Khởi nghiệp kinh doanh nhỏ trong thời kỳ kinh tế khó khăn? Tìm nguồn tài chính cho doanh nghiệp

Khởi nghiệp kinh doanh nhỏ trong thời kỳ kinh tế khó khăn là một thách thức nhưng hiện nay không ít doanh nghiệp vẫn vượt qua thách thức để tiến hành kinh doanh. Vậy quy định về khởi nghiệp kinh doanh nhỏ trong thời kỳ kinh tế khó khăn được quy định như thế nào.

1. Khởi nghiệp kinh doanh nhỏ trong thời kỳ kinh tế khó khăn?

Bắt đầu một doanh nghiệp nhỏ là công việc khó khăn trong bất kỳ môi trường nào, nhưng nó thậm chí còn khó khăn hơn trong một nền kinh tế khó khăn. Điều này một phần là do khi thị trường tín dụng bị thắt chặt, việc cấp vốn có thể gặp nhiều khó khăn. Đó là lý do tại sao các chủ doanh nghiệp nhỏ phải trau dồi kế hoạch kinh doanh của họ. Nói cách khác, nếu người khởi nghiệp muốn một phần của miếng bánh tài chính, bạn cần phải làm việc chăm chỉ các dự báo tiền mặt của mình và biết lợi nhuận cuối cùng của bạn đến từng xu. Điều quan trọng là phải biết trước số tiền người khởi nghiệp cần đầu tư vào doanh nghiệp, số tiền bạn cần tính để đáp ứng chi phí hoạt động và những việc cần làm để thu lợi nhuận.

Nếu người khởi nghiệp đang nghĩ đến việc trở thành một doanh nhân, cần xem xét những vấn đề sau đây để xây dựng thành công doanh nghiệp của bạn trong một nền kinh tế đầy thách thức.

– Người muốn kinh doanh có thể bắt đầu thành công một công việc kinh doanh nhỏ trong thời kỳ kinh tế không chắc chắn. Nhờ bạn bè, chủ doanh nghiệp khác hoặc các chuyên gia xem xét kế hoạch kinh doanh của bạn trước khi bạn tìm kiếm nguồn tài chính. Xem xét và phát triển chiến lược tiếp thị của bạn bằng cách sử dụng tối ưu hóa công cụ tìm kiếm và phương tiện truyền thông xã hội để thu hút khách hàng tiềm năng đến với doanh nghiệp của bạn. Bắt đầu với quy mô nhỏ từ tuyển dụng đến kiểm kê và sau đó mở rộng khi mọi thứ bắt đầu thuận lợi.

Một số doanh nghiệp phát triển mạnh trong thời kỳ kinh tế bất ổn. Nếu người khởi nghiệp đang cân nhắc bắt đầu kinh doanh, hãy đảm bảo rằng họ đã nghiên cứu trước khi chi tiền.

– Suy thoái kinh tế có thể là một giai đoạn rất thách thức đối với cả cá nhân và doanh nghiệp. Mọi người mất việc làm và cắt giảm chi tiêu, và dự trữ tiền mặt bắt đầu cạn kiệt. Thị trường tín dụng trở nên thắt chặt hơn và các ngân hàng bắt đầu tăng các hạn chế cho vay. Điều này có lẽ khiến bạn tự hỏi liệu có hợp lý khi xem xét việc thành lập một doanh nghiệp mới hay không và nếu bạn nghĩ là có thì người khởi nghiệp sẽ làm như thế nào?

Một phần thành công của bạn phụ thuộc vào loại hình kinh doanh bạn định bắt đầu, vì vậy hãy chọn một cấu trúc có thể phát triển mạnh khi thời gian khó khăn. Trước khi chúng ta xem xét một số bước, bạn sẽ cần phải thực hiện để đưa doanh nghiệp của mình thành công, hãy nhớ rằng bạn có thể tìm thấy thành công — ngay cả ở mức độ vừa phải — trong thời kỳ kinh tế hỗn loạn. Dưới đây là một vài lý do tại sao:

Người khởi nghiệp có thể thấy ít cạnh tranh hơn rất nhiều trong thời gian này. Đó là bởi vì hầu hết mọi người có xu hướng bắt đầu kinh doanh khi nền kinh tế đang phát triển mạnh mẽ. Nếu người khởi nghiệp quyết tâm và tập trung, người khởi nghiệp thậm chí có thể làm được điều đó mà không cần phải chia sẻ lợi nhuận của mình với các bên thứ ba.

Những khách hàng người khởi nghiệp kiếm được trong thời gian này có nhiều khả năng gắn bó với bạn hơn khi nền kinh tế thay đổi theo chiều hướng tốt hơn. Điều này đặc biệt đúng nếu người khởi nghiệp có thể cung cấp cho họ những lựa chọn hợp lý hơn so với đối thủ cạnh tranh của mình.

Các doanh nghiệp đã thành lập có xu hướng hạn chế hoặc ngừng đổi mới trong thời kỳ suy thoái. Người khởi nghiệp có thể sử dụng thời gian này để đưa ra những ý tưởng mới có thể còn thiếu trên thị trường, giúp bạn có vị thế tốt hơn khi bạn mở cánh cửa thực hoặc ảo của mình.

Người khởi nghiệp có thể thấy mọi thứ rẻ hơn nhiều, cụ thể là những thứ góp phần vào chi phí chung của bạn. Hãy nghĩ đến những thứ như tiền thuê nhà, đồ đạc và vật liệu – tất cả những thứ này bạn có thể được giảm giá. Tất nhiên, trong thời kỳ suy thoái kinh tế, như cuộc đại dịch Covid-19, việc tìm kiếm đồ đạc hoặc thậm chí là nơi để thuê không nhất thiết phải rẻ hơn. Các vấn đề về chuỗi cung ứng liên quan đến đại dịch, thị trường bất động sản tăng cao, các quy tắc khóa cửa và các yêu cầu về sự xa rời xã hội đã gây khó khăn rất nhiều cho các chủ doanh nghiệp nhỏ, đặc biệt là những người trong ngành khách sạn.

Khi người khởi nghiệp đang tìm kiếm nguồn tài chính cho doanh nghiệp nhỏ của mình, đừng bỏ qua các tổ chức tín dụng. Các công đoàn tín dụng có thể cung cấp dịch vụ cá nhân hóa và các khoản vay doanh nghiệp nhỏ có thể tiếp cận được. Ngoài ra, cán bộ cho vay của hiệp hội tín dụng thường cung cấp sự quan tâm cá nhân, bao gồm lời khuyên và chiến lược kinh doanh, cho các chủ doanh nghiệp nhỏ lần đầu tiên.

2. Tìm nguồn tài chính cho doanh nghiệp:

– Tìm tài chính cần lưu ý như sau:

Trước khi đăng ký khoản vay, người khởi nghiệp đáng tin cậy hoặc cố vấn chuyên nghiệp xem xét kế hoạch kinh doanh của bạn để đảm bảo người khởi nghiệp không bỏ qua bất kỳ điều gì quan trọng hoặc đưa ra các giả định không chính xác. Thường thì các công đoàn tín dụng đưa ra mức lãi suất và phí thấp hơn so với các ngân hàng thương mại, vì vậy đừng thu hẹp tìm kiếm tài chính của bạn xuống chỉ các ngân hàng lớn.

Người khởi nghiệp có thể cân nhắc hỏi các nguồn sau: Bạn bè sở hữu doanh nghiệp của riêng họ; Nhân viên cho vay tại ngân hàng nơi người khởi nghiệp kinh doanh; Liên minh tín dụng địa phương của bạn nơi tỷ giá cho tài khoản doanh nghiệp có thể thân thiện hơn so với ngân hàng thương mại; Một nhân viên kế toán, nhưng trước tiên hãy nhận một ước tính để xem xét kế hoạch của bạn, vì vậy người khởi nghiệp không bị ngạc nhiên bởi một hóa đơn cao.

Hãy xem chương trình SCORE của Quản trị Doanh nghiệp Nhỏ với các buổi cố vấn miễn phí hàng tháng với các chuyên gia đã nghỉ hưu, được thiết kế đặc biệt cho những người thành lập doanh nghiệp. Ngoài việc đảm bảo tài chính cho doanh nghiệp mới của bạn, hãy đưa ra kế hoạch dự phòng tài chính cho doanh nghiệp và tài chính cá nhân của bạn nếu bạn không đạt được dự kiến ​​doanh thu ban đầu. Người khởi nghiệp nên tích lũy tiền mặt dự trữ để có đủ sống trong vòng 6 đến 12 tháng. Đảm bảo bạn lập ngân sách cẩn thận để có thể tiếp tục thực hiện các khoản thanh toán quan trọng nhất của mình: tiền thuê nhà / thế chấp, phí bảo hiểm, hóa đơn điện nước và thức ăn.

– Thực hiện Tiếp thị Thông minh:

Bắt đầu một công việc kinh doanh mới khi nền kinh tế đang lặn mất tăm cần sự sáng tạo và khéo léo. Tiếp thị là yếu tố quan trọng để dẫn đầu cuộc chơi và đối thủ cạnh tranh của bạn. Lên kế hoạch kinh doanh của bạn và xác định rõ các thành phần tiếp thị: Chính xác thì người khởi nghiệp sẽ bán gì? Khách hàng mục tiêu của người khởi nghiệp là ai? Người khởi nghiệp sẽ định giá sản phẩm hoặc dịch vụ của mình như thế nào? Kế hoạch của người khởi nghiệp để quảng bá doanh nghiệp của bạn là gì?

Người khởi nghiệp có cơ hội thành công cao hơn bằng cách suy nghĩ thích hợp. Cắt và chia nhỏ cơ sở khách hàng ban đầu của bạn để tìm ra các phân khúc nhỏ hơn để bạn có thể tiếp thị một cách chiến lược hơn. Ví dụ: nếu bạn cung cấp một dịch vụ chuyên nghiệp dành cho phụ nữ, bạn có thể thu hẹp nó để nhắm mục tiêu đến phụ nữ trong một độ tuổi, loại nghề nghiệp hoặc vị trí địa lý cụ thể không?

– Bắt đầu từ quy mô nhỏ… Với kế hoạch mở rộng quản lý kỳ vọng và chi phí của bạn bằng cách bắt đầu theo kiểu “mẹ và con” nhất có thể, sau đó lên kế hoạch mở rộng khi doanh nghiệp của bạn thành công. Xem lại kế hoạch kinh doanh của bạn và xem xét lại những gì bạn cần để bắt đầu. Sau khi xác định được không gian tốt nhất, hợp lý nhất cho doanh nghiệp của bạn, hãy suy nghĩ về nhu cầu nhân sự của bạn. Trước khi thuê nhân viên toàn thời gian, hãy nghĩ đến việc lấp đầy các vị trí với các nhà thầu độc lập, nhân viên tạm thời hoặc nhân viên bán thời gian. Nếu bạn đang mở một doanh nghiệp ở một khu vực đã chứng kiến ​​các doanh nghiệp địa phương thành công, bạn có thể chọn được một số tài năng xuất sắc với mức thù lao thấp hơn ở một thị trường thuận lợi.

Cần phải thực tế về những lợi ích nhân viên mà bạn có thể cung cấp và mua sắm cạnh tranh với giá tốt nhất. Tốt hơn hết là nhân viên của bạn nên cung cấp trước ít lợi ích hơn và thêm chúng khi lợi nhuận của bạn tăng lên thay vì lấy đi lợi ích nếu bạn không đủ khả năng duy trì chúng.