Sáp nhập theo ngành là gì? Đặc điểm và ví dụ sáp nhập theo ngành

1. Sáp nhập theo ngành là gì và đặc điểm?

Sáp nhập theo ngành là một sự hợp nhất xảy ra giữa các công ty thuộc cùng một ngành nhưng có dòng sản phẩm khác nhau. Cả hai công ty này sẽ có điểm chung, có thể là thị trường, công nghệ hoặc quy trình sản xuất. Bằng cách hợp nhất, hai công ty này sẽ mở rộng quy mô của họ bằng cách tận dụng cả hai thị trường của họ.

Thông thường, sáp nhập theo ngành xảy ra khi một công ty có dòng sản phẩm hiện có mua lại một công ty khác để bổ sung vào dòng đó.

Trong hầu hết các trường hợp, sáp nhập xảy ra khi một công ty yếu hơn được mua lại bởi một công ty mạnh hơn. Tuy nhiên, nếu hợp nhất hai công ty lớn mạnh,  có thể tạo ra một đội ngũ thậm chí còn mạnh hơn.

Sáp nhập theo ngành giúp các công ty mở rộng thị trường, đây là điều đương nhiên, bởi trong hợp nhất theo ngành, các công ty không cạnh tranh về dòng sản phẩm, nên khi sáp nhập, các công ty sẽ mở rộng dòng sản phẩm của công ty kia.

Sáp nhập theo ngành giúp các công ty tận dụng các trang thiết bị, cơ sở vật chất, kỹ thuật, quy trình, quyền sở hữu trí tuệ,… của nhau. Là các doanh nghiệp hoạt động trong cùng một ngành, thì các cơ sở vật chất, kỹ thuật, trang thiết bị của công ty này có thể được sử dụng cho hoạt động sản xuất của công ty kia, đây chính là lợi ích lớn trong sáp nhập theo ngành.

Sáp nhập theo ngành còn giúp các công ty tận dụng nhân lực, tài năng của các công ty khi hợp nhất lại với nhau, từ đó đẩy mạnh hoạt động hỗ trợ, cùng nghiên cứu, phát triển các sản phẩm mới.

2.  Sự khác biệt giữa sáp nhập theo ngành và sáp nhập hỗn hợp:

Hãy nghĩ về sự đa dạng của các loại thuốc mà chúng ta có trên thị trường. Giả sử chúng ta có hai loại thuốc giảm đau khác nhau dựa trên Ibuprofen: cả hai loại này đều có cùng hoạt chất và cùng mục đích. Chính xác là như vậy, hai vụ sáp nhập theo ngành liên quan đến các công ty có ít nhất điểm chung – bất kể dịch vụ mà họ bán có thực sự khó khăn hay không.

Mặt khác, chúng ta có những sự hợp nhất theo ngành không có điểm chung. Nói một cách nào đó, đây giống như những cuộc hôn nhân sắp đặt giữa hai con người hoàn toàn khác nhau.

Trong khi một sáp nhập hỗn hợp có ý định chồng chéo thị trường và tạo ra một kết quả lớn hơn, thì một cuộc sáp nhập tập đoàn đang nhằm mục đích đa dạng hóa. Nhìn nhận một cách tổng thể, sáp nhập theo ngành giống với sáp nhập theo chiều ngang hơn, vì cả hai loại hình đều hoạt động trong cùng một ngành.

Để đưa ra một ví dụ, nếu Facebook được Apple mua lại, bạn có thể nói rằng đó là một sự hợp nhất theo ngành. Sau khi sáp nhập theo ngành xảy ra, cả hai công ty hoạt động như một, trong khi với sáp nhập hỗn hợp, các công ty hoạt động riêng lẻ dưới cùng một chủ sở hữu.

3. Ví dụ thực tế về sáp nhập theo ngành:

Vụ sáp nhập Broadcom và Mobilink Telecom năm 2002 cũng là một ví dụ điển hình cho kiểu sáp nhập này. Hai công ty là một phần của ngành công nghiệp. Việc mua lại Vitamin Water của Coke vào năm 2007 đã mang lại cho hãng này một chỗ đứng vững chắc hơn nữa trong ngành Đồ uống.

Một ví dụ tương tự khác là vào năm 2002, sự sáp nhập của Nextlink và Concentric. Cả hai công ty đều thuộc cùng một ngành viễn thông. Tuy nhiên, Netflix đã cung cấp dịch vụ băng thông rộng trên cáp quang và băng thông rộng không dây. Trong khi công ty kia lại tham gia vào các giải pháp internet cho các công ty vừa và nhỏ. Sự sáp nhập này dẫn đến việc thành lập một tổ chức cung cấp các dịch vụ khác nhau cho các công ty quy mô vừa và nhỏ từ internet đến băng thông rộng.

4. Các bước để sáp nhập theo ngành:

Sáp nhập theo ngành có thể là một chiến lược tốt để sử dụng, đặc biệt nếu hai công ty có cùng lợi ích. Do đó, cần thực hiện theo quy trình nhất định, bao gồm các bước:

– Tìm Công ty Sáp nhập Hoàn hảo:  Không phải doanh nghiệp nào cũng biết ngay từ đầu họ có thể muốn sáp nhập với công ty nào. Chắc chắn, đôi khi, hai công ty có lợi ích xung đột nhau có thể đi đến kết luận rằng sáp nhập sẽ là một kế hoạch tốt – nhưng trong hầu hết các trường hợp, cần phải tìm kiếm công ty sau khi quyết định muốn sáp nhập theo ngành.

Hãy nghĩ xem loại công ty nào sẽ hoạt động tốt nhất với doanh nghiệp sau khi việc sáp nhập xảy ra. Để đưa ra câu trả lời cho điều đó, doanh nghiệp có thể muốn nghĩ về lý do tại sao doanh nghiệp muốn tiến hành sáp nhập ngay từ đầu. Ví dụ nếu doanh nghiệp có muốn mở rộng dòng sản phẩm của mình và cung cấp những thứ mà  doanh nghiệp chưa từng làm trước đây không? Hay doanh nghiệp muốn mở rộng thị trường và dòng khách hàng của mình,…

– Nghiên cứu Công ty: doanh nghiệp biết triển vọng của mình ngay bây giờ, nhưng điều đó không có nghĩa là doanh nghiệp nên nhảy súng ngay lập tức. Thay vào đó, doanh nghiệp nên nghiên cứu nhiều nhất có thể về chúng. Dựa trên những gì doanh nghiệp tìm hiểu, doanh nghiệp có thể xác định liệu công ty này có thể chứng minh giá trị cho mình hay không.

Cách thức để thực hiện có thể như: Yêu cầu báo cáo tài chính, kế hoạch kinh doanh và hồ sơ nhiệm vụ của họ. Phân tích mọi thứ kỹ lưỡng và sau đó, có một cuộc gặp trực tiếp với người quản lý, chủ sở hữu công ty và những người có vị trí cao khác trong đội ngũ nhân viên. Tìm hiểu xem họ kinh doanh như thế nào, công ty hoạt động ra sao, tỷ lệ thành công của họ là bao nhiêu. Bạn không muốn mua một công ty sẽ chứng tỏ là một hố đen tài chính và kéo bạn xuống….

– Xác định mức đền bù: doanh nghiệp đang có kế hoạch mua lại công ty mà bên kia đã làm việc rất chăm chỉ để xây dựng – đó là lý do tại sao doanh nghiệp có thể phải trả một số tiền đền bù. Tiền có thể không đủ để thuyết phục họ bán công ty; cần cho họ một lý do chính đáng để bán cho doanh nghiệp.

Sau khi hợp nhất, giá trị của công ty và cổ phần được hợp nhất có thể còn tăng lên – và với tư cách là chủ sở hữu doanh nghiệp, đây là điều mà doanh nghiệp sẽ muốn dự đoán.

– Đưa ra kế hoạch sáp nhập: Khi doanh nghiệp trải qua một cuộc sáp nhập theo ngành, doanh nghiệp không thể chỉ mong đợi mua một công ty và kết hợp mọi thứ lại với nhau, hy vọng nó sẽ hoạt động. doanh nghiệp cần phải thông minh về nó và phát triển một kế hoạch sáp nhập.

Doanh nghiệp dự định phân công vai trò của các nhân viên hiện tại như thế nào? Doanh nghiệp sẽ đền bù cho họ như thế nào? Có bất kỳ khía cạnh nào mà doanh nghiệp muốn thay đổi hoặc có thể loại bỏ không? Những thứ doanh nghiệp muốn giữ chính xác theo cách của chúng là gì?…. Đây là một trong vài nội dung cần lên kế hoạch để sáp nhập theo ngành

– Giải quyết các vấn đề pháp lý: Trong quá trình sáp nhập theo ngành, doanh nghiệp cần quan tâm đến mọi vấn đề pháp lý có thể. Nói chuyện với một luật sư có kinh nghiệm biết cách xử lý một vụ sáp nhập, đồng thời giữ cho kế toán của doanh nghiệp luôn sát sao. Tìm ra cách doanh nghiệp có thể tiến hành hợp pháp một cách hợp pháp và cách nó có thể hoạt động vì lợi ích tốt nhất của bạn.

Khi bạn biết lợi ích tốt nhất của công ty mình là gì, hãy đưa đề xuất của doanh nghiệp lên chủ sở hữu của công ty mà doanh nghiệp muốn sáp nhập. Nếu cần, doanh nghiệp cũng có thể thương lượng các điều khoản khác.

– Quyết định một cái tên: Có hai cách mà doanh nghiệp có thể giải quyết vấn đề này: doanh nghiệp có thể giữ tên cũ của công ty mình hoặc doanh nghiệp có thể quyết định một tên mới.

Những cái tên mới sẽ cho phép doanh nghiệp có một khởi đầu mới, đặc biệt nếu cả hai công ty đã không ở trong tình trạng đỉnh cao trong một thời gian.

Tùy thuộc vào chiến lược thị trường mà doanh nghiệp đang sử dụng, doanh nghiệp có thể sử dụng các nguồn lực hiện tại của mình và tạo danh tiếng mới (và tốt hơn) từ đầu.

Mặt khác, nếu doanh nghiệp đã có một danh tiếng tốt mà doanh nghiệp đã đấu tranh đủ để tạo ra, thì thật đáng tiếc nếu doanh nghiệp đánh mất danh tiếng đó bằng cách tạo ra một cái tên mới.

Hơn nữa, nếu công ty mà doanh nghiệp đang tiến hành sáp nhập cũng có danh tiếng tốt, việc thêm tên của họ vào tên của doanh nghiệp có thể cho thấy rằng doanh nghiệp đã phát triển trong thời gian đó.