh tế, bảo vệ môi trường và tiến bộ xã hội đối với việc sử dụng công nghệ xanh. Để đạt được sự phát triển bền vững, chuỗi cung ứng không chỉ tập trung vào các nhiệm vụ vận chuyển / hậu cần. Đặc biệt phải tập trung vào việc bảo tồn sinh khối (khối lượng và năng lượng) mới nhất được sử dụng trong quá trình này, khả năng tích hợp các nguồn tài nguyên xanh, xem xét cộng sinh công nghiệpcác mối quan hệ và tổng hợp mạng với nhiều mục tiêu về các yếu tố môi trường, kỹ thuật, kinh tế, an toàn và xã hội. Chương này cung cấp một cái nhìn tổng quan về các cách tiếp cận như vậy và phương pháp tổng hợp mạng để đạt được mục tiêu này.

3. Chuỗi cung ứng xanh và tác động của nó đối với tính bền vững:

Trong những ngày này, các tổ chức đang đóng một vai trò quan trọng trong việc đạt được và duy trì sự bền vững của chuỗi cung ứng. Chuỗi cung ứng xanh đạt được bằng cách thay đổi quy trình của họ và các sản phẩm nhằm mục đích giảm các tác động đến môi trường và cải thiện hiệu suất của chúng đối với môi trường, xã hội và các hoạt động kinh tế ( Carrano, Pazour, Roy, & Thorn, 2015; Meng, Lou, Peng, & Prybutok, 2016 ). Trước khi có các thực hành xanh, khía cạnh môi trường chỉ được xem xét trên cơ sở khái niệm bền vững “sản xuất sạch hơn” do UNEP (Chương trình Môi trường Liên hợp quốc) đề xuất vào năm 1989.

– Sản xuất sạch hơn: Là quá trình sử dụng hiệu quả các nguồn tài nguyên và năng lượng cùng với việc loại bỏ các nguyên liệu thô độc hại và giảm thiểu tính độc hại của tất cả các khí thải và chất thải rắn. Các lợi ích có thể đạt được khi sử dụng các chiến lược sản xuất sạch hơn là (1) cải thiện thành tựu kinh tế, xã hội và môi trường, (2) cải thiện hiệu quả trong việc bảo tồn năng lượng và nguyên liệu với chi phí thấp, (3) cải thiện hệ sinh thái và tuân thủ với nhu cầu của thị trường, (4) nó cung cấp môi trường làm việc gắn kết cho nhân viên và (5) nó tạo ra hình ảnh công ty tốt trên quan điểm của công chúng.

– Chuỗi cung ứng xanh khuyến khích các nhà cung cấp sử dụng các vật liệu ít độc hại và bền vững. Trong môi trường sản xuất, quy trình xanh có thể được thực hiện đểgiảm mức sử dụng năng lượng hoặc thu hồi năng lượng bằng cách tái sử dụng nó ở dạng khác. Logistics đóng một vai trò quan trọng trong chuỗi cung ứng xanh, vì nó đóng góp đáng kể dấu chân carbon. Vì vậy, quản lý hậu cần cần được lập kế hoạch hợp lý để tránh sự di chuyển không cần thiết của nguyên vật liệu. Ngoài các thực hành logistic xanh, chuỗi cung ứng chia sẻ cũng có thể giúp giảm tiêu thụ nhiên liệu.