Chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ là một chiến lược được tạo ra, nhằm hướng đến các tác động công nghệ. Với tác động này có mục tiêu nhằm thúc đẩy sự phát triển và tính ứng dụng. Với công nghệ này thúc đẩy sự phát triển và tối ưu hóa các lợi ích. Vậy chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ là gì? Đặc điểm và tầm quan trọng?
Mục lục bài viết
1. Chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ là gì?
Phát triển và ứng dụng công nghệ trong tiếng Anh được gọi là Technology Development and Application.
Nhìn nhận từ khía cạnh doanh nghiệp.
Chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ là một bộ phận của chiến lược phát triển của doanh nghiệp. Với đòi hỏi trong đầu tư hơn vào các ứng trang thiết bị hiên đại. Hay học tập các tiến bộ trên thị trường để thực hiện trong sản xuất, kinh doanh. Chiến lược lớn hơn cần được xây dựng từ các chiến lược cụ thể. Trong đó thể hiện nhu cầu và đòi hỏi trong ứng dụng và phát triển công nghệ.
Công nghệ là một tập hợp của quy trình để biến đổi nguồn lực thành sản phẩm. Bao gồm kỹ năng, phương pháp, công cụ, bí quyết, phương tiện được sử dụng. Với ý nghĩa này, công nghệ có thể đưa doanh nghiệp tiến đến các giá trị mong muốn. Là tác động trực tiếp lên tính chất phát triển chung của doanh nghiệp.
Chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ mang tính chất bền vững. Tức là việc xây dựng và thực hiện trong những khoảng thời gian tương đối dài. Do đó mà hiệu quả phản ánh rõ rệt với tính phát triển lâu dài, ổn định. Hiệu quả này được phản ánh trực tiếp thông qua hiệu suất thực tế. Cũng như lợi nhuận tìm kiếm và đưa đến phát triển doanh nghiệp.
2. Bản chất của chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ:
Bản thân chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ là một hệ thống bao gồm nhiều bộ phận khác nhau. Có quan hệ mật thiết với nhau hợp thành hệ thống hữu cơ. Với nội dung phản ánh chiến lược được thực hiện bởi các nhà quản trị doanh nghiệp. Những đối tượng có tài, có hiểu biết và tâm huyết với doanh nghiệp. Chiến lược được xác định nhằm mang đến các giá trị cao hơn, bền vững hơn. Đòi hỏi này hoàn toàn có thể được thực hiện thông qua công nghệ.
Để phát triển và ứng dụng công nghệ hiệu quả, cần một chiến lược đầy đủ, chi tiết, sáng tạo. Công nghệ là những tư duy đổi mới, tạo cách thức, phương tiện mới. Chiến lược phải nhằm hướng đến tính phát triển công nghệ. Việc áp dụng phải hiệu quả, linh hoạt. Không có công thức hay quy luật chung nào cho chiến lược được xây dựng. Tức là phải căn cứ cụ thể trên tiềm năng, nguồn lực, yếu tố bên trong và bên ngoài tác động lên áp dụng công nghệ. Để đảm bảo rằng các chiến lược phát triển mang đến hiệu quả.
Và cả chiến lược cho tính ứng dụng công nghệ. Đây là mức thể hiện cao hơn trong chiến lược sử dụng. Khi mà con người phải làm chủ được công nghệ. Lúc đó, việc sử dụng, điều chỉnh hay thay đổi công nghệ được tiến hành một cách chủ động. Cũng như có thể xác định chiến lược nào mới thực sự phù hợp cho các giai đoạn khác nhau trong vận hành doanh nghiệp. Tính ứng dụng giúp doanh nghiệp dễ dàng bắt kịp, chi phối và làm chủ quá trình sản xuất, kinh doanh.
3. Đặc điểm của chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ:
Là một kế hoạch phát triển, có tính định hướng cao.
Một chiến lược được đưa ra luôn mang tính chất phản ánh nhất định. Có thể là tìm kiếm các lợi nhuận của một giai đoạn sản xuất. Nhưng cũng có thể là tư tưởng phát triển lâu dài. Và công nghệ là phương tiện cho phát triển. Thay thế các tư duy cũ, lối sản xuất hay kinh doanh lạc hậu. Đáp ứng các tiến bộ khoa học kỹ thuật. Tạo ra hệ thống hiện đại, dây chuyền tiếp nối linh hoạt. Giúp giảm chi phí cho sản xuất, tiết kiệm thời gian. Và tạo ra sản phẩm lớn với chất lượng đồng đều. Các giá trị này được phản ánh bền vững nếu doanh nghiệp luôn quan tâm, điều chỉnh chiến lược công nghệ phù hợp.
Đồng thời, chiến lược cũng có tính khái quát, đòi hỏi phải được cụ thể hoá. Tính chất định hướng khi nhà quản trị vẽ ra biểu đồ cho sự hình thành, thể hiện và phát triển công nghệ. Sự cụ thể hoá cần được thực hiện với mục tiêu, các biện pháp chiến lược. Cũng như cho từng đơn vị thời gian và các đơn vị thực hiện.
Chiến lược được xây dựng cho những khoảng thời gian dài.
Thời kì chiến lược tuỳ thuộc vào qui mô, loại hình doanh nghiệp hay loại hình kinh doanh. Các chiến lược có thể được đưa ra cho từng năm, hay các giai đoạn. Tuy nhiên, tính chất của công nghệ cũng đòi hỏi một sự đầu tư lớn. Do đó, nó phản ánh cho các giá trị lâu dài. Hay nói cách khác, đối với phát triển và ứng dụng công nghệ thường được xem xét với doanh nghiệp có tiềm năng, có định hướng phát triển ổn định và vì các mục tiêu lâu dài. Có thể hiểu các giai đoạn đầu, việc thực hiện chưa phản ánh nhiều giá trị. Tuy nhiên khi đủ các yếu tố được quan tâm, công nghệ sẽ đưa đến các lợi ích. Và từ các chiến lược tạo đà, doanh nghiệp sẽ ngày càng phát triển trong tương lai.
Thông thường, chiến lược được xây dựng cho khoảng thời gian từ 15 năm trở lên. Trong thời gian đó, có thể có những biến động ngoài dự kiến xảy ra. Một chiến lược được xây dựng không thể lường trước được biến đổi cho cả thập kỷ. Do đó, chiến lược cần được xem xét, điều chỉnh khi cần thiết. Nhằm định hướng cho mục tiêu làm chủ công nghệ. Từ đó áp dụng vào hoạt động doanh nghiệp hiệu quả.
Chiến lược công nghệ của các doanh nghiệp có sự độc lập nhất định đối với chiến lược công nghệ của Nhà nước.
Bởi các yếu tố được phản ánh trong hoạt động có thể đa dạng và cụ thể với các doanh nghiệp khác nhau. Tính độc lập cũng cần sự linh hoạt, điều chỉnh phù hợp và thực tế của chiến lược. Đơn giản với quốc gia, luôn đưa ra các chiến lược hoạch định. Với mong muốn mang đến các quyền lợi như nhau đến công dân. Tuy nhiên, để đảm bảo hiệu quả của các hoạt động nghiên cứu, ứng dụng và đổi mới công nghệ. Cần có sự phối hợp, thống nhất giữa chiến lược của doanh nghiệp với hệ thống chiến lược phát triển tiềm lực công nghệ quốc gia. Hay cả sự phối hợp với các chiến lược công nghệ của ngành.
4. Tầm quan trọng của chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ:
Chiến lược phát triển và ứng dụng công nghệ là những mục tiêu, phương tiện, phương pháp và cách thức được xác định. Thực hiện các mục tiêu phát triển, cải tiến, hoàn thiện và ứng dụng công nghệ. Cũng như phát triển tiềm lực công nghệ, nâng cao lợi thế so sánh về công nghệ. Tất cả đều nhằm tạo ra một lợi thế riêng biệt, trở thành phương tiện đưa các biến số ban đầu thành các giá trị doanh nghiệp mong muốn.
Chiến lược giúp định hình cho các hoạt động hay giai đoạn của doanh nghiệp. Khi đó, công nghệ được đưa vào sản xuất, kinh doanh. Sự hữu ích được phản ánh trực tiếp khi có những giá trị phát triển doanh nghiệp được phản ánh.
Tăng hiệu quả hoạt động doanh nghiệp.
Tính chất quản lý cũng được phản ánh hiệu quả bởi doanh nghiệp. Không thể phủ nhận các lợi ích nhận được qua chiến lược phù hợp. Khi đó, bộ mặt của doanh nghiệp được phản ánh hiệu quả, toàn diện và giá trị hơn. Ngoài ra, với công nghệ hiện đại, doanh nghiệp có thể tiết kiệm thời gian và tiền bạc bằng cách tổ chức, sắp xếp hiệu quả hơn. Ví dụ như thực hiện các cuộc họp qua Internet thay vì phải có hiện diện của tất cả các thành viên tại trụ sở công ty.
Văn hóa doanh nghiệp.
Công nghệ giúp tạo ra một đội ngũ kinh doanh năng động. Khi mà các chiến lược được triển khai bởi nhà quản trị. Được thực hiện và triển khai thực hiện bởi nhà lãnh đạo. Nó mang đến cho nhân viên cái nhìn toàn diện về chiến lược, về mục tiêu đường dài. Khi những người cùng chí hướng, cùng mục tiêu kết hợp có thể tạo ra nhiều tiềm năng hơn.
Định hình cho hướng đi mới.
Các chính sách hay phương pháp sản xuất lối mòn không thể tạo ra sư đột phá. Trong khi đó, việc áp dụng cái mới, học hỏi hiệu quả làm nên giá trị. Đăc biệt khi mà doanh nghiệp có thể đi trước đón đầu trong chiến lược công nghệ mới. Khi các doanh nghiệp khác đang cố gắng tìm hiểu, phân tích thì các giá trị doanh nghiệp tạo ra đã vượt trội. Do đó, hướng đi mới được hình thành. Đó là hướng đi trong phát triển và ứng dụng công nghệ. Cũng là hướng đi trong tìm kiếm cơ hội mới, thị trường mới và các giá trị lớn hơn.
Khả năng nghiên cứu, nâng cao giá trị doanh nghiệp.
Áp dụng các công nghệ mới nhất, hiệu quả và phù hợp nhất phản ánh trình độ, khả năng của thành viên doanh nghiệp. Và phản ánh cho bộ mặt cũng như sự liên kết hiệu quả giữa những yếu tố trong doanh nghiệp. Một doanh nghiệp có khả năng sử dụng công nghệ để nghiên cứu thì sẽ luôn đi trước các đối thủ một bước. Các thuận lợi được thể hiện trong tính chất của hoạt động cạnh tranh.
Tính chất sáng tạo, nghiện cứu không ngừng để tìm ra cách thức mới. Yếu tố độc quyền cũng là giá trị được phản ánh. Khi đó, doanh nghiệp đã đạt đến khả năng ứng dụng công nghệ, phát triển công nghệ. Muốn tồn tại thì doanh nghiệp phải phát triển và giành được những cơ hội mới. Internet cho phép doanh nghiệp tìm hiểu các thị trường mới mà không phải tốn nhiều chi phí. Các giá trị của doanh nghiệp phản ánh trên chính các hoạt động doanh nghiệp thực hiện.
