Cạnh tranh ‘Dog Eat Dog’ là gì? Nguồn gốc và nguyên lí hoạt động

1. Cạnh tranh “Dog eat Dog” là gì?

Cạnh tranh “dog eat dog” là một thuật ngữ được sử dụng rộng rãi để mô tả lý do của quy định bảo vệ người tiêu dùng, luật lao động và thực thi luật cạnh tranh hoặc chống độc quyền, vào cuối thế kỷ 19 và đầu thế kỷ 20. Trong kinh tế học, cạnh tranh chặt chẽ còn được gọi là cạnh tranh tàn tệ, quá mức hoặc không có kiểm soát. Nói một cách tổng quát hơn, cạnh tranh cắt cổ cũng được gọi bằng thuật ngữ “cạnh tranh hủy diệt”. Theo Ủy ban Thương mại Liên bang, sự cần thiết phải có của một thỏa thuận giá để tránh cạnh tranh chặt chẽ không được coi là biện pháp bảo vệ hợp lệ trong trường hợp giá đã được chứng minh sửa chữa thỏa thuận.

Cạnh tranh “dog eat dog” được định nghĩa là tình huống mà các đối thủ cạnh tranh cố gắng loại bỏ những người khác khỏi doanh nghiệp bằng cách sử dụng các phương thức phá hoại. Lấy ví dụ về ngành thương mại điện tử hiện nay. Hầu hết mọi công ty đang đốt tiền mặt của mình chỉ để thu hút khách hàng và tước quyền kinh doanh của các công ty khác. Đối với điều này, họ giảm giá mạnh, đưa ra giá thấp hơn chi phí, do đó bù đắp cho người bán từ túi của họ.

Điều này không bền vững về lâu dài và không thể đạt được vô hạn. Tuy nhiên, trước mắt, đây là cuộc cạnh tranh khốc liệt đang diễn ra trong ngành thương mại điện tử. Tình huống này xảy ra khi có quá nhiều người bán cung cấp các sản phẩm tương tự và nhắm đến cùng một phân khúc khách hàng. Do đó, lựa chọn duy nhất cho những công ty này là loại bỏ những công ty khác. Do đó, họ tuân theo các hoạt động phá hoại hoặc không công bằng.

2. Nguồn gốc của sự cạnh tranh “dog eat dog”:

“Dog eat Dog” xuất hiện để miêu tả khi hai con chó có sự cạnh tranh, có thể là về thức ăn hoặc địa phận, chúng sẽ lấn lới để đấu tranh một cách mạnh liệt, gay gắt, thậm trí là bỏ mạng để đấu tranh. Nên cạnh tranh “dog eat dog” chính là sự cạnh tranh gay gắt, khốc liệt, liên quan đến sự tồn tại của một doanh nghiệp trên thị trường. Thông thường, thì các cạnh tranh “dog eat dog” diễn ra đối với các công ty đối thủ, một công ty có mục đích chiếm lĩnh thị trường.

Có thể có một số lý do để các công ty sử dụng sự cạnh tranh khốc liệt như “dog eat dog” Một số được đề cập ở đây:

– Khi nhu cầu giảm theo mùa, các công ty phải đấu tranh hết sức để duy trì mức lợi nhuận của mình. Vì vậy, họ đi trước hoạt động kinh doanh của các công ty khác và tham gia vào các cuộc cạnh tranh gay gắt.

– Khi nhu cầu liên tục giảm do thay đổi công nghệ hoặc chính sách quy định, các công ty thường mất hoạt động kinh doanh mà họ không hề nghĩ đến. Do đó, họ không có lựa chọn nào khác ngoài việc thu thập bất cứ thứ gì còn sót lại từ thị trường.

– Khi các rào cản gia nhập thị trường thấp, một người chơi mới với vô số tiền của nhà đầu tư hoặc sự đổi mới mang tính đột phá có thể xâm nhập và đe dọa những người chơi hiện tại. Nếu người chơi mới quyết định chơi hung hăng, thì kết quả thường là sự cạnh tranh gay gắt

– Khi nguồn cung vượt quá mức trên thị trường, thì mọi người chơi đều cố gắng dọn hàng tồn kho và bán sản phẩm của mình với giá rất thấp, điều này cũng có thể dẫn đến sự cạnh tranh gay gắt.

3. Nguyên lý hoạt động của cạnh tranh “dog eat dog”:

Quá trình theo đó các nhà sản xuất hàng hóa giảm giá bán một cách có hệ thống và duy trì giá bán ở mức thấp nhất có thể trong thời gian để khiến các đối thủ cạnh tranh, những người không đủ vốn hoặc kém hiệu quả trong việc sản xuất cùng một loại hàng hóa, rời khỏi hoạt động kinh doanh. Mặc dù thực hành này thường được ca ngợi là vì lợi ích công cộng và phù hợp với lý tưởng của một nền kinh tế thị trường tự do, nó rất dễ bị lạm dụng. Hiệu quả tức thì có thể là cung cấp hàng hoá với giá thấp nhất có thể cho người tiêu dùng.

Tuy nhiên, bằng cách đẩy tất cả các doanh nghiệp ra khỏi hoạt động kinh doanh, những kẻ chủ mưu của dự án về lâu dài có thể giành được độc quyền đối với việc cung cấp hàng hóa và đạt được một vị trí mà (trong giới hạn do chi phí đặt ra đối với các đối thủ tiềm năng của việc thành lập doanh nghiệp mới – giới hạn có thể được củng cố bởi các nhà độc quyền kiểm soát nguồn cung cấp nguyên liệu cần thiết) họ có toàn quyền kiểm soát giá cả và có thể tăng chúng bất cứ khi nào họ muốn. Theo cách thứ hai này, cạnh tranh chặt chẽ có thể có tác dụng ngược lại với tác động dự kiến ​​và trái với lợi ích công cộng. Sau giai đoạn cắt giảm luẩn quẩn đầu tiên, giá chào bán trung bình của hàng hóa có thể chững lại ở một con số cao hơn nhiều so với giá thị trường tự do thực.

4. Làm thế nào để chiến thắng trong cuộc cạnh tranh “dog eat dog”?

Mỗi ngày trôi qua, các doanh nghiệp phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt với ngày càng nhiều người chơi mạo hiểm tham gia vào lĩnh vực kinh doanh của họ. Vì vậy, một câu hỏi quan trọng được đặt ra, “Làm thế nào để duy trì sự cạnh tranh?” Dưới đây là một số lời khuyên trong thời đại cạnh tranh này.

Hãy là một vận động viên marathon chứ không phải là một vận động viên chạy đua ngắn. Hãy suy nghĩ dài hạn ngay cả khi doanh nghiệp phải chịu lỗ trong thời gian đầu. Mọi mất mát và sai lầm đều là một người thầy tuyệt vời, tốt hơn bất kỳ MBA nào và mất mát mà doanh nghiệp phải gánh chịu chính là cái giá phải trả để theo đuổi quá trình học đó. Không ai trong số những người đàn ông vĩ đại thành công trong một sớm một chiều và doanh nghiệp cũng vậy.

Hãy chấp nhận rủi ro có tính toán để thành công. Bất kì một hoạt động kinh doanh nào cũng có rủi ro đi cùng với cơ hội thành công. Các doanh nghiệp cũng như chủ doanh nghiệp cần nhận biết rủi ro, chấp nhận và áp dụng các phương pháp có thể giảm thiểu tối đa những rủi ro có thể gặp phải.

Xúc phạm là cách phòng vệ tốt nhất. Đừng sợ cạnh tranh, thay vì đối mặt với nó. Nếu doanh nghiệp đang cố gắng hết sức và bị thuyết phục về sản phẩm và dịch vụ của mình, không ai có thể đánh bại doanh nghiệp.

Hãy đặt mình vào vị trí của khách hàng và suy nghĩ như họ. Doanh nghiệp phải ở cùng một trang với khách hàng của mình cho đến khi có liên quan đến quá trình suy nghĩ. Điều này giúp xác định nhu cầu và mong đợi của khách hàng. Nó cũng thiết lập một hướng đi rõ ràng cho doanh nghiệp.

Tạo một hệ thống tự hành được bôi dầu tốt. Xây dựng một đội tuyệt vời. Hãy thu hút nhân viên cấp dưới của lãnh đạo và giao phó công việc của một người lành đạo nhiều nhất có thể để các lãnh đạo có thời gian rảnh rỗi suy nghĩ, lập kế hoạch chiến lược và theo dõi các hoạt động của đối thủ cạnh tranh. Ngay cả khi cấp dưới phạm một số sai lầm ban đầu, đừng sợ hãi hoặc khó chịu. Đó là một phần của chải chuốt. Hãy nhớ rằng, thậm chí những người lãnh đạo đã phạm phải những sai lầm ngớ ngẩn tại một số thời điểm. Không ai là bằng chứng ngu ngốc. Nếu bạn có một hệ thống tốt tại chỗ, thì khả năng thua lỗ nghiêm trọng sẽ ít hơn. Những sai lầm thực sự dạy cho nhân viên của bạn những cách thức và phương tiện đúng đắn. Điều này sẽ giúp bạn tránh những sai lầm ở giai đoạn sau. Bất cứ khi nào nghi ngờ, hãy luôn nhớ rằng Bill Gates có công việc kinh doanh của mình trên khắp thế giới trong khi ông ấy không có mặt ở khắp mọi nơi. Anh ta thành công vì hệ thống anh ta đã tạo ra, đội ngũ và sự ủy quyền của anh ta.

Cuối cùng, hãy linh hoạt và tránh cái tôi trong kinh doanh. Đôi khi doanh nghiệp có thể phải theo dõi lại hành động của mình. Tiếp tục một điều gì đó sai trái chỉ đơn giản là do cái tôi hoặc ‘mọi người sẽ nói gì’ có thể phản tác dụng và gây hại cho bạn về lâu dài. Đừng bao giờ lo lắng mọi người sẽ nói gì và làm những gì là đúng. Hãy nhớ rằng sẽ không có ai đứng về phía doanh nghiệp trong trường hợp doanh nghiệp bị thua lỗ.

Doanh nghiệp cần luôn ở trong chế độ chiến tranh. Đừng bao giờ đánh mất mục tiêu của doanh nghiệp như trong trò chơi Cờ vua. Học hỏi từ nó để lập kế hoạch chiến lược và chống lại nó. Vì vậy, hãy bắt đầu và thuyết phục bản thân rằng doanh nghiệp sẽ giành chiến thắng.