Trong quá trình hoạt động của các doanh nghiệp, chiến lược là nội dung cực kỳ quan trọng, là cơ sở để giúp doanh nghiệp duy trì sự tồn tại và phát triển tích cực. Một trong các chiến lược đặc trưng có thể kể đến là chiến lược ổn định. Vậy chiến lược ổn định là gì? Các trường hợp theo đuổi chiến lược ổn định?
Mục lục bài viết
1. Chiến lược ổn định là gì?
Chiến lược ổn định là chiến lược kinh doanh của bất kỳ công ty nào tập trung vào việc duy trì sự tăng trưởng, thu nhập và vị thế thị trường hiện tại của công ty. Khi một công ty đi theo một chiến lược ổn định như vậy, trọng tâm của nó là thị trường hiện có và sản phẩm.
Một ví dụ rất hay về chiến lược ổn định là khi một công ty cung cấp cùng một sản phẩm / dịch vụ cho khách hàng mà không giới thiệu bất kỳ sản phẩm mới nào; nó để duy trì thị phần hiện tại của công ty.
2. Các loại chiến lược ổn định:
– Chiến lược không thay đổi:
Chiến lược ổn định có nghĩa là bạn quyết định rằng bạn sẽ không làm bất kỳ điều gì mới và bạn tiếp tục tiếp tục công việc như hiện tại. Nó không có nghĩa là không có bất kỳ chiến lược nào. Nó có nghĩa là những gì bạn chọn không quyết định là một chiến lược.
Nó thường xảy ra khi bạn có thể dự đoán được môi trường bên ngoài và công việc kinh doanh đang hoạt động trơn tru, và khi đó ban quản lý muốn tiếp tục trạng thái hiện tại.
Môi trường bên ngoài không có bất kỳ mối đe dọa nào và các đối thủ cạnh tranh sẽ không sớm tung ra sản phẩm mới. Do đó, đó là một chiến lược khôn ngoan để làm theo trong những trường hợp như vậy.
Tuy nhiên, các công ty vừa và nhỏ thường hoạt động trong một thị trường nhỏ và sản phẩm mà họ cung cấp là công nghệ đã được kiểm nghiệm qua thời gian. Đó là lý do tại sao họ muốn tiếp tục công việc kinh doanh đã được thử nghiệm hiện tại của mình. Trừ khi có một mối đe dọa tiềm tàng trong môi trường có thể làm đảo lộn tình hình thị trường hiện tại.
– Chiến lược lợi nhuận
Đôi khi các doanh nghiệp và công ty chấp nhận những thay đổi trong hoạt động của họ. Đó là bởi vì môi trường bên ngoài không thuận lợi cho công ty và có một yếu tố không thể đoán trước trong đó. Như ngành suy giảm, các quy định của chính phủ, suy thoái kinh tế, cạnh tranh thị trường,… Đó là lý do tại sao các doanh nghiệp trở nên khó khăn để duy trì lợi nhuận của mình.
Nó tuân theo giả định rằng sự thay đổi là tạm thời và giai đoạn cũ sẽ quay trở lại. Công ty sẽ cố gắng duy trì lợi nhuận của mình bằng cách tăng năng suất, cắt giảm chi phí, tăng giá, giảm đầu tư, kiểm soát đầu tư, … Những biện pháp này sẽ giúp công ty duy trì lợi nhuận trong ngắn hạn.
Điều quan trọng cần ghi nhớ là chiến lược lợi nhuận chỉ có thể thành công trong thời gian ngắn. Nếu mọi thứ không trở nên tốt hơn, thì lợi ích sẽ bắt đầu giảm đi. Nó chỉ có thể hoạt động để giải quyết các vấn đề tạm thời.
Chiến lược tạm dừng
Chiến lược tạm dừng là khi một công ty đã có tốc độ phát triển nhanh chóng và bây giờ nó muốn nghỉ ngơi một chút trước khi thực hiện lại chiến lược tăng trưởng. Nói cách khác, một doanh nghiệp thực hiện các bước thận trọng trước khi theo đuổi tăng trưởng. Đây cũng là một chiến lược tạm thời hoặc ngắn hạn. Một công ty cần một thời gian để đạt được hiệu quả của quá trình sản xuất và sau đó khai thác các cơ hội sắp tới.
Ví dụ, Dell đi theo chiến lược ổn định sau khi có sự tăng trưởng mạnh mẽ trong Bán lẻ điện tử. Công ty đang hoạt động kinh doanh tại hơn 95 quốc gia và khoảng 6000 nhân viên đang làm việc cho công ty với tổng doanh thu là 2 tỷ đô la. Do đó, công ty đã giảm tốc độ hoạt động nhằm tái cơ cấu và sẵn sàng cho sự tăng trưởng.
Chiến lược tăng trưởng bền vững
Một doanh nghiệp sử dụng chiến lược này khi môi trường bên ngoài không thể đoán trước và không thuận lợi. Ví dụ, công ty có nguồn tài chính hạn chế hoặc nền kinh tế đất nước đang trải qua thời kỳ suy thoái.
Chiến lược tăng trưởng khiêm tốn
Chiến lược tăng trưởng khiêm tốn là khi một doanh nghiệp muốn đạt được mục tiêu giống như năm ngoái. Ví dụ, một công ty đã có mức tăng trưởng doanh số 5% vào năm ngoái, và bây giờ công ty muốn đạt được điều đó một lần nữa bằng cách thực hiện một số điều chỉnh phù hợp với lạm phát. Tuy nhiên, đó là một cách tiếp cận thoải mái với mức độ rủi ro thấp hơn và công ty không phải đầu tư thêm bất kỳ nguồn lực nào.
3. Các trường hợp theo đuổi chiến lược ổn định:
Các trường hợp theo đuổi chiến lược ổn định cũng được xem là các lý do doanh nghiệp lựa chọn chiến lược ổn định, cụ thể:
– Khi một công ty có kế hoạch củng cố vị trí trên thị trường nơi công ty đang hoạt động kinh doanh
– Nếu nền kinh tế của một quốc gia đang trải qua thời kỳ suy thoái kinh tế hoặc suy thoái kinh tế, thì doanh nghiệp thích tiết kiệm các nguồn lực của mình thay vì chi tiêu cho việc mở rộng.
– Nếu một doanh nghiệp có nợ và các nghĩa vụ tài chính khác, thì doanh nghiệp nên thực hiện theo chiến lược này hơn là mở rộng nó. Đó là bởi vì theo chiến lược này sẽ đảm bảo rằng công ty có đủ vốn để trả cho số tiền gốc và lãi của nó.
– Dòng sản phẩm hoặc danh mục mà công ty đang hoạt động kinh doanh đã đến giai đoạn chín muồi và không có bất kỳ cơ hội nào để phát triển thêm.
– Lợi ích của việc mở rộng ít hơn chi phí vận hành doanh nghiệp.
– Ban lãnh đạo hài lòng với lợi nhuận và vị thế thị trường mà họ có được.
– Phân tích xác suất rủi ro cho bạn biết theo đuổi chiến lược này.
– Một doanh nghiệp có thể thực hiện theo chiến lược này sau khi sáp nhập vì nó sẽ giúp công ty thực hiện suôn sẻ giai đoạn chuyển đổi của công ty mới trước khi bắt đầu thực hiện bất kỳ thay đổi nào.
– Nó cho phép một công ty có thời gian nghỉ ngơi sau khi kết thúc quá trình tăng trưởng nhanh trong những năm trước đó. Nó cho công ty thời gian để củng cố vị trí hiện tại và lập kế hoạch trước.
– Các doanh nghiệp gia đình muốn tăng trưởng chậm lại trong thời kỳ suy thoái để tránh khủng hoảng tài chính.
4. Ưu điểm và nhược điểm của chiến lược ổn định:
Việc áp dụng chiến lược ổn định sẽ mang lại những ưu và nhược điểm nhất định, trong đó:
4.1. Ưu điểm của chiến lược ổn định:
– Làm việc thường xuyên. Mục tiêu và mục tiêu của thị trường là nhằm phục vụ cho tình trạng thị trường ổn định và các nhân viên phải thực hiện các công việc thường ngày của họ. Tuy nhiên, trọng tâm của ban lãnh đạo là cải thiện hiệu quả hoạt động chung của công ty.
– Không có phân tích bên ngoài. Ban lãnh đạo trong chiến lược ổn định không tập trung nhiều vào việc phân tích môi trường bên ngoài của các yếu tố thị trường. Công ty tập trung vào sự tăng trưởng thị trường của sản phẩm hiện tại.
– Nguy cơ thấp. Chiến lược ổn định không có nhiều rủi ro. Đó là bởi vì công ty tập trung vào việc thực hiện các nhiệm vụ hàng ngày và đạt được các mục tiêu hàng năm. Công ty không có kế hoạch mở rộng các hoạt động rủi ro của mình.
– Sự thỏa mãn. Quan trọng nhất, lý do các công ty chọn chiến lược ổn định là vì nó mang lại cho họ sự hài lòng về hiệu suất của họ. Họ chỉ cần thực hiện các công việc thường xuyên hàng ngày và hài lòng với công việc của họ, và họ không phải lo lắng về sự phát triển.
4.2. Nhược điểm của chiến lược ổn định:
– Không tăng sản lượng. Kể từ khi công ty thực hiện các nhiệm vụ thường xuyên với việc chú trọng nhiều vào tăng trưởng. Doanh nghiệp duy trì quy trình tương tự và nó tốt, nhưng nó không thay đổi kết quả.
– Không có đổi mới. Như chúng ta biết rằng chiến lược ổn định có nghĩa là thực hiện các nhiệm vụ giống nhau mà không thực hiện bất kỳ thay đổi nào. Mặt khác, đổi mới mang đến những thay đổi đòi hỏi đầu tư, vốn không phải là trọng tâm của chiến lược.
– Không phải cho dài hạn. Các doanh nghiệp và công ty theo chiến lược ổn định tạm nghỉ trong ngắn hạn để có thể lập kế hoạch cho tương lai. Nó có thể hiệu quả trong ngắn hạn, nhưng các công ty sẽ thua lỗ nếu áp dụng trong dài hạn.
– Không dành cho các công ty lớn. Chiến lược ổn định chỉ phù hợp với các doanh nghiệp vừa và nhỏ. Các công ty lớn giao dịch với rất nhiều sản phẩm và dịch vụ, và việc đổi mới sản phẩm là cần thiết đối với họ.
