Mô hình được các doanh nghiệp quan tâm đến là mô hình sản xuất kéo đối với việc lựa chọn mô hình sản xuất kéo này ít đem lại rủi ro đến cho người kinh doanh và động thời cũng ít tại ra tổn thất về những hỏng hóc của các loại thiết bị hàng hóa. Tuy nhiên, với ưu điểm là thế nhưng không phải ai hay doanh nghiệp nào cũng hiểu hết về các nội dung liên quan đến mô hình sản xuất kéo?
Mục lục bài viết
1. Mô hình sản xuất kéo là gì?
Trong tiếng anh thì mô hình sản xuất kéo được biết đến với tên gọi là Pull-Through Production. Đồng thời thì khái niệm về mô hình sản xuất kéo được biết đến với nội dung là một chiến lược sản xuất đúng lúc (JIT) đưa một mặt hàng vào quy trình sản xuất tại thời điểm một công ty nhận được đơn đặt hàng. Mô hình sản xuất kéo sử dụng một hệ thống kéo, một phương pháp để kiểm soát dòng chảy của các nguồn lực thông qua một hệ thống. Các nguồn lực chỉ được đưa vào quy trình sản xuất khi chúng thực sự cần thiết hoặc được yêu cầu.
Bên cạnh đó thì có một định nghĩa khác về mô hình sản xuất kéo được hiểu là hoạt động tối ưu sản xuất kéo, một phương pháp để kiểm soát dòng tài nguyên thông qua một hệ thống. Trong quá trình mô hình sản xuất kéo, đơn đặt hàng của khách hàng kích hoạt việc mua nguyên vật liệu và lên lịch sản xuất cho các mặt hàng được yêu cầu. Chiến lược kéo hoạt động hiệu quả đối với các sản phẩm có thể được sản xuất theo mô hình sản xuất kéo hoặc bổ sung nhanh chóng, có nhu cầu không chắc chắn hoặc không được hưởng lợi từ lợi thế kinh tế theo quy mô.Việc áp dụng phương pháp sản xuất kéo dài có thể làm giảm các chi phí khác nhau liên quan đến việc vận chuyển hàng tồn kho, mặc dù quy trình này có thể phản tác dụng và tốn kém nếu không được quản lý đúng cách.
Tài nguyên sẽ được sản xuất chỉ khi chúng thực sự cấp bách hoặc được khách hàng yêu cầu. Mô hình sản xuất kéo ở một góc độ khác nữa thì được biết đên như một phương pháp quản lý hàng tồn kho trong đó sản phẩm được sản xuất dựa trên nhu cầu thực tế, như trong hàng tồn kho tùy chỉnh hoặc theo đơn đặt hàng (MTO). Do đó, đối với những chiến lược kéo dài đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong thời gian thực. Việc thực hiện này có nghĩa là động lực thúc đẩy một sản phẩm được tạo ra hoặc được mua, bắt đầu hoàn toàn từ đơn đặt hàng của khách hàng.
Mục tiêu của mô hình sản xuất kéo được xác định là chỉ thay thế những gì đã được sử dụng và vào thời điểm tối ưu. Chiến lược kéo hoạt động tốt đối với các sản phẩm có thể được sản xuất hoặc bổ sung nhanh chóng. Bên cạnh đó thì mô hình sản xuất kéo được áp dụng đối với những sản phẩm có nhu cầu không chắc chắn hay là mô hình sản xuất kéo được áp dụng đối với các sản phẩm không được hưởng lợi từ quy mô kinh tế – nói cách khác, việc tạo ra nhiều sản phẩm không làm giảm chi phí bán sản phẩm đó.
Từ khái niệm trên, có thể đưa ra các đặc điểm của mô hình sản xuất kéo trong hoạt động kinh doanh như sau:
Trong thời buổi công nghệ thông tin ngày càng trở nên phát triển hơn nữa thì sẽ giúp nhà cung cấp rất dễ dàng chuyển từ mô hình kiểu đẩy sang mô hình kinh doanh kiểu kéo. Do đó, sản xuất kéo dài có ý nghĩa rất lớn đối với các thương gia trực tuyến và ngành thương mại điện tử. Quản lý chuỗi cung ứng liên quan đến việc quản lý chuỗi sản phẩm từ phát triển đến sản xuất và phân phối.
Sản xuất chuỗi cung ứng đã nhận được sự quan tâm mới trong thế kỷ 21 do công nghệ thông tin ngày một trở nên tiên tiến hiện đã có và có thể liên kết và thao tác các khía cạnh khác nhau của chuỗi cung ứng. Việc thực hiện chiến lược kéo vào khía cạnh thương mại điện tử của một doanh nghiệp có thể hấp dẫn đối với các công ty nhỏ hơn muốn có sự hiện diện trực tuyến và cung cấp nhiều lựa chọn hơn cho khách hàng nhưng có ngân sách hàng tồn kho thấp.
2. Ưu điểm và nhược điểm mô hình sản xuất kéo:
Ưu điểm mô hình sản xuất kéo
Một lợi thế của mô hình sản xuất kéo là khả năng bán hàng mà không có chi phí liên quan đến việc lưu trữ hàng tồn kho. Một lợi thế của chiến lược kéo là khả năng bán hàng mà không có chi phí liên quan khi thực hiện hàng tồn kho. Nếu một công ty có thể giao hàng như đã hứa mà không phải chịu thêm các chi phí này, thì sản xuất kéo dài sẽ dẫn đến giá vốn hàng bán (COGS) thấp hơn và biên lợi nhuận rộng hơn.
Căn cứ vào đơn đặt hàng mua và lịch trình sản xuất trên thực tế, thay vì dự đoán, đơn đặt hàng có thể dẫn đến chi phí lưu kho, chi phí nhà máy, bảo hiểm, nguyên liệu thô và thành phẩm thấp hơn. Mô hình sản xuất kéo hay còn được biết đến với tên khác đó là sản xuất kéo dài cũng có thể cho phép một công ty điều chỉnh một cách hiệu quả chi phí một mặt hàng phù hợp với thông số kỹ thuật của khách hàng, có khả năng thúc đẩy lòng trung thành của khách hàng đối với sản phẩm của công ty.
Nhược điểm mô hình sản xuất kéo
Tuy nhiên, có một số nhược điểm đáng chú ý đối với chiến lược sản xuất kéo.
Với sản xuất kéo dài, một công ty phải tiến hành nhiều đợt sản xuất nhỏ hơn thay vì chỉ một hoặc hai đợt. Quá trình này có thể tốn kém nếu không được quản lý đúng cách. Một nhược điểm khác là các lô công việc có thể nhỏ như một đơn vị, có thể đòi hỏi nhiều chi phí hơn về việc thiết lập thiết bị trong quy trình sản xuất hoặc cần đặt hàng số lượng nguyên liệu thô nhỏ hơn.
3. Mô hình sản xuất kéo và Mô hình sản xuất lưu kho:
Chiến lược đẩy, hay bán sẵn (MTS) bằng mô hình sản xuất để lưu kho , đề cập đến mô hình truyền thống hơn là cố gắng kết hợp sản xuất với khẩu vị của người tiêu dùng thông qua dự báo, lập kế hoạch nhu cầu theo mùa và các xu hướng lịch sử.
Thông thường, sự khác biệt trong các chiến lược đối lập này bổ sung cho nhau. Quản lý động lực của cả chiến lược đẩy và chiến lược kéo là rất quan trọng để quản lý chuỗi cung ứng (SCM) thành công.
Ví dụ: để một số công ty thương mại điện tử đạt được sự cân bằng chi phí hiệu quả trong sản xuất, họ có thể sử dụng chiến lược đẩy cho các mặt hàng có khối lượng lớn mà họ biết là đã bán tốt dựa trên dự báo. Ngoài ra, họ có thể sử dụng chiến lược kéo đối với các mặt hàng đặc biệt mà họ không đủ khả năng dự trữ, nhưng họ tin rằng sẽ thu hút khách hàng.
Mặc dù các phương pháp này có vẻ đối lập với nhau, nhưng chúng không loại trừ lẫn nhau. Trên thực tế, chúng thường hiệu quả nhất khi được áp dụng chiến lược cùng nhau để giải quyết các tình huống kinh doanh riêng lẻ.
Nếu một công ty giới hạn rõ ràng công việc đang thực hiện (WIP), thì họ đang sử dụng một hệ thống kéo. Nếu không, họ đang sử dụng hệ thống đẩy. Điều này có nghĩa là hệ thống kéo chỉ bắt đầu sản xuất nếu chưa đạt đến giới hạn WIP. Nếu có không gian trống để có thêm WIP, một đơn đặt hàng mới có thể được phát hành. Tuy nhiên, trong một hệ thống kéo, tất cả WIP được phép sẽ đã ở trong hàng đợi.
Một công ty sử dụng hệ thống đẩy sẽ dự báo nhu cầu và sử dụng quy trình Lập kế hoạch Yêu cầu Vật liệu (MRP) để sản xuất hàng hóa và dịch vụ trước thời hạn. Điều này có liên quan đến khái niệm Just-in-Case. Dự báo này có thể không phải lúc nào cũng chính xác và sẽ yêu cầu dự trữ hàng tồn kho, nhưng nó vẫn là một chiến lược hữu ích cho các sản phẩm có xu hướng có nhiều công việc đang xử lý (WIP) hoặc thời gian thực hiện lâu. Hệ thống đẩy đặc biệt hữu ích cho các sản phẩm có nhu cầu thấp không chắc chắn hoặc có tầm quan trọng cao về tính kinh tế theo quy mô trong việc giảm chi phí.
