Chiến lược kinh doanh là gì? Những chiến lược kinh doanh cơ bản

1. Chiến lược kinh doanh là gì?

Chiến lược kinh doanh có thể được hiểu là quá trình hành động hoặc tập hợp các quyết định hỗ trợ các doanh nhân đạt được các mục tiêu kinh doanh cụ thể. Chiến lược kinh doanh là một bản phác thảo các hành động và quyết định mà một công ty có kế hoạch thực hiện để đạt được các mục tiêu và mục tiêu của mình. Chiến lược kinh doanh xác định những gì công ty cần làm để đạt được mục tiêu của mình, có thể giúp hướng dẫn quá trình ra quyết định tuyển dụng cũng như phân bổ nguồn lực. Chiến lược kinh doanh giúp các bộ phận khác nhau làm việc cùng nhau, đảm bảo các quyết định của bộ phận hỗ trợ định hướng chung của công ty.

Nó không là gì khác ngoài một kế hoạch tổng thể mà ban lãnh đạo một công ty thực hiện để đảm bảo vị thế cạnh tranh trên thị trường, thực hiện các hoạt động của mình, làm hài lòng khách hàng và đạt được mục tiêu mong muốn của doanh nghiệp.

Trong kinh doanh, nó là bản phác thảo tầm xa về hình ảnh, hướng đi và điểm đến mong muốn của tổ chức. Đây là một kế hoạch về ý định và hành động của công ty, được lên kế hoạch cẩn thận và thiết kế linh hoạt với mục đích:

– Đạt được hiệu quả,

– Nhận thức và tận dụng các cơ hội,

– Huy động các nguồn lực,

– Đảm bảo một vị trí thuận lợi,

– Đối mặt với những thách thức và mối đe dọa,

– Chỉ đạo các nỗ lực và hành vi và

– Giành quyền chỉ huy trong tình huống.

Chiến lược kinh doanh là một tập hợp các động thái và hành động cạnh tranh mà doanh nghiệp sử dụng để thu hút khách hàng, cạnh tranh thành công, tăng cường hiệu suất và đạt được các mục tiêu của tổ chức. Nó chỉ ra cách thức hoạt động kinh doanh nên được tiến hành để đạt được những mục đích mong muốn. , để đối trọng với điểm yếu.

Chiến lược kinh doanh là sự kết hợp của tất cả các quyết định được thực hiện và các hành động do doanh nghiệp thực hiện để hoàn thành các mục tiêu kinh doanh và đảm bảo vị thế cạnh tranh trên thị trường. Nó là xương sống của doanh nghiệp vì nó là lộ trình dẫn đến các mục tiêu mong muốn. Bất kỳ sai sót nào trong lộ trình này đều có thể dẫn đến việc doanh nghiệp bị lạc trong đám đông các đối thủ cạnh tranh áp đảo.

2. Những chiến lược kinh doanh cơ bản:

Mục tiêu kinh doanh mà không có chiến lược chỉ là một giấc mơ. Nó không kém gì một canh bạc nếu bạn tham gia vào thị trường mà không có một chiến lược được hoạch định tốt. Với sự gia tăng của cạnh tranh, tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh ngày càng trở nên rõ ràng và có sự gia tăng đáng kể các loại chiến lược kinh doanh được các doanh nghiệp sử dụng.

– Chiến lược cấp công ty: Chiến lược cấp công ty là một kế hoạch dài hạn, định hướng hành động, tích hợp và toàn diện do lãnh đạo cao nhất xây dựng. Nó được sử dụng để xác định ngành nghề kinh doanh, mở rộng và tăng trưởng, mua lại và sáp nhập, đa dạng hóa, hội nhập, các lĩnh vực mới để đầu tư và thoái vốn, v.v.

Chiến lược cấp kinh doanh: Các chiến lược liên quan đến một doanh nghiệp cụ thể được gọi là chiến lược cấp kinh doanh. Nó được phát triển bởi các tổng giám đốc, những người chuyển đổi sứ mệnh và tầm nhìn thành các chiến lược cụ thể. Nó giống như một bản thiết kế của toàn bộ doanh nghiệp.

– Chiến lược cấp chức năng: Được phát triển bởi các nhà quản lý hoặc giám sát tuyến đầu, chiến lược cấp chức năng liên quan đến việc ra quyết định ở cấp hoạt động liên quan đến các lĩnh vực chức năng cụ thể như tiếp thị, sản xuất, nhân sự, nghiên cứu và phát triển, tài chính, v.v.Trong kinh doanh, luôn cần có nhiều chiến lược ở nhiều cấp độ khác nhau vì một chiến lược duy nhất không những không đủ mà còn không phù hợp. Do đó, một cấu trúc doanh nghiệp điển hình luôn sở hữu ba cấp độ.

3. Bản chất của chiến lược kinh doanh:

Chiến lược kinh doanh là sự kết hợp của các hành động chủ động từ phía quản lý, nhằm mục đích nâng cao vị thế trên thị trường của công ty và hiệu suất tổng thể cũng như phản ứng với những phát triển bất ngờ và điều kiện thị trường mới.

Phần tối đa trong chiến lược hiện tại của công ty là kết quả của các hành động và phương pháp kinh doanh đã khởi xướng trước đây, nhưng khi các điều kiện thị trường diễn biến không lường trước, công ty yêu cầu phải có phản ứng chiến lược để đối phó với các tình huống bất thường. Do đó, đối với sự phát triển không lường trước được, một phần của chiến lược kinh doanh được xây dựng như một phản ứng hợp lý.

Có một số lý do tại sao chiến lược kinh doanh lại quan trọng đối với các tổ chức, bao gồm:

– Lập kế hoạch: Chiến lược kinh doanh giúp bạn xác định các bước chính cần thực hiện để đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình.

– Điểm mạnh và điểm yếu: Quá trình tạo chiến lược kinh doanh cho phép bạn xác định và đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của công ty để bạn có thể tạo ra một chiến lược tối ưu hóa điểm mạnh và bù đắp hoặc loại bỏ điểm yếu của mình.

– Hiệu quả: Chiến lược kinh doanh cho phép bạn phân bổ hiệu quả các nguồn lực cho các hoạt động kinh doanh của mình, điều này sẽ tự động làm cho bạn hiệu quả hơn. Nó cũng giúp bạn lập kế hoạch trước cho thời hạn, phân bổ vai trò công việc và đi đúng hướng cho các mục tiêu dự án của bạn.

– Kiểm soát: Tạo chiến lược kinh doanh cho phép bạn kiểm soát nhiều hơn việc lựa chọn các loại hoạt động sẽ trực tiếp giúp bạn đạt được mục tiêu, cũng như cho phép bạn dễ dàng đánh giá xem các hoạt động của mình có đang đưa bạn đến gần mục tiêu hay không.

– Lợi thế cạnh tranh: Bằng cách xác định một kế hoạch rõ ràng về cách bạn sẽ đạt được mục tiêu của mình, bạn có thể tập trung vào việc tận dụng các điểm mạnh của mình, sử dụng chúng như một lợi thế cạnh tranh khiến công ty của bạn trở thành duy nhất trên thị trường.

4. Các thành phần của chiến lược kinh doanh:

Có sáu thành phần quan trọng của chiến lược kinh doanh. Chúng bao gồm:

– Tầm nhìn và mục tiêu kinh doanh

Chiến lược kinh doanh nhằm giúp bạn đạt được các mục tiêu kinh doanh của mình. Với tầm nhìn về hướng đi của doanh nghiệp, bạn có thể tạo ra các chỉ dẫn rõ ràng trong chiến lược kinh doanh về những việc cần phải làm và ai là người chịu trách nhiệm hoàn thành từng bước.

– Giá trị cốt lõi

Chiến lược kinh doanh hướng dẫn các giám đốc điều hành cấp cao nhất, cũng như các bộ phận, về những gì nên và không nên làm, theo các giá trị cốt lõi của tổ chức. Nó giúp mọi người ở trên cùng một trang và có cùng mục tiêu.

– Phân tích SWOT

SWOT là viết tắt của điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và mối đe dọa. Phân tích này được bao gồm trong mọi chiến lược kinh doanh, vì nó cho phép công ty dựa vào thế mạnh của mình và sử dụng chúng như một lợi thế. Nó cũng làm cho công ty nhận thức được bất kỳ điểm yếu hoặc mối đe dọa nào.

– Chiến thuật

Nhiều chiến lược kinh doanh nêu rõ các chi tiết hoạt động về cách thức thực hiện công việc để tối đa hóa hiệu quả. Những người chịu trách nhiệm về chiến thuật hiểu rõ những gì cần phải làm, tiết kiệm thời gian và công sức.

– Kế hoạch phân bổ nguồn lực

Chiến lược kinh doanh bao gồm nơi bạn sẽ tìm thấy các nguồn lực cần thiết để hoàn thành kế hoạch, các nguồn lực sẽ được phân bổ như thế nào và ai là người chịu trách nhiệm thực hiện. Về vấn đề này, bạn sẽ có thể thấy nơi bạn cần bổ sung thêm tài nguyên để hoàn thành dự án của mình.

– Đo lường

Chiến lược kinh doanh cũng bao gồm một cách để theo dõi kết quả đầu ra của công ty, đánh giá hiệu quả hoạt động của công ty liên quan đến các mục tiêu đã được đặt ra trước khi đưa ra chiến lược. Điều này giúp bạn luôn đi đúng thời hạn và mục tiêu, cũng như những lo lắng về ngân sách.