Lợi thế cạnh tranh quốc gia là gì? Đặc điểm của lợi thế cạnh tranh

1. Lợi thế cạnh tranh quốc gia là gì?

Lợi thế cạnh tranh là yếu tố làm cho hàng hóa hoặc dịch vụ của một thực thể vượt trội hơn tất cả các lựa chọn khác của khách hàng.1 Mặc dù thuật ngữ này thường được sử dụng cho các doanh nghiệp, nhưng các chiến lược này phù hợp với bất kỳ tổ chức, quốc gia hoặc cá nhân nào trong môi trường cạnh tranh. Ví dụ, một nhà bán lẻ cung cấp mức giá thấp nhất xung quanh có lợi thế cạnh tranh so với các nhà bán lẻ khác có giá cao hơn. Giá thấp làm cho sản phẩm của nhà bán lẻ đó trở nên hấp dẫn hơn so với các lựa chọn khác có giá cao hơn.

Lợi thế cạnh tranh quốc gia là sự đánh giá khả năng của một quốc gia trong việc tham gia cạnh tranh trên thị trường quốc tế. Một số quốc gia có nhiều lợi thế hơn những quốc gia khác, vì nhiều lý do. Để thúc đẩy tăng trưởng kinh tế, các chính phủ có thể xác định điểm mạnh và điểm yếu của họ và phát huy những điểm mạnh đó để tăng lợi thế cạnh tranh quốc gia của họ. Một trong những khung đánh giá phổ biến nhất cho mục đích này được phát triển bởi nhà kinh tế học Michael Porter.

2. Đặc điểm của lợi thế cạnh tranh quốc gia:

Một số lợi thế cạnh tranh quốc gia đến từ các nguồn lực. Chúng không chỉ bao gồm tài nguyên thiên nhiên mà còn bao gồm vốn nhân lực, như những người có tài năng đặc biệt. Các quốc gia có thể phát triển các nguồn lực của mình để tăng lợi thế cạnh tranh. Ví dụ, thành lập một trường đại học để thúc đẩy khoa học sẽ dẫn đến nhiều nhà khoa học hơn, những người sẽ tạo ra một nguồn lực mới cho đất nước sử dụng. Quốc gia càng có nhiều tài nguyên thì quốc gia đó càng có thể cạnh tranh.

Khả năng đổi mới là một yếu tố khác. Các quốc gia tích cực thúc đẩy và hỗ trợ đổi mới có thể gặt hái được nhiều thành công hơn trên thị trường toàn cầu. Đối với các nguồn lực, điều này có thể tăng lên thông qua nhiều cách khác nhau của chính phủ. Ví dụ, một quốc gia có thể điều chỉnh luật bằng sáng chế để khuyến khích các công ty phát triển sản phẩm mới cho thị trường mở hoặc có thể tài trợ cho những nỗ lực có khả năng thành công nếu được hỗ trợ.

Công nghiệp hỗ trợ cũng là một thành phần quan trọng của lợi thế cạnh tranh quốc gia. Ví dụ, trong khoa học, các nhà nghiên cứu khoa học cần các nhà cung cấp hóa chất, nhà sản xuất dụng cụ và các ngành công nghiệp khác để hỗ trợ công việc của họ. Nếu không có mạng lưới kết nối các doanh nghiệp cung cấp sản phẩm và dịch vụ, các cá nhân có kỹ năng hoặc các công ty sáng tạo sẽ không thể tham gia đầy đủ vào thị trường. Do đó, một phần của sự phát triển lợi thế cạnh tranh quốc gia có thể liên quan đến việc thúc đẩy các ngành dịch vụ và hỗ trợ.

Các nhu cầu và áp lực thị trường địa phương cũng có thể đóng một vai trò nào đó. Một số thị trường thúc đẩy sự đổi mới và phát triển, trong khi những thị trường khác lại có bản chất trì trệ hơn. Ví dụ, ở một đất nước mà ngành công nghệ có tính cạnh tranh cao, các công ty công nghệ được thúc đẩy để không ngừng cải tiến và đổi mới. Điều này làm cho công ty trở nên cạnh tranh hơn trên thị trường quốc tế vì nó có thể đưa công nghệ mới ra thị trường nhanh hơn so với các đối thủ cạnh tranh. Các áp lực bên trong định hình sự thể hiện ra bên ngoài của nền kinh tế bằng cách tạo ra động cơ thúc đẩy tăng trưởng và phát triển.

Michael Porter đề xuất một viên kim cương gồm bốn đặc điểm chính này có thể được so sánh, đối chiếu và đánh giá để xác định lợi thế cạnh tranh quốc gia. Các hệ thống tiêu chuẩn hóa cho phép tạo ra các phép đo hiệu suất dễ dàng so sánh. Các bảng xếp hạng được tạo bằng các hệ thống như vậy có thể cung cấp thông tin về cách các quốc gia tôn trọng nhau từ năm này qua năm khác

3. Cách các công ty thành công trên thị trường quốc tế:

Trên khắp thế giới, các công ty đã đạt được vị trí dẫn đầu quốc tế sử dụng các chiến lược khác nhau về mọi mặt. Nhưng trong khi mọi công ty thành công sẽ sử dụng chiến lược cụ thể của riêng mình, thì phương thức hoạt động cơ bản — đặc điểm và quỹ đạo của tất cả các công ty thành công — về cơ bản là giống nhau.

Các công ty đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua các hành vi đổi mới. Họ tiếp cận sự đổi mới theo nghĩa rộng nhất của nó, bao gồm cả công nghệ mới và cách thức hoạt động mới. Họ nhận thấy một cơ sở mới để cạnh tranh hoặc tìm ra những phương tiện tốt hơn để cạnh tranh theo những cách cũ. Sự đổi mới có thể được thể hiện trong một thiết kế sản phẩm mới, một quy trình sản xuất mới, một phương pháp tiếp thị mới hoặc một cách thức tiến hành đào tạo mới. Nhiều sự đổi mới là trần tục và gia tăng, phụ thuộc nhiều hơn vào việc tích lũy những hiểu biết và tiến bộ nhỏ hơn là vào một bước đột phá công nghệ lớn duy nhất. Nó thường liên quan đến những ý tưởng thậm chí không phải là “mới” – những ý tưởng đã xuất hiện nhưng chưa bao giờ được theo đuổi một cách mạnh mẽ. Nó luôn liên quan đến đầu tư vào kỹ năng và kiến ​​thức, cũng như tài sản vật chất và danh tiếng thương hiệu.

Một số đổi mới tạo ra lợi thế cạnh tranh bằng cách nhận ra một cơ hội thị trường hoàn toàn mới hoặc bằng cách phục vụ một phân khúc thị trường mà những người khác đã bỏ qua. Khi các đối thủ chậm phản ứng, sự đổi mới đó mang lại lợi thế cạnh tranh. Ví dụ, trong các ngành công nghiệp như ô tô và điện tử gia dụng, các công ty Nhật Bản đã giành được lợi thế ban đầu bằng cách nhấn mạnh vào các mô hình nhỏ hơn, gọn hơn, công suất thấp hơn mà các đối thủ nước ngoài coi là kém lợi nhuận hơn, kém quan trọng và kém hấp dẫn hơn.

Trên thị trường quốc tế, những đổi mới mang lại lợi thế cạnh tranh đáp ứng nhu cầu cả trong và ngoài nước.

Thông tin đóng một vai trò lớn trong quá trình đổi mới và cải tiến – thông tin mà đối thủ cạnh tranh không có sẵn hoặc họ không tìm kiếm. Đôi khi nó đến từ việc đầu tư đơn giản vào nghiên cứu và phát triển hoặc nghiên cứu thị trường; thường xuyên hơn, nó đến từ nỗ lực, từ sự cởi mở và nhìn đúng chỗ không bị cản trở bởi những giả định mù quáng hay sự khôn ngoan thông thường.

Đây là lý do tại sao những người đổi mới thường là những người ngoài ngành từ một ngành khác hoặc một quốc gia khác. Sự đổi mới có thể đến từ một công ty mới, mà người sáng lập không có nền tảng truyền thống hoặc đơn giản là không được đánh giá cao trong một công ty lâu đời hơn. Hoặc năng lực đổi mới có thể đến với một công ty hiện tại thông qua các nhà quản lý cấp cao, những người mới tham gia vào một ngành cụ thể và do đó có nhiều khả năng nhận ra các cơ hội hơn và có nhiều khả năng theo đuổi chúng hơn. Hoặc sự đổi mới có thể xảy ra khi một công ty đa dạng hóa, mang lại nguồn lực, kỹ năng hoặc quan điểm mới cho một ngành khác. Hoặc những đổi mới có thể đến từ một quốc gia khác với những hoàn cảnh khác nhau hoặc những cách thức cạnh tranh khác nhau.

Với một vài trường hợp ngoại lệ, sự đổi mới là kết quả của nỗ lực bất thường. Công ty triển khai thành công một cách thức cạnh tranh mới hoặc tốt hơn theo đuổi cách tiếp cận của mình với quyết tâm bền bỉ, thường đối mặt với những lời chỉ trích gay gắt và những trở ngại khó khăn. Trên thực tế, để thành công, đổi mới thường đòi hỏi áp lực, sự cần thiết và thậm chí cả nghịch cảnh: nỗi sợ mất mát thường tỏ ra mạnh mẽ hơn hy vọng đạt được.

Một khi công ty đạt được lợi thế cạnh tranh thông qua đổi mới, thì công ty đó chỉ có thể duy trì thông qua cải tiến không ngừng. Hầu như bất kỳ lợi thế nào cũng có thể bị bắt chước.

Các đối thủ cạnh tranh cuối cùng và chắc chắn sẽ vượt qua bất kỳ công ty nào ngừng cải tiến và đổi mới. Đôi khi những lợi thế đi đầu như mối quan hệ với khách hàng, quy mô kinh tế trong các công nghệ hiện có, hoặc sự trung thành của các kênh phân phối là đủ để cho phép một công ty trì trệ duy trì vị thế cố định của mình trong nhiều năm hoặc thậm chí nhiều thập kỷ. Nhưng sớm hay muộn, các đối thủ năng động hơn sẽ tìm cách đổi mới xung quanh những lợi thế này hoặc tạo ra một cách làm tốt hơn hoặc rẻ hơn. Các nhà sản xuất thiết bị của Ý, vốn đã cạnh tranh thành công dựa trên chi phí bán các thiết bị cỡ trung và nhỏ gọn thông qua các chuỗi bán lẻ lớn, đã nghỉ ngơi quá lâu về lợi thế ban đầu này. Bằng cách phát triển các sản phẩm khác biệt hơn và tạo ra các nhượng quyền thương hiệu mạnh, các đối thủ cạnh tranh của Đức đã bắt đầu có chỗ đứng.

Cuối cùng, cách duy nhất để duy trì lợi thế cạnh tranh là nâng cấp nó— chuyển sang các loại phức tạp hơn.

Đổi mới và thay đổi gắn bó chặt chẽ với nhau. Nhưng thay đổi là một hành động không tự nhiên, đặc biệt là ở những công ty thành công; lực lượng hùng mạnh đang làm việc để tránh và đánh bại nó. Các phương pháp tiếp cận trước đây được thể chế hóa trong các quy trình vận hành tiêu chuẩn và các biện pháp kiểm soát quản lý. Đào tạo nhấn mạnh một cách đúng đắn để làm bất cứ điều gì; việc xây dựng các cơ sở chuyên dụng, chuyên dụng đã củng cố thực tiễn quá khứ thành gạch và vữa đắt tiền; chiến lược hiện tại mang trong mình khí chất bất khả chiến bại và trở nên bắt nguồn từ văn hóa công ty.

Các công ty thành công có xu hướng phát triển sự thiên vị về khả năng dự đoán và sự ổn định; họ làm việc để bảo vệ những gì họ có. Thay đổi được kiềm chế bởi nỗi sợ rằng có nhiều thứ để mất. Tổ chức ở tất cả các cấp lọc ra thông tin có thể đề xuất các phương pháp tiếp cận, sửa đổi hoặc sự khác biệt so với quy chuẩn mới. Môi trường bên trong hoạt động giống như một hệ thống miễn dịch để cô lập hoặc trục xuất những cá nhân “thù địch”, những người thách thức các định hướng hiện tại hoặc tư duy đã được thiết lập. Đổi mới chấm dứt; công ty trở nên trì trệ; chỉ còn là vấn đề thời gian trước khi các đối thủ cạnh tranh mạnh mẽ vượt qua nó.