Các mối quan hệ việc làm phi tiêu chuẩn - chẳng hạn như làm việc bán thời gian, cơ quan trợ giúp theo nhịp độ nhanh và việc làm theo hợp đồng của công ty, công việc ngắn hạn và ngẫu nhiên, và hợp đồng độc lập - đã trở thành những cách tổ chức công việc ngày càng nổi bật trong những năm gần đây. Vậy chiến lược sử dụng lao động bán thời gian, lao động tạm thời là gì? Nội dung?
Mục lục bài viết
1. Chiến lược sử dụng lao động bán thời gian, lao động tạm thời là gì?
– Chiến lược sử dụng lao động bán thời gian, lao động tạm thời được hiểu là chiến lược mà các doanh nghiệp sử dụng những chiến lược để sử dụng lao động như: bán thời gian, lao động tạm thời, lao động thời vụ… sao cho phù hợp nhất. Việc sử dụng lao động bán thời gian, lao động tạm thời có tính thời vụ.
– Người lao động tạm thời làm việc cho chủ khi cần thêm thu nhập giúp chủ tiết kiệm chi phí làm thêm giờ. Khi một nhân viên tách khỏi người sử dụng lao động, cô ấy sẽ tốn chi phí đào tạo cho người sử dụng lao động đã được đầu tư và các chi phí khác, chẳng hạn như chi phí quảng cáo vị trí và hoàn thành quy trình tuyển dụng và sàng lọc. Nếu một nhân viên tạm thời lấp đầy khoảng trống và cung cấp các dịch vụ tương tự, chủ lao động có thể linh hoạt trong việc đặt lịch trình tìm kiếm nhân viên mới và đào tạo.
– Một số nhà tuyển dụng thấy thuận lợi khi tuyển dụng những công nhân tạm thời có tay nghề cao để xác định xem họ có phù hợp với một công việc cụ thể hay không. Nếu một nhân viên phù hợp tốt, người quản lý tuyển dụng có thể quảng cáo công việc và thuê người đó một vị trí cố định hoặc đề nghị trực tiếp vị trí đó. Ngoài ra, các vị trí tạm thời cung cấp một cách để thu hút nhân tài khi một tổ chức đang chờ tài trợ, chẳng hạn như một tổ chức phi lợi nhuận đang chờ nhận tiền trợ cấp của liên bang.
– Những ưu điểm chính của việc thuê lao động tạm thời thường liên quan đến việc tiết kiệm chi phí mà người sử dụng lao động có thể nhận ra. Để có được những lợi thế này, người sử dụng lao động phải so sánh nhân viên tạm thời với sự thay thế của nhân viên thông thường bán thời gian và toàn thời gian. Nếu một người sử dụng lao động không cần lao động thường xuyên, thì lợi thế chính là khả năng mở rộng, thuận tiện có thể thêm hoặc giảm biên chế lao động theo nhu cầu của doanh nghiệp.
2. Nội dung lao động bán thời gian:
– Lợi ích của việc sử dụng lao động bán thời gian: Việc sử dụng nhân viên bán thời gian có nhiều lợi ích kinh doanh tiềm năng , chẳng hạn như:
+ Là một cách hiệu quả để giảm chi phí trong những lĩnh vực mà bạn chưa cần bảo hiểm toàn thời gian
+ Tăng cường tuyển dụng và duy trì nhân viên bằng cách đưa ra các phương thức làm việc thân thiện với gia đình
+ Có thể cho khách hàng tiềm năng và khách hàng thấy rằng bạn đánh giá cao việc có một lực lượng lao động đa dạng và các phương pháp làm việc có đạo đức
+ Cho phép bạn thu hút các nhân viên có tay nghề cao và giàu kinh nghiệm ngay cả khi bạn có ngân sách cố định và không đủ khả năng để đưa ai đó vào làm toàn thời gian
+ Mở rộng nguồn tuyển dụng tiềm năng – công việc bán thời gian có xu hướng thu hút các bậc cha mẹ có con nhỏ và người lớn tuổi, những người có thể không muốn làm việc toàn thời gian nhưng có thể mang lại nhiều kỹ năng, kinh nghiệm và chuyên môn
+ Tăng khả năng doanh nghiệp của bạn đáp ứng với sự thay đổi và cao điểm của nhu cầu – ví dụ: bạn có thể sử dụng nhiều nhân công hơn vào thời gian cao điểm và kéo dài giờ hoạt động của mình bằng cách sử dụng nhân viên bán thời gian vào buổi tối hoặc cuối tuần
+ Giúp giảm bớt khối lượng công việc của những người lao động khác , chẳng hạn như khi bạn không có đủ công việc cho một vị trí toàn thời gian mới nhưng thường xuyên phải làm thêm giờ để đáp ứng nhu cầu – điều này có thể giảm chi phí làm thêm giờ của bạn và giúp ngăn ngừa các tác động tiêu cực của căng thẳng và mệt mỏi
– Chức năng: Nhân viên tạm thời phục vụ các chức năng khác nhau cho người sử dụng lao động và mang lại lợi thế về mặt quản lý hoạt động. Người sử dụng lao động sử dụng người lao động tạm thời để thay thế cho người lao động vắng mặt và cung cấp người tạm thời cho vị trí tuyển dụng. Họ cũng bổ sung thêm nhân viên của mình thông qua các mùa bận rộn như mùa mua sắm nghỉ lễ và tăng số lượng công nhân để hỗ trợ các dự án có thời hạn ngắn. Các công việc tạm thời cũng cung cấp cho người lao động các vị trí dự kiến bị loại bỏ do cắt giảm ngân sách hoặc tổ chức lại.
– Tiết kiệm chi phí: Mặc dù người sử dụng lao động có thể phải cung cấp các quyền lợi như bồi thường cho người lao động và tiền làm thêm giờ cho người lao động tạm thời, họ có thể tiết kiệm cho các quyền lợi y tế / nha khoa, tiền nghỉ phép và ốm đau, hưu trí và các quyền lợi bảo đảm thu nhập khác dành cho người lao động toàn thời gian và bán thời gian. Một số người sử dụng lao động đưa ra mức lương cao hơn cho những người lao động tạm thời không nhận được trợ cấp việc làm, chẳng hạn như y tá đi du lịch, điều này khiến việc làm tạm thời trở nên hấp dẫn đối với các chuyên gia có tay nghề cao đang tìm kiếm sự linh hoạt.
3. Ưu điểm của chiến lược sử dụng lao động bán thời gian, lao động tạm thời:
+ Tính linh hoạt cao hơn: Nhân viên bán thời gian cho phép bạn bố trí nhân viên chính xác theo nhu cầu của công ty và những thăng trầm thời tiết một cách dễ dàng. Đối với các tổ chức trong các ngành công nghiệp đầy biến động, việc tăng cường danh sách nhân viên toàn thời gian của bạn trong thời gian bận rộn không phải lúc nào cũng hợp lý, nếu trong thời gian suy thoái, họ sẽ không đủ sức để làm. Hoặc tệ hơn, bạn phải sa thải chính những nhân viên đó.
+ Nếu bạn thuê nhân viên bán thời gian tạm thời để giúp thực hiện khối lượng công việc, bạn sẽ tránh được rắc rối đó, đồng thời cung cấp cho nhân viên toàn thời gian của bạn một mức hỗ trợ bổ sung. Nhân viên bán thời gian cũng có thể điền thông tin cho nhân viên nghỉ ốm hoặc thai sản và nhân viên bán thời gian dài hạn có thể điền lịch làm việc mà nhân viên toàn thời gian không bao gồm. Ví dụ: nếu công ty của bạn có khách hàng bán lẻ hoặc cung cấp hỗ trợ kỹ thuật ngoài giờ làm việc, nhân viên bán thời gian có thể trợ giúp về giờ làm việc vào ban đêm và cuối tuần, vì vậy bạn không có khoảng cách trong nhân sự.
+ Giải pháp hiệu quả về chi phí: Nhân viên bán thời gian tiết kiệm đáng kể chi phí so với nhân viên toàn thời gian, đặc biệt là với chi phí cung cấp phúc lợi chăm sóc sức khỏe tăng vọt . Với nhân viên toàn thời gian, bạn đang ở trong khả năng cung cấp tiền lương toàn thời gian, phúc lợi, nghỉ ốm và các chương trình hưu trí. Bạn cũng sẽ cần phải tính đến việc bồi thường cho người lao động , nếu xảy ra thương tật tại chỗ hoặc bảo hiểm thất nghiệp, nếu bạn phải sa thải nhân viên.
Đó không phải là trường hợp của hầu hết các nhân viên bán thời gian, những người thường không đủ tiêu chuẩn để được nhận trợ cấp.
+ Hỗ trợ theo mùa: Thông thường, các tình huống phát sinh khi bạn cần kiến thức chuyên môn trong một khoảng thời gian rất cụ thể. Giả sử công ty của bạn cần thêm nhân viên thu ngân để kiểm tra khách hàng trong thời gian cao điểm của mùa lễ hội mua sắm hoặc nhân viên kế toán để xử lý sổ sách của công ty bạn trong thời gian tính thuế.
+ Nhóm ứng viên mở rộng: Khi bạn xem xét nhân viên bán thời gian, bạn đang mở ra cánh cửa cho một đội ngũ nhân tài mà bạn có thể đã bỏ qua (hãy nghĩ rằng các bà mẹ tái gia nhập lực lượng lao động hoặc những người lao động nghỉ hưu chưa hoàn toàn sẵn sàng rời bỏ nó).
Không phải tất cả các cá nhân có kỹ năng và tài năng đặc biệt đều tìm kiếm việc làm toàn thời gian, vì vậy bạn tạo ra một mạng lưới rộng lớn hơn trong nỗ lực tuyển dụng của mình khi xem xét các ứng viên bán thời gian. Hơn nữa, bạn thậm chí có thể tăng khả năng giữ chân nhân viên bằng cách cung cấp các tùy chọn bán thời gian cho lực lượng lao động hiện có của mình.
4. Nhược điểm của chiến lược sử dụng lao động bán thời gian, lao động tạm thời:
– Ít đầu tư vào công ty của bạn: Luôn có rủi ro rằng nhân viên bán thời gian sẽ không cam kết hoặc trung thành với công ty của bạn. Nhân viên bán thời gian có thể cảm thấy họ không nợ lòng trung thành với công ty của bạn vì họ không nhận được lợi ích hoặc vì họ không cảm thấy được đánh giá cao như đồng nghiệp toàn thời gian của mình. Nhiều người không có mối liên hệ sâu sắc với một công ty mà những người làm việc toàn thời gian làm. Không giống như nhân viên toàn thời gian, nhân viên bán thời gian có ít thời gian hơn để đầu tư vào việc học những kiến thức sâu sắc về tổ chức và có thể thiếu kiến thức về thể chế có giá trị.
– Thiếu thời gian đối mặt : Nhân viên bán thời gian không nhiều như nhân viên toàn thời gian. Do đó, rất khó để các nhân viên khác biết họ và làm việc với họ như một nhóm. Nhân viên toàn thời gian có thể không cảm thấy thoải mái khi làm việc bán thời gian. Họ có thể cảm thấy như họ không tương tác với họ thường xuyên, hoặc thậm chí không biết họ đang làm gì.
